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			加急見(jiàn)刊
		
        
		

		
		
        
			
        
				
				
				
        
					
					
        
						
						
        地方性商業(yè)銀行業(yè)務(wù)多元化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)——基于2007-2016年財務(wù)數據的實(shí)證研究
        
						
        劉青松  中國人民銀行濟南分行; 山東濟南市250021
        

					
        
					
        摘要：近年來(lái),商業(yè)銀行積極施行多元化戰略以提高市場(chǎng)競爭力和盈利能力。本文基于CSMAR數據庫中2007-2016年地方性商業(yè)銀行的財務(wù)數據,實(shí)證分析了業(yè)務(wù)多元化如何影響其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),以及這種影響在不同地區之間是否有顯著(zhù)差異。本文研究發(fā)現:總體而言,地方性商業(yè)銀行多元化程度越高,其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)越好;且多元化程度對城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的正向影響比農村銀行機構更大;由于經(jīng)濟較發(fā)達地區銀行競爭也更為激烈,多元化程度對地方性商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的正向影響較弱。此外,本文也對地方性商業(yè)銀行如何進(jìn)行多元化戰略提出了針對性建議。
        
					
        注: 保護知識產(chǎn)權,如需閱讀全文請聯(lián)系華北金融雜志社
        
				
        
				

			
        
		
        

		
		

	
        

	
	
	
	
	
	
	
	


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