摘要：人本時(shí)代．一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的，激發(fā)人的積極性，發(fā)掘人的潛能和價(jià)值，是時(shí)下人力資源管理的關(guān)鍵。本文通過(guò)對基層行人員調查分析，找出影響基層員工工作積極性的顯著(zhù)因素，嘗試運用人本管理理論對如何激發(fā)員工的工作積極性和組織活力進(jìn)行了探討，并提出建議。
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