提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效措施

摘要:隨著(zhù)目前我國國民經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，建設工程勞動(dòng)強度大大增加，而建筑工程建設已經(jīng)逐漸成為了目前社會(huì )人們非常關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。近年來(lái)，國家經(jīng)濟的高速健康發(fā)展為我國建筑行業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新的市場(chǎng)發(fā)展機遇，特別是我國城市化、城鎮化事業(yè)發(fā)展的不斷推進(jìn)加快，更為我國建筑行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展前景。在我國建筑工程項目建設中，工程質(zhì)量管理技術(shù)是保證建筑工程建設順利完成的重要技術(shù)策略，能有效地控制建筑施工過(guò)程質(zhì)量，而保證施工過(guò)程質(zhì)量的穩步提高在較大程度上主要依賴(lài)于建筑工程質(zhì)量管理的高效和運行，二者相互聯(lián)系，相互依賴(lài)，為保證建筑工程的建設實(shí)施提供重要技術(shù)保障。本文對如何提高我國建筑工程質(zhì)量管理及建筑施工質(zhì)量水平進(jìn)行了一定的研究與分析，并對此提出了一些相應的政策措施，希望可以對其起到一定的研究借鑒促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理，施工質(zhì)量，措施

引言:在建筑工程管理實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，建筑工程質(zhì)量管理水平直接影響到整個(gè)建筑工程自身的質(zhì)量與安全。但發(fā)展勢頭良好的建筑行業(yè)所需要同時(shí)面臨的行業(yè)以及市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，在企業(yè)內部想要最終能夠盡快獲得更為長(cháng)久的建筑行業(yè)持續發(fā)展，就必須首先切實(shí)做好我國建筑工程項目建設中的質(zhì)量管理工作，對我國建筑施工過(guò)程中的各種質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行有效率的風(fēng)險監測控制，以設立建筑工程質(zhì)量管理來(lái)保證我國建筑行業(yè)市場(chǎng)穩定，贏(yíng)得更為廣闊的建筑行業(yè)持續發(fā)展以及市場(chǎng)競爭空間。

一、建筑施工管理及施工質(zhì)量控制的問(wèn)題

1.1 工程管理體制落后

現在很多建筑工程企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理體制改革中都開(kāi)始采用工程分包的管理形式來(lái)進(jìn)行工程管理。這樣每一部分管理人員所承擔的是工程項目的一部分，職能部門(mén)職責分工不明確，很難協(xié)調或者溝通各職能部門(mén)的實(shí)際工作，造成項目管理工作難度頗大。這種管理模式將會(huì )帶來(lái)很多弊端，不僅難以真正明確合同條款雙方之間的違約責任，而且還對工程施工的各環(huán)節管理造成混亂，從而嚴重影響了建筑工程的正常施工進(jìn)度。

在建筑工程施工的管理過(guò)程中， 由于企業(yè)沒(méi)有嚴格執行規范的建筑工程技術(shù)標準質(zhì)量管理體系，管理人員往往無(wú)視相關(guān)的工程操作管理流程和規章制度，管理容易松懈。由此往往造成了在工程建設上的重大失誤，嚴重阻礙了各項建筑工程的正常順利進(jìn)行，從而大大降低了建筑施工過(guò)程質(zhì)量。施工質(zhì)量管理的各項管理主體責任不落實(shí)到位。在現階段針對我國大部分的建筑工程建設項目監督管理中，監督管理長(cháng)效機制并不健全，在建筑工程施工管理過(guò)程中，管理人員由于執行責任制和分工不明確，沒(méi)能切實(shí)認真負責解決一些人為因素造成的工程質(zhì)量以及工程安全問(wèn)題，管理制度缺少有效執行力。往往可能會(huì )直接造成工程施工中的安全事故或者造成工程質(zhì)量上的問(wèn)題。

1.2 施工技術(shù)質(zhì)量不達標

在當前科學(xué)信息技術(shù)不斷進(jìn)步發(fā)展的背景下，建筑施工管理技術(shù)已經(jīng)實(shí)現了進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng )新，在此前的背景下，建筑工程對各種施工管理技術(shù)標準提出了較高的標準要求，而基于這些相應施工技術(shù)標準下，對于我國建筑行業(yè)而言，則就在于需要不斷強化對建筑施工管理技術(shù)的高度重視程度，以此措施來(lái)有效確保建筑工程施工時(shí)的質(zhì)量。但建筑工程的專(zhuān)業(yè)施工人員大部分為普通農民工，其本身未經(jīng)過(guò)有效的職業(yè)培訓，缺乏基本的工程質(zhì)量安全管理常識，職業(yè)道德素質(zhì)和工程技術(shù)水平相對偏低，導致多數建筑工程項目整體工程質(zhì)量難以得到保證。而少數專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由于對工程技術(shù)標準規范知識理解掌握不準，專(zhuān)業(yè)知識技能掌握不深，施工經(jīng)驗不足，且多數技術(shù)人員施工管理水平低下，無(wú)法真正做到技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)，而在我國現代科學(xué)工程技術(shù)不斷發(fā)展的新要求下，建筑施工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不斷更新與技術(shù)進(jìn)步，才能在我國建筑行業(yè)快速健康發(fā)展的今天有效保證建筑施工工程質(zhì)量。

1.3 管理人員不能夠有效的控制施工的成本

對于建筑建設項目施工來(lái)說(shuō)，如何有效的正確控制施工成本一直是構筑建設施工單位迫切關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。如果建設管理單位對整個(gè)建筑建設項目在進(jìn)行長(cháng)期建設的管理過(guò)程中沒(méi)有對建筑成本進(jìn)行有效控制，那么項目建設管理單位就很有可能會(huì )直接出現入不敷出的嚴重現象，進(jìn)而直接導致整個(gè)項目建設管理單位將會(huì )出現長(cháng)期財政赤字的嚴重現象。要想有效的正確控制整個(gè)建筑工程建設及其中的各種施工材料成本，建設管理單位就首先應該嚴格要求項目管理人員必須具有一套足夠的施工專(zhuān)業(yè)知識，對施工成本的正確控制不僅僅是包括施工材料的合理采購，還包括施工的整個(gè)過(guò)程涉及到建筑工程項目的施工成本，只有幫助管理人員從多個(gè)不同角度對建筑工程項目成本進(jìn)行正確管理，才能夠真正實(shí)現對施工成本的正確管理和有效控制。

二、解決建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效辦法

2.1 提高工作人員的專(zhuān)業(yè)能力

管理者和工程施工人員的這基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能在很大程度上直接決定著(zhù)一個(gè)建設工程管理項目的服務(wù)質(zhì)量的水平高低。因此，在進(jìn)行建筑工程的施工中，要適當加強對全體施工人員以及現場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓， 培養全體施工人員的基本職業(yè)道德素養，保證建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，建立一些績(jì)效機制，激發(fā)全體員工樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)精神，將自己的聰明才智得到充分發(fā)揮體現出來(lái)。這樣，施工人員的每一項質(zhì)量工作都能真正做到嚴格質(zhì)量控制、合理組織施行、相互協(xié)調，爭取盡可能的在盡量降低施工成本的前提下不斷提高質(zhì)量，提高施工企業(yè)的社會(huì )經(jīng)濟效益與企業(yè)效益，使企業(yè)施工人員能夠具備具有足夠的專(zhuān)業(yè)綜合技術(shù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)工作管理技能可以創(chuàng )造高效率的工程。

2.2 建立完善的管理體制

目前許多工程中，管理的主要手段依舊都只是采用傳統管理體制，不能更符合當下工程規模大、工期短、任務(wù)重的管理特點(diǎn)。因此，現代化質(zhì)量管理手段的有效建立往往是企業(yè)保證建筑工程質(zhì)量管理和生產(chǎn)質(zhì)量的一個(gè)重要途徑之一。 在現代建筑工程項目管理中，首先我們要盡快拋棄和廢除傳統的工程分包施工管理模式，采用一套科學(xué)規范的工程項目施工管理模式，建立一個(gè)統一的工程施工管理體系?？茖W(xué)的工程操作管理模式建設是保證工程質(zhì)量提高效率的重要前提，確保了每個(gè)工程建設項與子工程項目合理的相互連接，使得整個(gè)建設項目結構可根據工程操作管理流程的具體設計要求進(jìn)行合理施工。有利于上級統一組織管理，深化各職能部門(mén)之間的相互溝通交流，明確各職能部門(mén)按照職責互相合作、使其各司其職，避免相互矛盾，推卸責任的情況發(fā)生，大大程度減輕了建筑工程項目管理的工作難度。

管理部門(mén)人員應該在上級有關(guān)主管部門(mén)的協(xié)同配合下，制定施工建筑工程統一的技術(shù)標準質(zhì)量體系，為質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理工作找到可靠性的依據，使得建筑工程質(zhì)量管理工作做到有法可依。工程管理標準質(zhì)量管理體系包括對現有施工人員的質(zhì)量管理體系和對現有施工設備工程的質(zhì)量管理體系。對于各項管理技術(shù)，施工單位部門(mén)應按照本施工單位的實(shí)際工作情況，建立一套嚴格的的管理制度;對于其他施工監理工程的各項管理技術(shù)，應在執行國家的相關(guān)法律法規和管理標準的具體要求下，擬定一套完全符合施工單位的施工人員管理制度，對各項施工管理上的具體操作流程進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)規范和進(jìn)行管理上的優(yōu)化。

2.3 更新控制體系的軟硬件設施

要定期的對工程管理體系產(chǎn)品進(jìn)行軟硬件的技術(shù)更新，使其與具體的工程施工管理環(huán)境、要素等內容能夠相匹配。所謂的關(guān)于硬件功能更新也就是指在企業(yè)質(zhì)量管理控制的發(fā)展過(guò)程中可以綜合分析應用硬件包括無(wú)線(xiàn)遙感、航拍、質(zhì)量監控等多種手段，開(kāi)展一套全方位，全過(guò)程的質(zhì)量管理體系;至于軟件的功能更新則指需要企業(yè)建立一套完善的管理制度，并定期組織企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員對其進(jìn)行系統培訓與理論學(xué)習，一方面能夠盡快使得管理監管控制人才能夠具備管理監管控制手段與管理方法;另一方面也可以通過(guò)此種方式來(lái)建立完善管理體系，并培養管理控制人才的一種職業(yè)感和責任感。

2.4 加強工程成本的控制

制定合理且發(fā)展目標明確的建設發(fā)展規劃。在前期規劃中，利用一些有效策略，加強工程建設成本的有效控制。項目設計時(shí)，盡量能夠保證項目工程造價(jià)被嚴格控制在合理預算范圍，在綜合考慮項目企業(yè)當前的成本人力資源成本、物力資源成本等多種因素合理計算預測項目工程設計成本。施工執行階段內還要根據項目具體情況對其施工項目成本開(kāi)支進(jìn)行適當調整，在切實(shí)保證各項工程質(zhì)量的基本前提下，縮減其施工項目成本開(kāi)支。還要加強施工方對項目的嚴格質(zhì)量監督，避免因出現施工質(zhì)量問(wèn)題增加項目工程經(jīng)營(yíng)成本。要通過(guò)加強培訓加強建筑施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理，定期對建筑施工人員進(jìn)行組織管理技能培訓， 培養廣大建筑工人的職業(yè)安全意識，杜絕安全事故性的發(fā)生，也可以大大減少不必要的工程費用成本，使得提高工程質(zhì)量與降低工程費用成本相互地協(xié)調。

三、結語(yǔ)

總之，建筑工程的管理與質(zhì)量控制工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程，建筑行業(yè)管理和完善施工質(zhì)量的有效機制是目前我國建筑行業(yè)管理工作人員需要特別重視的一個(gè)問(wèn)題。管理人員也必須不斷認真學(xué)習，更新和不斷完善自身相關(guān)的建筑管理專(zhuān)業(yè)知識和監管理念，切實(shí)根據相關(guān)管理制度要求來(lái)正確進(jìn)行管理監管，才真正能夠為推動(dòng)我國建筑行業(yè)的持續發(fā)展進(jìn)步奠定良好的管理基礎。