摘要：多投資主體項目的協(xié)同管理比一般項目而言更加繁瑣、復雜,溝通管理范圍更廣、難度更大,良好的協(xié)同機制必不可少。以上海國際金融中心項目為例,從多投資主體組織管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)著(zhù)手,分析具體的實(shí)施解決方法,并提出相關(guān)建議,供同行業(yè)同類(lèi)項目參考借鑒。
注: 保護知識產(chǎn)權,如需閱讀全文請聯(lián)系工程經(jīng)濟雜志社
濟.jpg)
.jpg)
界.jpg)
學(xué)習.jpg)
.jpg)
正刊保障,1-3日快速錄用,1-3月快速見(jiàn)刊.
直聯(lián)各個(gè)雜志編輯部,省去中間商,價(jià)格實(shí)惠,歡迎比較價(jià)格.
編輯老師1對1服務(wù),為您量身定制論文發(fā)表策略.
嚴格保障客戶(hù)隱私,可簽署保密協(xié)議.
公司運營(yíng)資質(zhì)可查,支持對公賬戶(hù).
于我們.jpeg)
投稿網(wǎng) 是一個(gè)免費的論文發(fā)表咨詢(xún)平臺,收錄刊物均可在國家新聞出版署查詢(xún), 堅決抵制假刊、套刊.我們與上千家雜志社合作,致力于成為雜志社與作者的橋梁,為作者搭建期刊投稿綠色通道.
四川省成都市天府新區華陽(yáng)街道
新希望大道二段158號
錦官麗城25棟1單元1層109號