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			加急見(jiàn)刊
		
        
		

		
		
        
			
        
				
				
				
        
					
					
        
						
						
        美國雪佛龍公司承包商HSE管理的經(jīng)驗與啟示
        
						
        熊運實(shí); 張鵬飛; 張東剛; 于卓  中國石油集團安全環(huán)保技術(shù)研究院有限公司; 中國石油長(cháng)慶油田物資供應處
        

					
        
					
        摘要：通過(guò)對美國雪佛龍公司擔任作業(yè)者的川東北天然氣項目承包商 HS E管理模式的調查研究, 分析雪佛龍公司在川東北天然氣項目中對承包商 HS E管理的主要做法, 包括資質(zhì)預審、 承包商選擇、 作業(yè)前風(fēng)險評估、 承包商培訓、 作業(yè)過(guò)程監督、 承包商評價(jià)、 承包商審計、 承包商正向激勵等.在此基礎上, 針對國內石油石化行業(yè)承包商 HS E管理中的難點(diǎn)問(wèn)題提出建立完善多元化承包商選擇機制、 內部承包商績(jì)效評價(jià)機制、 承包商管理人員培養機制、 承包商管理工作標準及程序、 承包商管理信息化系統等對策措施.
        
					
        注: 保護知識產(chǎn)權,如需閱讀全文請聯(lián)系油氣田環(huán)境保護雜志社
        
				
        
				

			
        
		
        

		
		

	
        

	
	
	
	
	
	
	
	


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