淺談煙草企業(yè)加強人力資源管理對策研討

論文關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 人力資源管理

論文摘要：現代人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)力。對煙草企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并從激發(fā)員工的激情、堅持“以人為本”、加強企業(yè)文化建設、建立職能系統聯(lián)系等四個(gè)方面對加強煙草企業(yè)的人力資源管理的有效的對策進(jìn)行了探討。

一、引言

近年來(lái)，隨著(zhù)國際化的深入發(fā)展，卷煙市場(chǎng)將面對激烈的國際競爭，加快人才發(fā)展，是搶占未來(lái)煙草科技發(fā)展制高點(diǎn)，贏(yíng)得競爭主動(dòng)權的必然選擇。煙草企業(yè)人力資源管理成為了增強企業(yè)的核心競爭力的重要內容。

現代人力資源管理，具體體現在有效地開(kāi)發(fā)、利用人力資源，同時(shí)加強人力資源管理工作，充分發(fā)揮人力資本在企業(yè)運作中的積極主動(dòng)作用，使人力資源真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)力，保證企業(yè)目標的實(shí)現。但是如果沒(méi)有科學(xué)的理念進(jìn)行指導以及相關(guān)措施來(lái)與之匹配，人力資源管理的構建及其作用將蒼白無(wú)力，企業(yè)也將無(wú)法實(shí)現上水平，創(chuàng )一流的目標。

二、加強人力資源管理控制對策

（一）堅持“以人為本”原則指導人力資源管理

“以人為本”是開(kāi)展現代人力資源管理的立足點(diǎn)，也是現代企業(yè)提高競爭力的必然選擇。員工是否熱愛(ài)自己的企業(yè)和熱愛(ài)自己所做的事，以及是否從中獲得成就感并享受到工作的樂(lè )趣，這是衡量企業(yè)是否真正做到“以人為本”的重要標識。

從現實(shí)情況來(lái)看，由于受到諸多體制性約束，煙草企業(yè)還沒(méi)完全做到“以人為本”。在現行制度體系中，煙草企業(yè)雖然在選擇高層管理者、淘汰富余職工等方面還不能完全做到自主決定，但事實(shí)上完全可以通過(guò)改變薪酬結構、企業(yè)內部的觀(guān)念和機制創(chuàng )新等幾個(gè)方面更好地做到“以人為本”，一是堅持人崗匹配原則，讓“合適的人做合適的事”，在企業(yè)內部進(jìn)行人力資源的優(yōu)化組合；二是充分尊重員工的創(chuàng )造精神，在安排合適的人做合適的事的過(guò)程中，要給予員工充分的信任和實(shí)際的自主權，允許員工犯“積極的錯誤”，要讓員工能從錯誤中獲得教訓和改進(jìn)；三是尊重和關(guān)心每一位員工，讓員工在企業(yè)里覺(jué)得有尊嚴；四是在企業(yè)內部建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻母偁幖顧C制，堅決破除平均主義的觀(guān)念和行為，對那些業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀員工要給予更多的發(fā)展機會(huì )和更大的利益激勵。

（二）明確企業(yè)核心理念來(lái)激發(fā)員工的激情

科學(xué)合理的企業(yè)核心理念，能極大地煥發(fā)員工的創(chuàng )業(yè)激情，能使員工感到在做有意義的事，能有效地激勵員工不斷進(jìn)行自我改進(jìn)，能成為員工勇于開(kāi)拓不斷進(jìn)取的不竭動(dòng)力。長(cháng)期以來(lái)，我國煙草業(yè)大多數企業(yè)都缺乏明確而且持久的核心理念，其發(fā)展目標大多集中于追求“稅利總額”的不斷增長(cháng)上。

多年來(lái)，在專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的體制性?xún)?yōu)勢和卷煙需求彈性較弱的經(jīng)濟性?xún)?yōu)勢支撐下，我國煙草企業(yè)過(guò)多地強調稅利增長(cháng)目標，造成了許多企業(yè)自身存在的戰略缺失和經(jīng)營(yíng)短視，不可避免地形成和固化了許多企業(yè)一味追求壟斷性收益的不良傾向。我國煙草業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了一定的規模，煙草企業(yè)員工的收入也得到了較好地保證，在這種情形下，精神上的追求，企業(yè)核心理念的確立，更是勢在必行迫在眉睫。對我國煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要有效提高競爭力并在即將到來(lái)的中外競爭中贏(yíng)得立足之地，必須根據其發(fā)展歷史、現狀和未來(lái)取向等綜合因素，尋找并提煉出企業(yè)的核心理念，確立超越“稅利增長(cháng)”局限性的遠大目標。 （三）將企業(yè)文化和人力資源管理系統集成

優(yōu)秀企業(yè)文化已成為一種新的管理思潮，成為企業(yè)成長(cháng)與發(fā)展不竭的精神動(dòng)力。世界許多知名企業(yè)家一致認為，不斷提升企業(yè)與產(chǎn)品中的文化含量，實(shí)行文化與科技的融合，是提升企業(yè)競爭力的有效手段。因此，我們煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的規劃與設計時(shí)，必須將企業(yè)文化因素考慮在內，根據企業(yè)遠景和經(jīng)營(yíng)戰略來(lái)全盤(pán)規劃企業(yè)的人力資源管理，確定支持企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)，分析企業(yè)關(guān)鍵成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程。在此基礎上，設計適合企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結構，而不是模仿照搬其他企業(yè)。

（四）人力資源管理職能間系統融合

招聘、薪資福利、績(jì)效管理、培訓工作等是構成現代人力資源管理模式的幾大內容之一，能夠以職能形式各自獨立，甚至各自獨立開(kāi)展工作，因而容易產(chǎn)生各自為政、互不相干的局面，也就容易導致職能分裂，使人力資源管理沒(méi)有能夠充分發(fā)揮應有的綜合管理效能。而實(shí)際上，人力資源管理的幾大模塊是相輔相成的有機整體，是密不可分的一個(gè)系統工程。對我們煙草企業(yè)領(lǐng)導者和各級管理者來(lái)說(shuō)，所面臨并需要解決的人力資源問(wèn)題正是跨越這些職能的。例如如何吸引優(yōu)秀人才并保留他們，如何對員工進(jìn)行考核評價(jià)，如何激勵員工等等，只有系統地解決這些問(wèn)題，使各職能系統聯(lián)系起來(lái)，才能使人力資源真正發(fā)揮應有的功效。因此，應該著(zhù)眼長(cháng)遠，以系統、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，不論是在人力資源管理規劃與設計階段，還是在實(shí)施的過(guò)程中，都要牢牢把握各職能的關(guān)聯(lián)性、系統性原則。只有這樣，我們煙草企業(yè)在實(shí)施人力資源管理時(shí)，才有可能獲得人力資源管理系統所帶來(lái)的巨大功效。

三、結論

有效的人力資源管理能為為煙草企業(yè)為達成其和諧管理的目標提供了良好的系統化的操作平臺，是實(shí)現企業(yè)和諧管理所采取的各類(lèi)措施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，可消除企業(yè)管理過(guò)程中涉及人的不和諧因素，從不同的角度整合和激活企業(yè)的人力資源，提升人力資源管理系統各要素之間的協(xié)同效能，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的和諧管理建設?！?/p>

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