淺談水利水電工程施工創(chuàng )新性管理策略

摘要：水利工程建設在社會(huì )基礎建設和國民經(jīng)濟中占據重要地位，對提高國家的綜合實(shí)力具有促進(jìn)作用。水利工程的安危關(guān)系到國計民生，從發(fā)展角度來(lái)看，在水利工程建設管理過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)人員需要積極溝通和密切配合，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，全面提高工程建設管理水平，切實(shí)做好工程質(zhì)量的全過(guò)程控制，提升工程質(zhì)量和投資效益，充分發(fā)揮水利工程的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：水利工程；建設；施工管理；重要性；有效措施

引言

近年來(lái)，隨著(zhù)水利工程的規模不斷擴大，關(guān)于水利工程項目的建筑要求也越來(lái)越復雜多樣。在工程中有許多因素可能會(huì )對工程整體建設產(chǎn)生負面影響。為了明確水利工程的施工管理在工程中的重要作用，相關(guān)人員必須認識到水利工程中施工管理的必要性。相關(guān)人員要加強對水利工程的施工管理，要從根本上解決施工的質(zhì)量、安全問(wèn)題。

1 水利工程項目施工管理工作的重要性

1.1 水利項目工程的建設基礎

水利工程施工前期需要做大量的準備工作，奠定其有序施工建設的基礎。因此，施工方面的管理工作是水利項目工程施工作業(yè)的基礎。在水利項目工程施工建設期間要對管理工作進(jìn)行完善，保證水利工程項目的順利開(kāi)展。施工企業(yè)要對所有工作實(shí)施認真核實(shí)，管理部門(mén)要對施工流程進(jìn)行全面兼顧。例如，水利工程項目預算內容、施工內容的合理劃分、對施工環(huán)節進(jìn)行有效監管等，有助于施工企業(yè)在實(shí)際施工以前，依據項目工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行有效的安排與設計，明確施工作業(yè)、管理工作的相關(guān)目標。水利工程方面的施工管理工作非常關(guān)鍵，能夠對水利工程施工建設中的不良影響因素進(jìn)行有效排除。

1.2 確保水利工程項目的安全性

水利項目工程施工中，施工安全是最為重要的一項要素。施工企業(yè)以及管理工作者一定要具備良好的安全意識，對所有施工作業(yè)者嚴格要求，實(shí)際施工中落實(shí)安全方案相關(guān)舉措，既要確保水利工程施工作業(yè)的安全性，同時(shí)更要對自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等實(shí)施保護。因此，水利項目工程施工中的管理工作非常關(guān)鍵，強化提升施工人員的安全意識和責任意識，將自身的安危以及相關(guān)工作者的安全放在首位。同時(shí)，管理工作者一定要認真、仔細地對所有作業(yè)流程進(jìn)行檢查，排除其中的安全隱患。

2 水利工程中的施工管理存在的問(wèn)題

2.1 對水利工程的風(fēng)險評估不到位

由于水管理行業(yè)的快速發(fā)展，建設單位必須建立更加完善的建筑施工管理體系，加強對整個(gè)工程的安全控制，分析可能存在的問(wèn)題，并引入先進(jìn)的施工管理，提高現有施工管理安全水平。然而，水利工程的建設現狀卻受到一些建設單位的質(zhì)量、速度和短期優(yōu)勢的影響，安全風(fēng)險和施工過(guò)程中的風(fēng)險并沒(méi)有得到有效地管理和解決。由于傳統技術(shù)的影響，一些建筑組織無(wú)法根據建筑的可行性和成本效益進(jìn)行全面和合理的評估。根據現有的管理要求，不能及時(shí)發(fā)現不符合建筑業(yè)既定技術(shù)標準和潛在問(wèn)題。此外，施工單位沒(méi)有實(shí)施嚴格的安全風(fēng)險評估制度，沒(méi)有對現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入和有針對性地分析，因此，導致施工管理水平的降低。

2.2 管理機制不完善

為提高既有水利工程施工管理水平，建設單位要根據水利工程的具體情況和施工全過(guò)程，建立完善的安全機制。隨著(zhù)科技的發(fā)展，水利工程中出現了很多新的技術(shù)，但依然有工程不重視施工的管理體系。這種現象不僅降低了實(shí)際管理的效率，而且往往會(huì )導致安全問(wèn)題的發(fā)生，施工人員的行為從管理機制到調節機制，在實(shí)際管理過(guò)程中與實(shí)際情況無(wú)關(guān)，缺乏針對性結構行為。因此，在水利工程保護的過(guò)程中存在許多缺點(diǎn)，不能起到管理體系的作用。

3 水利水電工程管理改進(jìn)措施

3.1 革新改進(jìn)組織管理模式

水利水電工程項目建設必須結合當地地質(zhì)水文條件和氣候特點(diǎn)開(kāi)展施工組織設計，在設計過(guò)程中需要考慮到資源的合理調配和經(jīng)濟效益的提升，因此需要結合當前科技的發(fā)展水平不斷變革施工方法，確保施工方法合理管用的同時(shí)也要兼顧到施工的安全性。為了配合施工方法的順利實(shí)施，需要相應地建立和改變多種施工管理制度，在這些制度中增加施工激勵措施，調動(dòng)人員的積極性和責任心，不斷提升施工質(zhì)量水平。例如，在項目實(shí)施過(guò)程中，項目管理方審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理制度，組織對施工技術(shù)方案的各種類(lèi)型的檢查和復檢，協(xié)助施工單位選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作方便和性能參數滿(mǎn)足要求的施工機械，要求施工單位貫徹“人機固定”（即定機、定人、定崗位責任）的“三定”制度等，通過(guò)這些管理手段促進(jìn)施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。

3.2 提升水利工程中管理人員的安全意識

在整個(gè)施工過(guò)程中，施工管理質(zhì)量直接影響到整個(gè)施工過(guò)程。因此，為了提高施工人員的素質(zhì)，在施工現場(chǎng)，不僅要學(xué)習施工管理的最佳方式，還要定期培訓施工經(jīng)理，讓施工經(jīng)理以身作則，承擔更大的責任。水利工程項目經(jīng)理通常應積累相關(guān)工作經(jīng)驗，并在實(shí)踐中提高管理能力。首先明確自己的責任，并根據施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、技術(shù)水平，來(lái)調整對施工人員的態(tài)度，要求管理人員在水利工程方面有明確的權利和責任，同時(shí)為了使施工人員能夠遵守水利工程管理項目的相關(guān)標準，施工人員必須確保嚴格監控和加強監督。此外，還可以建立制度，鼓勵那些勤奮工作的人，批評和懲罰不負責任的人。提供適當的獎勵措施，以鼓勵的目的使施工人員認識到他們的責任感，而不是以刺激來(lái)代替懲罰。

3.3 施工作業(yè)人員方面

施工安全在整個(gè)水利工程的施工建設中極為關(guān)鍵，管理人員一定要營(yíng)造出良好的施工作業(yè)環(huán)境，對施工作業(yè)人員實(shí)施有針對性的安全教育培訓。每個(gè)施工人員在開(kāi)展工作時(shí)要按照要求進(jìn)行安全護具的佩戴，讓所有施工作業(yè)人員都具備應有的安全意識。在施工建設現場(chǎng)對安全通道進(jìn)行合理設置，對于危險地帶，一定要設置突出的標志牌，及時(shí)清理施工建設現場(chǎng)中的道路。管控施工建設中的諸多危險因素，確保施工質(zhì)量與施工安全，讓水利工程能夠充分發(fā)揮自身作用。

3.4 實(shí)施科學(xué)的成本管理

由于我國的經(jīng)濟體系越來(lái)與完善，中標人必須將推廣與管理結合起來(lái)，以實(shí)現提高管理水平，降低施工成本，提高管理效益。無(wú)形或有形的成本科學(xué)研究和成本管理可以有效地解決上述問(wèn)題。因此從個(gè)體角度分析問(wèn)題，在水利工程項目中實(shí)施綜合措施；分析加強水利工程施工管理是十分必要的，員工需要獲得更多的新知識和文化，以增加對水利工程管理的需求。想要改善水利工程管理就必須不斷地與水利工程施工的實(shí)際運行相聯(lián)系；工作經(jīng)驗是設計有效管理體系的依據。因此要加強水利工程建設和管理，為水利工程創(chuàng )造更好地輝煌。

結語(yǔ)

水利水電工程項目建設事關(guān)國計民生的發(fā)展和國民經(jīng)濟的良性運作，因此在具體施工和組織管理過(guò)程中需要重視采用現代化的科學(xué)方法，以促進(jìn)其規范化建設和運營(yíng)。文章分析了水利水電工程發(fā)展現狀，指出了水利水電工程施工技術(shù)影響因素和制約管理水平提升的關(guān)鍵問(wèn)題，并有針對性地提出了改進(jìn)措施，對進(jìn)一步提升水利水電工程項目的施工和管理水平具有一定的指導意義。