淺議水利工程施工階段造價(jià)控制要點(diǎn)淺析

論文關(guān)鍵詞：水利工程施工階段造價(jià)控制要點(diǎn)分析 論文摘要：水利工程在我國是調配水資源的重要項目，隨著(zhù)社會(huì )主義現代化建設進(jìn)程的加快，國家開(kāi)始加大投資搞水利建設。由于水利工程投資成本巨大，每筆資金的利用情況都影響著(zhù)所創(chuàng )造的社會(huì )經(jīng)濟利益大小。施工階段是水利項目消耗資金的重要環(huán)節，把握好施工操作步驟有助于降低成本。重點(diǎn)分析了施工階段造價(jià)控制的相關(guān)問(wèn)題，且根據實(shí)際情況提出合理化處理建議。 對水利工程施工階段的造價(jià)嚴格控制，不僅能降低工程項目的成本投入，也能為工程單位創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。。在水利工程施工階段制定周密的造價(jià)控制方案，既能為項目施工創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境，也能促進(jìn)水利工程施工效率的提升，筆者在本文中闡述了制定造價(jià)控制的有效策略。 1模式落后，造價(jià)控制難點(diǎn) 鑒于水利工程在我國現代化建設中的重要性，很多水利工程承包單位開(kāi)始優(yōu)化調整施工方案。目前，水利工程項目施工采取的主要是“承包制”運行模式，子項目數量的增多給水利工程的造價(jià)控制造成困難，導致造價(jià)控制模式過(guò)于落后。 (1)體系問(wèn)題。水利工程施工階段造價(jià)控制應依賴(lài)于科學(xué)的管理體系，其必須要由業(yè)主、承包單位、施工單位、監理單位“四方”共同執行。而在實(shí)際施工期間，項目建立工作大部分由監理單位完成，其它單位在控制時(shí)未積極配合而影響造價(jià)控制效果，這也是水利工程施工控制體系殘缺的一種表現。 (2)方案問(wèn)題。一是制定方案，總承包單位設計的方案不科學(xué)、不合理、不實(shí)際，未經(jīng)過(guò)詳細的實(shí)地考察則開(kāi)始設計水利工程施工方案，導致項目施工后造價(jià)時(shí)刻：二是執行方案，施工單位缺少標準的執行準則，承包單位未能加強控制方案的審核，阻礙了工程造價(jià)的失控。 (3)資金問(wèn)題。施工單位對成本資金未加以嚴格控制，造成水利工程項目實(shí)施難以順利進(jìn)行。對于施工階段資金控制出現的問(wèn)題，項目負責人缺乏正確的決策指導，使得造價(jià)控制提出的諸多方案難以執行。缺少資金支撐后使得工藝流程難以正常實(shí)施，對施工的質(zhì)量帶來(lái)不利影響。 (4)意識問(wèn)題。造價(jià)控制意識不足直接影響了施工階段的控制策略，最近幾年水利行業(yè)施工技術(shù)水平不斷提升，但在水利工程項目技術(shù)的研究還存在不足。工程單位常會(huì )把工作重點(diǎn)局限于施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，對于造價(jià)控制沒(méi)有深入分析或提出優(yōu)化方案，長(cháng)期保持這種模式會(huì )影響到項目資金控制。

2規劃施工，成本控制前提 根據當前水利工程施工造價(jià)控制存在的控制問(wèn)題，項目的承包單位、施工單位、監理單位應積極交流溝通，針對施工控制存在的問(wèn)題制定合理地處理方案。這不僅能規范水利工程施工的秩序，也能提升工程項目創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值。筆者列舉了水利工程規劃施工的幾點(diǎn)措施。 (1)加強監管。業(yè)主需對施工單位的工作及時(shí)考察，總承包單位要制定整體控制制度以引導造價(jià)管理，施工單位要嚴格按照控制標準執行造價(jià)計劃，監理單位需加強日常項目考核以保證造價(jià)控制的順利進(jìn)行。通過(guò)建立完善的監管體系來(lái)加強造價(jià)控制，讓水利工程在穩定的環(huán)境下進(jìn)行。 (2)優(yōu)化施工。施工階段是水利工程造價(jià)消耗最多的環(huán)節，對施工操作進(jìn)行優(yōu)化調整能促進(jìn)作業(yè)效率的提升，這就避免了工程返修、返工引起的造價(jià)增加?？偝邪鼏挝灰谠靸r(jià)標準上添加相關(guān)的控制準則，指導施工單位在保持生產(chǎn)的同時(shí)控制造價(jià)，這也是加快施工進(jìn)度的一種方式。 (3)貫穿整體。水利項目是一個(gè)綜合性的工程，施工階段造價(jià)的控制也要借助于其它方面的輔助作用。嚴格上說(shuō)，造價(jià)控制工作不能局限于工程項目的施工階段，而是要貫穿于整個(gè)工程項目施工中。如：設計階段、準備階段、竣工階段等，這些都是可以控制造價(jià)的環(huán)節。 (4)現場(chǎng)安排。安排好現場(chǎng)施工作業(yè)秩序，能充分利用好每筆造價(jià)資金。對水利工程施工現場(chǎng)要安排負責人員指導施工，不僅要搞好工程施工質(zhì)量，同時(shí)也要對施工階段造價(jià)進(jìn)行監督。 3抓好核算，降低成本投入 水利工程是國家投資的重點(diǎn)項目，關(guān)系著(zhù)社會(huì )現代化建設進(jìn)程的加快，重視施工階段的造價(jià)控制是很有必要的。水電施工單位在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要根據項目的具體情況開(kāi)展工作，必須要堅持“最低的成本投入創(chuàng )造最大的經(jīng)濟價(jià)值”理念為后期的造價(jià)控制帶來(lái)方便。 (1)收集資料資金規劃。制定有效的監管體系能為資金規劃創(chuàng )造條件，施工單位要根據現有的資金對整個(gè)項目實(shí)施進(jìn)行調整，商務(wù)人員需嚴格按照資金使用標準調整計劃。而商務(wù)部門(mén)領(lǐng)導需注重對工程建設的日常投資審核，借助于預算管理策略了解每筆資金的使用去向。通過(guò)合理的預算流程來(lái)控制成本資金，預算時(shí)可根據將要投入的本金金額來(lái)提前計算出水利工程建設的支出，為后期的資金規劃提供真實(shí)可靠的信息。如：當企業(yè)引進(jìn)施工設各時(shí)，商務(wù)人員可根據市場(chǎng)行情確定設備價(jià)格大小，以估算出需要支出的資金多少。 (2)成本管理過(guò)程監控。這是控制施工造價(jià)最有效的方法。對一個(gè)新工程，在工程開(kāi)始之前，預先制定目標成本，根據工程量清單，逐項分析，擬定直接施工成本，包括自營(yíng)成本、分包成本、測量、試驗費用，管理費、稅金、備用金等，確定目標利潤。在實(shí)際施工中通過(guò)嚴格加以控制，對現場(chǎng)經(jīng)費將指標分解到各部室和隊廠(chǎng)，如：機械設備費用、人員薪酬費用、材料采購費用等，對這些施工成本消耗明確制定控制指標，這可以讓施工單位根據現有的資金制定項目計劃，避免出現超支，以實(shí)現降低造價(jià)的效果。