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中國經(jīng)濟景氣月報詳細信息
中國經(jīng)濟景氣月報
國家級
China Monthly Economic Indicators
中國經(jīng)濟景氣月報投稿要求
中國經(jīng)濟景氣月報雜志投稿須知:
1、《中國經(jīng)濟景氣月報》在稿件中注明作者的真實(shí)姓名、單位、電話(huà)、電子郵箱、樣刊投遞地址和郵政編碼，如需署筆名請注明；并提供作者簡(jiǎn)介、中文摘要和關(guān)鍵詞、參考文獻等內容。
2、《中國經(jīng)濟景氣月報》作者簡(jiǎn)介：姓名（出生年－）、性別、民族（漢族可省略）、籍貫、職稱(chēng)、學(xué)位、簡(jiǎn)歷以及研究方向（任選）。
3、《中國經(jīng)濟景氣月報》中文摘要：篇幅為100～300字；關(guān)鍵詞：每篇文章可選3～8個(gè)。
4、對以電子郵件方式投稿者，本刊均以電子郵件方式將處理結果告訴作者，請及時(shí)查收電子郵箱；對以信函方式投稿者，仍以信函方式通知作者。對未采用稿件不退原稿，請作者自留底稿；對采用的稿件，在不改變原意的前提下，將作必要的修改、刪節或摘編，如不同意請說(shuō)明。
5、參考文獻采用尾注形式，參考文獻的著(zhù)錄方式請參照中華人民共和國國家標準GB/T7714-2005《文后參考文獻著(zhù)錄規則》，依照順序編碼制參考文獻列表。
中國經(jīng)濟景氣月報雜志簡(jiǎn)介
《中國經(jīng)濟景氣月報》經(jīng)新聞出版總署批準，自2000年創(chuàng )刊，國內刊號為11-4434/F，本刊積極探索、勇于創(chuàng )新，欄目設置及內容節奏經(jīng)過(guò)編排與改進(jìn)，受到越來(lái)越多的讀者喜愛(ài)。
《中國經(jīng)濟景氣月報》在豐富的統計資料的基礎上，每月一期的“經(jīng)濟述評”由我國著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家主筆，深入分析經(jīng)濟形勢，闡釋熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，是國際社會(huì )、國內各界獲取統計信息，了解中國經(jīng)濟的窗口。
中國經(jīng)濟景氣月報統計分析
影響因子：指該期刊近兩年文獻的平均被引用率，即該期刊前兩年論文在評價(jià)當年每篇論文被引用的平均次數
被引半衰期：衡量期刊老化速度快慢的一種指標，指某一期刊論文在某年被引用的全部次數中，較新的一半被引論文刊載的時(shí)間跨度
他引率：期刊被他刊引用的次數占該刊總被引次數的比例用以測度某期刊學(xué)術(shù)交流的廣度、專(zhuān)業(yè)面的寬窄以及學(xué)科的交叉程度
引用半衰期：指某種期刊在某年中所引用的全部參考文獻中較新的一半是在最近多少年時(shí)段內刊載的
平均引文數：在給定的時(shí)間內，期刊篇均參考文獻量，用以測度期刊的平均引文水平，考察期刊吸收信息的能力以及科學(xué)交流程度的高低
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熱門(mén)評論
鄒*** :
中國經(jīng)濟景氣月報很規范的雜志，處理速度快。編輯很認真負責的，審稿人提的問(wèn)題都很專(zhuān)業(yè)，主編和善好說(shuō)話(huà)，非常感謝雜志的工作人員，尤其是編輯部，熱心，必須點(diǎn)贊，祝越辦越好，越來(lái)越紅火??！
陳*** :
這次投稿還算很順利，去3月初投稿，5月初審回，修改后錄用，感覺(jué)還是蠻快的，編輯的速度也很快，由于我的個(gè)人原因耽誤，給了一個(gè)月的修改時(shí)間，我一直拖到6月底才修改返回，7月10號已收到錄用通知。非常感謝過(guò)程中陪伴的審稿老師和編輯。推薦大家投稿。
段干*** :
今天收到拒稿消息，雖然有點(diǎn)小失落，但是審稿速度挺快的，而且審稿意見(jiàn)很中肯，對文章的修改有很大的幫助。編輯態(tài)度也超好。是一個(gè)很不錯的期刊
公皙*** :
審稿負責，一般30到50天給審稿意見(jiàn)，認真回答修改，2周后錄用，效率還是很高的。本人已經(jīng)發(fā)了兩篇了，都很快。感覺(jué)編輯也不錯，服務(wù)很好，也很專(zhuān)業(yè)，希望下次還能和你們合作。
梁丘*** :
編輯部工作人員感覺(jué)效率已經(jīng)不錯了，效率很高，編輯工作很認真，耐心的跟我討論論文的細節問(wèn)題。真的很感謝。中國經(jīng)濟景氣月報雜志對寫(xiě)作功底要求較高，推薦大家投稿。
公儀*** :
從投稿到最后打電話(huà)問(wèn)編輯是否錄用大概一個(gè)半月的時(shí)間，有點(diǎn)不好的是，網(wǎng)上系統根本不按照，速度很慢。不過(guò)中國經(jīng)濟景氣月報編輯很細，提了一些小問(wèn)題。已修改，等通知。希望可以接受。
屈*** :
換了好幾次審稿人~后來(lái)編輯讓我們推薦相關(guān)領(lǐng)域的人審稿才終于算是有人肯審了。結果是修改后再審~然后很快就錄用了。發(fā)表也蠻快的4~5個(gè)月就出來(lái)了~版面費有點(diǎn)貴~編輯蠻負責的，那個(gè)轉帳的老師還專(zhuān)門(mén)打電話(huà)來(lái)核對信息~
宰父*** :
感覺(jué)還是比較好中的，速度主要看審稿人，我的挺快的，今天剛通知接收，中間小修了一次三個(gè)審稿人，其中一個(gè)讓直接接收，一個(gè)說(shuō)是添加點(diǎn)兒東西可以提高文章的質(zhì)量（而且說(shuō)是加不加由我決定），再有一個(gè)審稿只是問(wèn)了幾個(gè)小問(wèn)題。感覺(jué)上邊的文章質(zhì)量還是可以的。
韓*** :
5月20投的，兩周進(jìn)入終審，今天給通知增刊錄用，沒(méi)有審稿人意見(jiàn)，本來(lái)做最壞的打算改改呢，誰(shuí)知道直接給弄成增刊，雖然發(fā)表文章鴨梨大，但直接撤稿了。
南宮*** :
第一篇不怎么樣，試試玩的態(tài)度投過(guò)去，意外的小修錄用。后面投了2篇與第一篇不同方向的論文，個(gè)人感覺(jué)很不錯的論文，又意外悲劇。個(gè)人感覺(jué)該刊審稿人差異大，感覺(jué)后2篇遇到的審稿人是惡意據稿，今后是該領(lǐng)域的論文再也不投了。
常見(jiàn)問(wèn)題
| Q:論文發(fā)表的時(shí)候可以一稿多投嗎？ |
| A:一稿多投的行為是典型的學(xué)術(shù)不端的行為，是國內外學(xué)術(shù)界都明令禁止的行為，原因主要在于涉及到文章版權歸屬的問(wèn)題，如果作者的文章已經(jīng)被某個(gè)雜志社錄用，或者同時(shí)被兩家雜志社錄用，就會(huì )涉及到版權糾紛，作為雜志社都會(huì )保護本社的合法權益，到這時(shí)作者就會(huì )比較麻煩，吃官司都是小事兒了，被打入黑名單降級降職影響可就太大了。 |
| Q:職稱(chēng)論文發(fā)表對時(shí)間有限制嗎？ |
| A:職稱(chēng)論文發(fā)表并沒(méi)有明確規定截止時(shí)間，需要作者結合自己所在地區的具體規定自己安排發(fā)表時(shí)間，一般職稱(chēng)評審，各地區都會(huì )明確規定申報材料的最后期限和截止日期，我們結合這個(gè)日期來(lái)考慮何時(shí)發(fā)表文章就可以，大部分地區職稱(chēng)評審都集中在每年的8-10月之間，有的地區要求7月中旬開(kāi)始交材料，最晚8月底之前，有的則是要求8月中旬交，還有部分地區要求截止時(shí)間為申報時(shí)間上年的12月31日，所以，各個(gè)地區的具體要求并不同，申報者需要在提交材料前確保自己的文章已經(jīng)見(jiàn)刊并且被相應的數據庫檢索即可。 |
| Q:網(wǎng)上發(fā)表論文如何防騙？可靠網(wǎng)站與可疑網(wǎng)站如何區分？ |
| A:由于發(fā)表論文的需求遠遠多于雜志版面的供應，再加上眾所周知的審稿難!審稿慢!選擇論文發(fā)表網(wǎng)站發(fā)表表論文確實(shí)能解決以上問(wèn)題。賣(mài)方市場(chǎng)的出現加之發(fā)表論文的剛性需求，就導致出現先付款后發(fā)表的現狀。論文發(fā)表網(wǎng)站正規與否是通過(guò)網(wǎng)站從始至終所提供服務(wù)體現出來(lái)的，任何交易只要存在時(shí)間差都會(huì )有風(fēng)險，但這個(gè)風(fēng)險是可以通過(guò)您的智慧來(lái)避免的。因為不是所有論文網(wǎng)站都是騙子，你要做的就是過(guò)濾掉沒(méi)保障的網(wǎng)站，選擇可靠的論文發(fā)表網(wǎng)站! |
| Q:一般期刊需要提前多久準備？ |
| A:省級、國家級期刊建議至少提前6個(gè)月準備。一般來(lái)講，雜志社為了確保每期雜志正常出刊，都會(huì )提前將當期之后1-3個(gè)月的稿件提前安排好，而一些創(chuàng )刊較早，認可度更高的熱門(mén)期刊，來(lái)稿量較大，發(fā)表周期可能就會(huì )更久。提前準備，意味著(zhù)雜志的可選擇性更多。 |
| Q:核心期刊需要提前多久準備？ |
| A:核心期刊建議至少提前12個(gè)月準備，核心期刊正常的審稿周期為1-3個(gè)月，且審核嚴格，退稿、返修幾率更大，這意味著(zhù)在流程上耗費的時(shí)間更久，且核心期刊版面有限，投稿競爭更加激烈，即使被錄用，排刊也比普通期刊晚很多，因此需要更早準備。 |
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