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			加急見(jiàn)刊
		
        
		

		
		
        
			
        
				
				
				
        
					
					
        
						
						
        領(lǐng)導決策中的隱性風(fēng)險與防避之道
        
						
        魏鴻  中共貴州畢節市委黨校(畢節行政學(xué)院)公共管理教研部
        

					
        
					
        摘要：領(lǐng)導者在開(kāi)展決策的過(guò)程中,容易陷入利益風(fēng)險、情感風(fēng)險、知識風(fēng)險、思維風(fēng)險和心理風(fēng)險。應對這些隱性風(fēng)險,在領(lǐng)導者個(gè)人層面,要夯實(shí)自身專(zhuān)業(yè)素養以提高決策的科學(xué)性,恪守求真務(wù)實(shí)態(tài)度以增強決策的可行性;在決策機制層面,要建立多元協(xié)商機制以降低決策的主觀(guān)性,健全決策應急機制以應對突發(fā)性事件;在職業(yè)環(huán)境層面,要鼓勵構建下屬敢于進(jìn)諫的工作氛圍,著(zhù)力搭建嚴密科學(xué)高效的工作系統。
        
					
        注: 保護知識產(chǎn)權,如需閱讀全文請聯(lián)系領(lǐng)導科學(xué)雜志社
        
				
        
				

			
        
		
        

		
		

	
        

	
	
	
	
	
	
	
	


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