察.jpg "管理觀(guān)察封面")
管理觀(guān)察投稿地址
管理觀(guān)察詳細信息
管理觀(guān)察
國家級
Management Observer
管理觀(guān)察投稿要求
管理觀(guān)察雜志投稿須知:
1、《管理觀(guān)察》內容：立意新穎，觀(guān)點(diǎn)明確，內容充實(shí)，論證嚴密，語(yǔ)言精煉，資料可靠，能及時(shí)反映所研究領(lǐng)域的最新成果。本刊尤為歡迎有新觀(guān)點(diǎn)、新方法、新視角的稿件和專(zhuān)家稿件。
2、《管理觀(guān)察》格式必備與順序：標題、作者、作者單位、摘要、關(guān)鍵詞、正文、注釋或參考文獻。篇幅以2200-8800字為宜2、200字左右為1個(gè)版面。
3、《管理觀(guān)察》請在來(lái)稿末尾附上作者詳細通訊地址。包括：收件人所在地的省、市、區、街道名稱(chēng)、郵政編碼、聯(lián)系電話(huà)、電子信箱、代收人的姓名以及本人要求等，務(wù)必準確。論文有圖表的，請保證圖片和表格的清晰，能和文字對應。
4、文內標題：文內標題要簡(jiǎn)潔、明確，標題層次不宜過(guò)多，一般保留三級標題。
5、本刊來(lái)稿直接由編輯人員審閱，疑難重點(diǎn)稿件送交相關(guān)專(zhuān)家審閱，本刊堅持“公平、公正、公開(kāi)、客觀(guān)”的審稿原則，實(shí)行“三審三?！敝贫?。
管理觀(guān)察雜志簡(jiǎn)介
本站主要從事期刊訂閱及增值電信業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)業(yè)務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)），并非《管理觀(guān)察》雜志官方網(wǎng)站。辦理業(yè)務(wù)請聯(lián)系雜志社。
《管理觀(guān)察》經(jīng)新聞出版總署批準，自1981年創(chuàng )刊，國內刊號為11-5688/F，本刊積極探索、勇于創(chuàng )新，欄目設置及內容節奏經(jīng)過(guò)編排與改進(jìn)，受到越來(lái)越多的讀者喜愛(ài)。
管理觀(guān)察統計分析
影響因子：指該期刊近兩年文獻的平均被引用率，即該期刊前兩年論文在評價(jià)當年每篇論文被引用的平均次數
被引半衰期：衡量期刊老化速度快慢的一種指標，指某一期刊論文在某年被引用的全部次數中，較新的一半被引論文刊載的時(shí)間跨度
他引率：期刊被他刊引用的次數占該刊總被引次數的比例用以測度某期刊學(xué)術(shù)交流的廣度、專(zhuān)業(yè)面的寬窄以及學(xué)科的交叉程度
引用半衰期：指某種期刊在某年中所引用的全部參考文獻中較新的一半是在最近多少年時(shí)段內刊載的
平均引文數：在給定的時(shí)間內，期刊篇均參考文獻量，用以測度期刊的平均引文水平，考察期刊吸收信息的能力以及科學(xué)交流程度的高低
相關(guān)推薦
更多
智庫.jpg)
濟導刊.jpg)
.jpg)
管理觀(guān)察參考文獻
電商企業(yè)借勢營(yíng)銷(xiāo)策略分析
隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò )熱點(diǎn)層出不窮,電商企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò )傳播速度快、范圍廣、關(guān)注度高的特性策劃借勢營(yíng)銷(xiāo),使企業(yè)花費最少的投入,成功的將產(chǎn)品或品牌推進(jìn)目標用戶(hù)的視野中,甚至引起裂變式的傳播效應。本文從選擇合適的網(wǎng)絡(luò )熱點(diǎn)、設計與借勢對象的連接點(diǎn)、搭建高效傳播平臺三方面,對電商企業(yè)的借勢營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行深入分析,幫助電商企...
構建電力企業(yè)立體式督查督辦體系
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展,電力行業(yè)改革發(fā)展步伐的加快,供電企業(yè)的業(yè)務(wù)量呈幾何式增長(cháng),檢修公司作為確保安全可靠供電的堅強后盾,其工作也面臨巨大挑戰。為進(jìn)一步適應新時(shí)展要求,響應國網(wǎng)公司號召,全力打造"三型兩網(wǎng)"企業(yè),加快推進(jìn)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設,把甘肅電力公司檢修公司建設成國內一流省級檢修公司,公司還需要進(jìn)一步加強管理,提升公司整...
李河君:有書(shū)卷氣的企業(yè)家更純粹
本期刊發(fā)的《李河君:有書(shū)卷氣的企業(yè)家更純粹》,既是一篇推介讀書(shū)心得的力作,又是鐘鳴先生的讀書(shū)心靈感悟。沒(méi)有深厚的讀書(shū)積淀,是寫(xiě)不出如此精美文章的。大凡名家讀書(shū),都很講究方法。李河君讀書(shū),每每展卷之時(shí),便是思忖相隨之際,特別是讀企業(yè)家傳記,很善于把自己擱進(jìn)去,就像做企業(yè)一樣,用的是對標法,在同異之間察己之所"是",亦察己之所"不是"。...
電商企業(yè)借勢營(yíng)銷(xiāo)策略分析
隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò )熱點(diǎn)層出不窮,電商企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò )傳播速度快、范圍廣、關(guān)注度高的特性策劃借勢營(yíng)銷(xiāo),使企業(yè)花費最少的投入,成功的將產(chǎn)品或品牌推進(jìn)目標用戶(hù)的視野中,甚至引起裂變式的傳播效應。本文從選擇合適的網(wǎng)絡(luò )熱點(diǎn)、設計與借勢對象的連接點(diǎn)、搭建高效傳播平臺三方面,對電商企業(yè)的借勢營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行深入分析,幫助電商企...
構建電力企業(yè)立體式督查督辦體系
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展,電力行業(yè)改革發(fā)展步伐的加快,供電企業(yè)的業(yè)務(wù)量呈幾何式增長(cháng),檢修公司作為確保安全可靠供電的堅強后盾,其工作也面臨巨大挑戰。為進(jìn)一步適應新時(shí)展要求,響應國網(wǎng)公司號召,全力打造"三型兩網(wǎng)"企業(yè),加快推進(jìn)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設,把甘肅電力公司檢修公司建設成國內一流省級檢修公司,公司還需要進(jìn)一步加強管理,提升公司整...
李河君:有書(shū)卷氣的企業(yè)家更純粹
本期刊發(fā)的《李河君:有書(shū)卷氣的企業(yè)家更純粹》,既是一篇推介讀書(shū)心得的力作,又是鐘鳴先生的讀書(shū)心靈感悟。沒(méi)有深厚的讀書(shū)積淀,是寫(xiě)不出如此精美文章的。大凡名家讀書(shū),都很講究方法。李河君讀書(shū),每每展卷之時(shí),便是思忖相隨之際,特別是讀企業(yè)家傳記,很善于把自己擱進(jìn)去,就像做企業(yè)一樣,用的是對標法,在同異之間察己之所"是",亦察己之所"不是"。...
更多文獻
熱點(diǎn)詞
電商借勢營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )熱點(diǎn)新媒體營(yíng)督查督辦閉環(huán)管控多維度立體讀書(shū)隨筆講究方法心靈感悟讀書(shū)心得書(shū)卷電商借勢營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )熱點(diǎn)新媒體營(yíng)督查督辦閉環(huán)管控多維度立體讀書(shū)隨筆講究方法心靈感悟讀書(shū)心得書(shū)卷
熱門(mén)評論
亓官*** :
第一投管理觀(guān)察雜志，投過(guò)去后審查退回修改了一次，耽誤了大概一周多，然后審稿大修一次、小修一次，加起來(lái)大概5個(gè)月接收?？傮w是不錯的，信譽(yù)有保證，刊物都挺正規。
壤駟*** :
管理觀(guān)察雜志處理速度還是比較快的，審稿專(zhuān)家提的意見(jiàn)比較中肯，的確是自己的文章存在不足。會(huì )再接再厲，多寫(xiě)文章，多投稿，學(xué)習更多。
巫馬*** :
個(gè)人認為管理觀(guān)察是不錯的雜志，但是每次編輯處理的時(shí)間大概是3周，看來(lái)是固定的套路，我的文章在編輯手上過(guò)了3次。但編輯真的很認真負責，由于本人文字功底較差，編輯將文章從頭改到尾，連標點(diǎn)都沒(méi)拉下。
松*** :
11月份投稿，編輯很負責，審稿時(shí)間是最多一個(gè)多月就給消息，意見(jiàn)合理?，F在感覺(jué)編輯換了，態(tài)度稍差，現在投稿4個(gè)月沒(méi)給消息?？傮w來(lái)講，管理觀(guān)察雜志相對還是很不錯的，審稿速度快，編輯態(tài)度好！
公冶*** :
管理觀(guān)察雜志審稿速度很快，給的意見(jiàn)也很中肯，按要求修改后復審很快就通過(guò)了?？傮w來(lái)說(shuō)，速度還是非?？斓?。每次打電話(huà)，編輯都會(huì )很有耐心，因為是第一次投稿核心，給編輯添了很多麻煩。
蔡*** :
審稿3月，需修改，審稿專(zhuān)家三人，審稿意見(jiàn)3頁(yè)，回復意見(jiàn)寫(xiě)了7~8頁(yè)，意見(jiàn)中肯，修改過(guò)程對研究領(lǐng)域很有幫助，提高自己；修改近兩月，差10天修改到期，將修改意見(jiàn)和修改稿返回；十幾天后，上網(wǎng)發(fā)現已經(jīng)“備用”，但什么時(shí)間發(fā)錄用及刊登不清楚，算起來(lái)投稿到現在6個(gè)月了，不著(zhù)急刊出，所以慢慢等吧，就我的投稿經(jīng)歷感覺(jué)這個(gè)雜志挺正規，審稿較嚴。
楊*** :
一如既往的好，雖然有些老知識，但的確能夠把技術(shù)講的那么好懂。此刊依然能給社會(huì )和個(gè)人帶來(lái)的沖擊分析的更加深刻和透徹，對我個(gè)人而言影響深遠，推薦此刊！
長(cháng)孫*** :
剛剛在網(wǎng)上看見(jiàn)被拒，這可是我近幾第一次被中文期刊被拒。
萬(wàn)俟*** :
前后不到3個(gè)月，編輯人很不錯 效率很高 非常感謝他， 也感謝這個(gè)雜志， 不管別人怎么評價(jià)，對于我來(lái)說(shuō)，對她我只有感激，希望管理觀(guān)察雜志越辦越好，將來(lái)做出好的東西也投她。
公戶(hù)*** :
管理觀(guān)察雜志編輯認為創(chuàng )新性高，送審，用了1個(gè)月的審稿時(shí)間，回來(lái)的意見(jiàn)非常仔細，都建議接收，編輯給大修，我修了25天左右，返回。一個(gè)周后接收。管理觀(guān)察還是比較好的雜志，編輯很負責，希望越辦越好。
常見(jiàn)問(wèn)題
| Q:論文發(fā)表的時(shí)候可以一稿多投嗎？ |
| A:一稿多投的行為是典型的學(xué)術(shù)不端的行為，是國內外學(xué)術(shù)界都明令禁止的行為，原因主要在于涉及到文章版權歸屬的問(wèn)題，如果作者的文章已經(jīng)被某個(gè)雜志社錄用，或者同時(shí)被兩家雜志社錄用，就會(huì )涉及到版權糾紛，作為雜志社都會(huì )保護本社的合法權益，到這時(shí)作者就會(huì )比較麻煩，吃官司都是小事兒了，被打入黑名單降級降職影響可就太大了。 |
| Q:職稱(chēng)論文發(fā)表對時(shí)間有限制嗎？ |
| A:職稱(chēng)論文發(fā)表并沒(méi)有明確規定截止時(shí)間，需要作者結合自己所在地區的具體規定自己安排發(fā)表時(shí)間，一般職稱(chēng)評審，各地區都會(huì )明確規定申報材料的最后期限和截止日期，我們結合這個(gè)日期來(lái)考慮何時(shí)發(fā)表文章就可以，大部分地區職稱(chēng)評審都集中在每年的8-10月之間，有的地區要求7月中旬開(kāi)始交材料，最晚8月底之前，有的則是要求8月中旬交，還有部分地區要求截止時(shí)間為申報時(shí)間上年的12月31日，所以，各個(gè)地區的具體要求并不同，申報者需要在提交材料前確保自己的文章已經(jīng)見(jiàn)刊并且被相應的數據庫檢索即可。 |
| Q:網(wǎng)上發(fā)表論文如何防騙？可靠網(wǎng)站與可疑網(wǎng)站如何區分？ |
| A:由于發(fā)表論文的需求遠遠多于雜志版面的供應，再加上眾所周知的審稿難!審稿慢!選擇論文發(fā)表網(wǎng)站發(fā)表表論文確實(shí)能解決以上問(wèn)題。賣(mài)方市場(chǎng)的出現加之發(fā)表論文的剛性需求，就導致出現先付款后發(fā)表的現狀。論文發(fā)表網(wǎng)站正規與否是通過(guò)網(wǎng)站從始至終所提供服務(wù)體現出來(lái)的，任何交易只要存在時(shí)間差都會(huì )有風(fēng)險，但這個(gè)風(fēng)險是可以通過(guò)您的智慧來(lái)避免的。因為不是所有論文網(wǎng)站都是騙子，你要做的就是過(guò)濾掉沒(méi)保障的網(wǎng)站，選擇可靠的論文發(fā)表網(wǎng)站! |
| Q:一般期刊需要提前多久準備？ |
| A:省級、國家級期刊建議至少提前6個(gè)月準備。一般來(lái)講，雜志社為了確保每期雜志正常出刊，都會(huì )提前將當期之后1-3個(gè)月的稿件提前安排好，而一些創(chuàng )刊較早，認可度更高的熱門(mén)期刊，來(lái)稿量較大，發(fā)表周期可能就會(huì )更久。提前準備，意味著(zhù)雜志的可選擇性更多。 |
| Q:核心期刊需要提前多久準備？ |
| A:核心期刊建議至少提前12個(gè)月準備，核心期刊正常的審稿周期為1-3個(gè)月，且審核嚴格，退稿、返修幾率更大，這意味著(zhù)在流程上耗費的時(shí)間更久，且核心期刊版面有限，投稿競爭更加激烈，即使被錄用，排刊也比普通期刊晚很多，因此需要更早準備。 |
于我們.jpeg)