建筑工程經(jīng)濟管理的重要性

來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2022-12-10 10:00:04

簡(jiǎn)介：隨著(zhù)經(jīng)濟水平的不斷提高，人們的日常生活水平逐漸提高。目前，現代建筑正在快速發(fā)展，特別是在目前的市場(chǎng)上，建筑工程的管理還不到位。因此，在當前的建設項目中，我們需要迎接建設項目管理的各種挑戰。隨著(zhù)建設項目的不斷擴大，我們應該從各個(gè)方面加強項目的經(jīng)濟管理。在建筑工程管理中，我們需要從各個(gè)環(huán)節加強管理。建設項目不僅需要各方面的材料監督。更重要的是，要實(shí)現全過(guò)程的管理，無(wú)論是人力還是物力，都要加強投資。在施工過(guò)程中，還應采用現代信息技術(shù)，優(yōu)化管理秩序，利用項目管理要素提高整個(gè)項目的價(jià)值。

1.建筑工程經(jīng)濟管理的意義和重要性。

1.1意義

隨著(zhù)建筑工程行業(yè)內部競爭的提高，建筑工程經(jīng)濟管理的重要性越來(lái)越突出。建筑工程的經(jīng)濟管理包括財務(wù)、預算和相關(guān)技術(shù)，實(shí)施經(jīng)濟管理，可以全面監督管理建筑工程的整個(gè)過(guò)程，使工程成本得到有效的管理和控制，并在一定程度上提高項目管理水平，使企業(yè)進(jìn)度高度一致，促進(jìn)建筑工程安全穩定1。建筑工程的經(jīng)濟管理不僅是指對工程經(jīng)濟活動(dòng)的管理，而且是對建筑工程的整體管理，以實(shí)現建筑工程的整體發(fā)展，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

1.2重要性。

不同的建設項目也涉及不同的經(jīng)濟管理工作。規模較大。更復雜的建設項目需要標準化。系統的項目管理，以確保施工的順利完成，但也需要科學(xué)合理的經(jīng)濟管理，以確保項目資金的合理分配。項目經(jīng)濟管理的范圍包括前期投資階段的管理。施工結構設計階段的管理。施工過(guò)程中的管理和竣工階段的管理。系統的工程經(jīng)濟管理可以監督、控制和科學(xué)分配整個(gè)施工過(guò)程的資本流動(dòng)。同時(shí)，標準化的工程經(jīng)濟管理也可以分析項目在開(kāi)展過(guò)程中可能面臨的經(jīng)濟風(fēng)險，及時(shí)采取措施防范潛在風(fēng)險，確保項目成本的科學(xué)分配和項目資金的安全。

影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素。

2.1材料配備。

建筑經(jīng)濟管理水平在很大程度上體現在材料配置水平上。建筑工程材料是否符合工程技術(shù)要求，建筑工程材料的質(zhì)量是否符合工程技術(shù)要求，是否能以較低的價(jià)格購買(mǎi)符合工程技術(shù)要求的材料，材料的配置周期。供應能力和質(zhì)量檢驗水平可能會(huì )影響建筑工程經(jīng)濟管理的整體質(zhì)量。有時(shí)，一些建筑工程企業(yè)注重降低工程材料價(jià)格，未能找到優(yōu)質(zhì)材料供應商，缺乏對材料供應鏈的有效監控，導致材料供應環(huán)節問(wèn)題頻繁，不僅影響建筑工程的施工周期，而且嚴重降低工程質(zhì)量，甚至增加整體施工風(fēng)險。目前，應確保建筑工程材料的安全?？捎眯?。有效性，進(jìn)一步形成科學(xué)的材料供應機制，加強材料供應分析，解決材料供應檢驗不足、材料安全控制不足等問(wèn)題2。重點(diǎn)完善材料管理的流程機制，重點(diǎn)優(yōu)化材料管理的編制，確保材料采購的整體質(zhì)量，形成合理的采購控制機制，提高材料控制的整體效率，降低材料控制的風(fēng)險。

2.2人員因素。

在傳統的工業(yè)建設工作中，為了追求經(jīng)濟利潤，企業(yè)盲目擴大建設規模，但沒(méi)有有效地設計施工計劃。在企業(yè)的施工計劃中，對施工對象和施工主體的基本內容進(jìn)行了清晰的測繪，但忽略了一系列經(jīng)濟活動(dòng)造成的資本損失問(wèn)題。資本損失的控制和調整不僅在于企業(yè)自身對施工規模的控制，而且在組織施工的過(guò)程中，部署了人員的基本操作水平和規劃能力。大多數施工人員只是被動(dòng)工作，在配備機械工具和施工設備時(shí)沒(méi)有提出自己的意見(jiàn)。有些設備損壞了，可以重復使用。但相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)報告，導致施工隊立即更換。此外，施工人員不熟悉許多專(zhuān)業(yè)設備，但也增加了施工時(shí)間的損失。提高員工的專(zhuān)業(yè)性和責任感。此外，由于施工隊缺乏指導，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟部門(mén)，具體預算沒(méi)有明確的數值規劃，管理經(jīng)濟預算的人員缺乏統籌規劃的能力，也會(huì )加速施工成本的損失。部分施工隊沒(méi)有人員工作動(dòng)態(tài)和具體環(huán)境的聯(lián)系媒體，也沒(méi)有與經(jīng)濟背景服務(wù)對接，導致部分人員惡意消耗工程量，盡管項目中期，但許多人員沒(méi)有啟動(dòng)。

2.3工程管理制度因素。

建筑工程經(jīng)濟受到許多因素的影響，而不完善的工程管理體系是最基本的影響因素。建設項目要做好工程管理工作，應以科學(xué)、合理、完善、有效的管理體系為支撐。相反，如果項目?jì)炔咳狈ν晟频墓芾眢w系，就會(huì )導致施工過(guò)程混亂工程資金配置不合理，嚴重影響工程進(jìn)度和整體質(zhì)量。此外，如果項目缺乏標準化的施工管理規定，管理人員在工作中沒(méi)有證據可循，大大降低了管理工作的科學(xué)性和有效性。

3.優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟管理戰略。

3.1提高企業(yè)經(jīng)濟管理意識。

人的行為是由意識引導的，只有企業(yè)管理者充分了解建筑工程經(jīng)濟管理的重要性，才能做好建筑工程經(jīng)濟管理工作。建筑施工企業(yè)首先要做的是更新企業(yè)管理理念，重視建筑工程經(jīng)濟管理，在企業(yè)內部人員實(shí)施建筑工程經(jīng)濟管理意識和管理工作的重要性，嚴格要求企業(yè)管理人員和工程施工人員建立經(jīng)濟管理意識，使整個(gè)施工團隊人員提高對建筑工程經(jīng)濟管理的重要性，應用于實(shí)踐，實(shí)現管理目的，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。

3.2完善建筑工程經(jīng)濟管理制度。

建立完善的建筑工程經(jīng)濟管理體系是優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟管理的關(guān)鍵。管理者需要根據項目的實(shí)際施工情況和需要，對不同施工階段和不同類(lèi)別的員工采取有針對性的經(jīng)濟控制規范制度，并嚴格要求相關(guān)人員到位，確保建筑工程經(jīng)濟管理體系的有效實(shí)施4。此外，企業(yè)需要加強與相關(guān)管理人員的實(shí)時(shí)溝通，掌握施工進(jìn)度，定期或不定期召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取項目負責人的報告，審查施工環(huán)節的支出預算，規范施工工程的經(jīng)濟管理，提高管理質(zhì)量。此外，管理者應制定相應的激勵制度，激發(fā)員工的工作熱情，體現員工的價(jià)值。

3.3合理控制材料和設備的投資。

為了保證施工質(zhì)量，施工單位經(jīng)常購買(mǎi)大量的建筑材料和準確的施工設備，這兩部分也是建筑工程經(jīng)濟管理的重要對象。因此，企業(yè)在施工管理中，必須合理控制采購材料和設備的資金，采購需要根據實(shí)際施工情況采購合適的材料和采購數量，在保證建筑材料質(zhì)量的基礎上，盡量選擇具有成本效益的建筑材料，以最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，在使用機械設備時(shí)，應注意定期維護，提高設備的使用效率和使用壽命，降低設備維護成本，降低整個(gè)工程建設成本，有效控制施工成本，間接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。

結語(yǔ)：

現階段建筑工程經(jīng)濟管理仍處于起步和發(fā)展階段，受各種因素的影響，因此建筑工程相關(guān)管理人員需要對影響因素進(jìn)行全面、深入的分析和理解，不斷完善經(jīng)濟管理體系，使經(jīng)濟管理人員在考慮實(shí)際情況的條件下，嚴格按照經(jīng)濟管理體系工作，確保建設項目的可持續發(fā)展。