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      1. 加急見(jiàn)刊

        市政工程質(zhì)量控制相關(guān)體系

        來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2023-07-01 10:00:07

        百年計劃,質(zhì)量第一是對項目質(zhì)量重要性的高度總結。項目質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,是企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵。為此,我們中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地,就必須密切關(guān)注項目質(zhì)量,建立質(zhì)量管理體系,對建設項目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制,消除各種質(zhì)量隱患。因此,提高項目質(zhì)量是企業(yè)目前需要解決的一件大事。

        1、市政工程建設和質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。

        1.市場(chǎng)規范化管理存在缺陷,基本建設程序難以規范。

        與城市其他建設項目相比,市政工程多為公益項目,業(yè)主多為政府部門(mén)。我市目前的建設管理模式基本上是由建設局、政府委托的城市建設投資公司等政府機構。鑒于這些單位自身的行政職能,在實(shí)施基本建設程序、實(shí)施工程招標制度、工程監理制度和合同管理制度方面往往不到位。有些項目先切后奏。開(kāi)工時(shí)間長(cháng),尚未簽訂正式施工監理合同。他們沒(méi)有領(lǐng)取施工許可證,也沒(méi)有辦理工程質(zhì)量監督手續。有些項目只是在完成后才完成規劃許可證等相關(guān)程序。

        2.參與各方的質(zhì)量行為不規范。

        地方保護思想使大多數市政工程建設參與者都是當地企業(yè),其缺點(diǎn)明顯:部分設計單位不具備相應資質(zhì),缺乏設計經(jīng)驗,難以保證設計質(zhì)量,設計變更程序不規范,隨機性大,大部分圖紙未經(jīng)資質(zhì)圖紙審查部門(mén)審查批準;施工單位不具備相應資質(zhì)、附屬施工、以包代管等現象,質(zhì)量保證體系名副其實(shí);監理單位缺乏市政專(zhuān)業(yè)監理人員,監理力量薄弱,監理不到位,監理人員要么編號,要么責任心不強,在監理過(guò)程中找不到問(wèn)題;有的甚至與施工單位串通,欺騙施工單位和質(zhì)量監督部門(mén),缺乏公平性。

        3.市政工程本身的特殊性。

        市政工程主要服務(wù)于城市地區,干擾因素較多。交通限制、方便公眾的要求或政府政治任務(wù)的需要,決定了市政工程的工期一般不太長(cháng),屬于短、平、快的建設性質(zhì)。市政工程還經(jīng)常承擔禮品工程、形象工程的考驗,往往忽視質(zhì)量,重視工期;有些人甚至認為道路排水等工程不會(huì )殺人,與結構安全關(guān)系不大,僥幸心理,人工降低工程質(zhì)量。此外,市政工程規范和標準嚴重滯后。例如,目前的大多數標準都是在2000年之前發(fā)布的。部分專(zhuān)業(yè)項目甚至沒(méi)有驗收規范,部分標準不統一,在一定程度上限制了市政工程的質(zhì)量管理水平。

        4.對違處罰阻力大。

        市政工程業(yè)主多為建設行政管理部門(mén),質(zhì)量監督站受政府行政管理部門(mén)委托履行職能,違反工程質(zhì)量管理相關(guān)法律法規和強制性標準,執法人員容易遇到一定的阻力,上級主管部門(mén)往往出于一些客觀(guān)原因適當考慮,不,從質(zhì)量監督站本身的考慮,會(huì )議增加監督站的壓力,力量小,將鼓勵相關(guān)責任主體的違規行為。

        二是提高市政工程管理和施工質(zhì)量控制的有效對策。

        1.完善施工質(zhì)量管理體系。

        市政工程建設質(zhì)量管理不規范是我國市政工程建設中存在的長(cháng)期問(wèn)題。為了徹底解決這些問(wèn)題,我們需要不斷完善施工質(zhì)量管理體系[1]。在國家方面,雖然相關(guān)法律法規相當完善,但具體實(shí)施細則和監督機制仍不完善。因此,有關(guān)部門(mén)應在有關(guān)法律法規的基礎上,制定市政工程安全管理的具體實(shí)施細則,避免因缺乏管理規范而造成的一系列安全風(fēng)險。例如,政府應對施工單位的施工過(guò)程進(jìn)行合理監督,或強迫施工單位對施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育,減少非法經(jīng)營(yíng)造成的豆渣工程;政府應明確規范施工單位的施工過(guò)程,堅決杜絕相關(guān)單位趕上工作進(jìn)度,促進(jìn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。在施工單位方面,一方面,由于目前市政施工采用外包模式,施工單位往往負責一個(gè)領(lǐng)域,導致各施工單位之間的聯(lián)系不夠緊密,權責不夠明確。因此,各施工單位應加強聯(lián)系,在合作中建立適當的施工標準,明確施工權責,以最大限度地提高施工質(zhì)量。另一方面,施工單位應注意提高員工的綜合素質(zhì),不斷提高其專(zhuān)業(yè)水平和管理能力。

        2.加強對施工單位的控制。

        承擔市政基礎設施工程建設的單位必須依法取得相應資質(zhì)等級的資質(zhì)證書(shū),并在證書(shū)許可范圍內承包工程。市政基礎設施工程不得超過(guò)資質(zhì)等級或者經(jīng)營(yíng)范圍,承擔的市政基礎設施工程不得分包或者非法分包,也不得以其他市政基礎設施工程建設企業(yè)的名義以任何形式承包工程,或者允許其他單位和個(gè)人以本單位的名義承包工程。建設單位應當嚴格按照國家有關(guān)市政基礎設施工程技術(shù)標準和市政基礎設施工程設計圖紙文件經(jīng)建設圖紙設計審查機構批準,并以建設合同的名義進(jìn)行施工。未經(jīng)授權不得改變工程設計,不得偷工減料。建設單位發(fā)現市政基礎設施工程設計有錯誤的,應當及時(shí)向建設單位或者監理單位提出意見(jiàn)和建議。

        3.從人、機、料等環(huán)節控制工程質(zhì)量。

        (1)人員管理的問(wèn)題項目是通過(guò)人員組織材料來(lái)創(chuàng )建的。只有一個(gè)有創(chuàng )造力、紀律嚴明的施工隊才能完成一個(gè)高質(zhì)量的項目。施工現場(chǎng)管理人員需要充分調動(dòng)積極性,培養凝聚力。明確施工隊各崗位的職責,明確權利,必須下令。面對工期緊迫、技術(shù)復雜的項目,只有堅決服從指揮,才能按期完成施工任務(wù)。人是質(zhì)量的創(chuàng )造者,質(zhì)量控制應以人為核心,增加人的責任感,牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的概念[2]。

        (2)機械設備是實(shí)現施工機械化的重要物質(zhì)基礎,可有效促進(jìn)施工工程的進(jìn)度,直接影響市政工程的質(zhì)量。機械設備的選擇必須考慮施工現場(chǎng)的條件、工藝施工類(lèi)型、機械設備的性能、施工工藝和方法、施工組織管理、施工技術(shù)經(jīng)濟等因素,使設備合理、配套使用,確保設備處于最佳狀態(tài)。

        (3)材料是建筑產(chǎn)品的主體。顯然,在項目建設中,經(jīng)常使用大量的建筑材料。材料的質(zhì)量控制非常重要。首選供應商,合理采購材料,嚴格控制材料質(zhì)量,杜絕不合格材料,對原材料進(jìn)行必要的抽樣檢驗,確保材料符合標準,合理科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸,確保正常施工,實(shí)現優(yōu)質(zhì)工程建設。

        結束語(yǔ)

        隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展,對市政工程的需求越來(lái)越大,也使市政工程的質(zhì)量更加嚴格,對市政工程中可能出現的問(wèn)題進(jìn)行分析,然后找到解決方案和措施,這就需要在工程建設過(guò)程中做好市政工程的質(zhì)量控制。在日常施工過(guò)程中,施工企業(yè)應將質(zhì)量控制工作作為一件非常重要的事情,始終具有工程質(zhì)量意識,始終牢記工程質(zhì)量的重要性。市政工程質(zhì)量控制相關(guān)體系在我國工程建設過(guò)程中不斷完善,水平不斷提高,在我國市政工程建設發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用,我國市政工程建設質(zhì)量的穩步提高說(shuō)明了這一點(diǎn)。

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