采油工程持續融合創(chuàng )新管理與實(shí)踐
摘要：我國老油田已全面進(jìn)入開(kāi)發(fā)中后期,油氣資源劣質(zhì)化趨勢日益嚴重,規模增儲難度加大。為應對不同開(kāi)發(fā)階段所面臨的主要矛盾,中國石油集團建立并發(fā)展了采油工程持續融合技術(shù)創(chuàng )新管理模式。其內涵是采油、油藏、鉆完井和地面工程一體化融合,公司、廠(chǎng)、礦、隊四級技術(shù)體系一體化管理,生產(chǎn)、科研、試驗、推廣一體化組織,新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新標準一體化升級。以需求為導向,強調研發(fā)的目標性、管理的系統性和成果的應用性,保證研究、試驗、推廣同步進(jìn)行、有序銜接,加快了成果轉化。持續融合技術(shù)創(chuàng )新管理模式有效指導了以精細分層注水、非常規油氣增產(chǎn)改造、深層火山巖壓裂等為代表的采油工程主體技術(shù)的建立,已應用到大慶、吉林、長(cháng)慶、大港等油田以及哈薩克斯坦、蒙古、蘇丹等6個(gè)國家、12個(gè)油氣合作項目推廣,達到了降低成本、提高油井產(chǎn)量、低品位資源效益動(dòng)用的目的。水驅主體工程技術(shù)研發(fā)推廣周期比國際同類(lèi)技術(shù)縮短3~5年,成果轉化率為80%以上,完成了采油技術(shù)3項關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng )新、5個(gè)核心工藝統一、7項配套技術(shù)完善、5項行業(yè)標準制定,實(shí)現了技術(shù)快速一體化升級和整體集成配套,促進(jìn)了技術(shù)規?；瘧?。
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