電力施工企業(yè)成本控制解析

【論文關(guān)鍵詞】:電力施工； 成本控制； 責任制

[論文摘要]：電力施工企業(yè)的施工項目大部分為電廠(chǎng)等國家投資項目，因而比一般工程項目投資更大，建設周期更長(cháng)，更難管理。文章分析了電力施工企業(yè)成本控制的內容和應該采取的措施。

1. 前言

目前大多電力施工企業(yè)的項目成本管理都停留在工程全部完工、結算工作結束后才由財務(wù)部門(mén)根據工程結算收入、工程實(shí)際成本來(lái)判定此工程盈虧狀況，進(jìn)行評價(jià)。卻很少是施工過(guò)程中對工程項目虧損或盈利的原因進(jìn)行深入的分析，評價(jià)此工程項目在日常工作管理中的一些成本控制措施的實(shí)施效果。因而尋找出電力施工企業(yè)工程項目管理中成本虧損的根本原因，進(jìn)行合理的管理與控制，是很有必要的。下面僅就工程項目的成本控制實(shí)施步驟、降低成本的有效途徑方面引以闡述。

2. 工程建設中的成本控制內容

2.1 合同成本

電力建設施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同以及物資采購合同等。企業(yè)往往只重視中標后的合同會(huì )簽，但工程開(kāi)始前及過(guò)程中對合同管理不夠重視，造成施工項目成本控制的被動(dòng)及效果不佳。應當充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個(gè)方面起到關(guān)鍵作用：工程量核定方式：工程款支付方式；違約責任及索賠規定 因此企業(yè)及項目管理人員應當加強開(kāi)工前的合同分析，全面理解合同內容及其存在的問(wèn)題和風(fēng)險，并對相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。在整個(gè)工程過(guò)程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實(shí)施情況，對合同實(shí)施現狀、趨向和結果有一個(gè)清醒的認識。

設置專(zhuān)人管理，在施工過(guò)程中定期檢查合同執行情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止自身違約情況發(fā)生，同時(shí)及時(shí)發(fā)現合同對方違約情況，收集資料為施工索賠及時(shí)提供相關(guān)證據，用合同賦予的權利合理增加收入，減少支出。

2.2 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計劃、計劃執行、進(jìn)度統計、進(jìn)度跟蹤、計劃調整幾個(gè)環(huán)節，進(jìn)度計劃是龍頭，必須先行和及時(shí)調整，它是其他計劃編制的依據。應高度重視進(jìn)度計劃的編制工作， 由于電力建設工程項目涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)，因此，編制時(shí)要考慮施工方案、施工隊伍施工能力、機械能力、天氣等因素，在充分理解合同、施工圖紙的基礎上由項目經(jīng)理會(huì )同各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，確保編制的進(jìn)度計劃完整性、準確性和可行性。

2.3 技術(shù)管理

根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規劃施工現場(chǎng)的布置，為減少浪費，節約開(kāi)支創(chuàng )造條件；依據自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，盡可能擴大成本控制的范圍和深度。技術(shù)人員在整個(gè)項目成本管理中起著(zhù)舉足輕重的作用，施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等技術(shù)工作的結果，直接影響著(zhù)項目的成本消耗。

2.4 質(zhì)量成本和安全管理

質(zhì)量成本是指為保證和提高建設產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。必須加強質(zhì)量成本核算、分析及控制，嚴格按照施工圖紙及工程技術(shù)規范辦事，加強對施工人員、機械設備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設工程項目中存在高空立塔、基礎人工挖孔樁以及帶電調試等危險性很高的作業(yè)，一旦發(fā)生事故，會(huì )造成嚴重損失。因此，必須對危險源進(jìn)行辨識、分析并采取相應的防范措施及應急方案，使施工過(guò)程避免人身傷害、設備損失。

2.5 機械管理

根據工程的需要科學(xué)、合理地選用機械規格型號，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟對比分析確定采用購買(mǎi)或租借機械設備方案。機械管理內容包括機械和消耗材料2個(gè)方面，建立各自管理流程并實(shí)施規范化管理。要充分發(fā)揮機械的效能，合理安排施工段落，以期提高現場(chǎng)機械的利用率，減少機械費成本。定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場(chǎng)調查摸底，著(zhù)重考慮使用計量方式和費用結算方式對成本的影響。

2.6 材料管理

電力建設工程項目材料成本占工程成本很大的比例。材料采購要遵循。質(zhì)量好、價(jià)格低、運距短。的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少采購過(guò)程中的管理消耗。根據施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料。材料的領(lǐng)用應嚴格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數據。對于周轉材料要及時(shí)回收、整理使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。

3. 尋找有效途徑，實(shí)現成本控制目標

降低項目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

3.1 采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部應協(xié)調好公司與公司之間的責、權、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問(wèn)題。

3.2 采取技術(shù)措施控制工程成本

施工技術(shù)方案的優(yōu)劣影響施工成本。在傳統的成本理念中，往往忽略了技術(shù)的經(jīng)濟成本含量，只注重了施工工藝的結果，造成了成本的盲目加大。就拿施工現場(chǎng)的一個(gè)起重機吊裝方案來(lái)說(shuō)，同樣的一種吊裝結果，卻會(huì )有相差懸殊的吊裝成本。應該對標書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本。

3.3 采取經(jīng)濟措施控制工程成本

采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括：

(1) 人工費控制

人工費占全部工程費用的10％左右，所以要嚴格控制人工費。對于勞動(dòng)力資源的配備，項目經(jīng)理必須心中有數，避免搞人海戰術(shù)，統籌安排施工步驟和工序，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。

(2) 材料費的控制

材料費一般占全部工程費的70％左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。?在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節約地使用各種材料，控制材料費用，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強周轉料管理，延長(cháng)周轉次數等，對于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有很現實(shí)的意義。主要做好兩個(gè)方面的工作。

(3) 機械費的控制

首先，要在租賃與自購之間做出抉擇。每個(gè)公司根據自己實(shí)際情況，站在不同的角度，有不同的戰略定位，因地制宜。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會(huì )閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價(jià)格。其次，盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過(guò)全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，我們必須在機械管理、日常維修上下達力氣，加強現場(chǎng)設備的維修、保養工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開(kāi)支，避免不正當使用造成機械設備的閑置。

4. 結束語(yǔ)

施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，以上講到的施工項目成本控制，在使用時(shí)需要靈活運用，實(shí)際操作應因地制宜。不同的工程規模、不同工程特點(diǎn)、不同的電力建設企業(yè)、不同的管理體制都有差別。但不管怎樣都是電力建設企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制。所以“增產(chǎn)節約，增收節支”是每一個(gè)電力建設施工企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實(shí)現。

參考文獻

[1] 劉新月. 論電力施工企業(yè)成本管理與控制電力建設， 2006-1.

[2] 殷召新， 朱涉世. 降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本的途徑， 安慶師范學(xué)院學(xué)報， 2006-1.