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管理學(xué)季刊詳細信息
管理學(xué)季刊
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Quarterly Journal of Management
管理學(xué)季刊雜志簡(jiǎn)介
《管理學(xué)季刊》自2006年創(chuàng )刊，本刊積極探索、勇于創(chuàng )新，欄目設置及內容節奏經(jīng)過(guò)編排與改進(jìn)，受到越來(lái)越多的讀者喜愛(ài)。
《管理學(xué)季刊》辦刊宗旨是：（1）推動(dòng)中國大陸和海外的管理學(xué)學(xué)術(shù)研究及學(xué)術(shù)交流，搭建一個(gè)更廣泛的管理學(xué)學(xué)術(shù)研究平臺，為海內外前沿的管理學(xué)學(xué)術(shù)研究提供發(fā)表窗口；（2）在中國大陸倡導嚴謹的學(xué)術(shù)作風(fēng)，鼓勵采用與國際學(xué)術(shù)慣例接軌的、規范的管理學(xué)研究方法。
說(shuō)明：該雜志未出現在近期新聞出版總署目錄內，本站僅做歷史信息展示，不提供任何服務(wù)。
管理學(xué)季刊統計分析
影響因子：指該期刊近兩年文獻的平均被引用率，即該期刊前兩年論文在評價(jià)當年每篇論文被引用的平均次數
被引半衰期：衡量期刊老化速度快慢的一種指標，指某一期刊論文在某年被引用的全部次數中，較新的一半被引論文刊載的時(shí)間跨度
他引率：期刊被他刊引用的次數占該刊總被引次數的比例用以測度某期刊學(xué)術(shù)交流的廣度、專(zhuān)業(yè)面的寬窄以及學(xué)科的交叉程度
引用半衰期：指某種期刊在某年中所引用的全部參考文獻中較新的一半是在最近多少年時(shí)段內刊載的
平均引文數：在給定的時(shí)間內，期刊篇均參考文獻量，用以測度期刊的平均引文水平，考察期刊吸收信息的能力以及科學(xué)交流程度的高低
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管理學(xué)季刊參考文獻
創(chuàng )業(yè)情境下績(jì)效反饋對工作家庭沖突的影響——對男性和女性創(chuàng )業(yè)者的比較研究
本研究基于工作家庭互動(dòng)的溢出視角以及社會(huì )角色理論,在創(chuàng )業(yè)情境下考察了創(chuàng )業(yè)績(jì)效反饋對創(chuàng )業(yè)者工作家庭沖突的影響,以及這種影響是否存在性別上的差異。研究基于中國大陸地區的代表性樣本數據,采用多項式回歸及響應面分析發(fā)現,當企業(yè)當前績(jì)效相比于歷史績(jì)效保持平穩時(shí)(即無(wú)差異),績(jì)效表現越好創(chuàng )業(yè)者獲得的積極情感溢出效應越大,越有助于緩解工作...
顯示還是隱藏家族?家族企業(yè)命名與企業(yè)績(jì)效關(guān)系研究
家族企業(yè)可選擇展現或隱藏自身的家族身份,以家族命名企業(yè)是最為直接的展示方式之一。本文依托中國上市家族企業(yè)數據庫,基于組織身份理論和信號理論,對家族命名企業(yè)是否具有績(jì)效優(yōu)勢和權變效應進(jìn)行了研究。結果發(fā)現,相對于非家族命名企業(yè),家族命名企業(yè)具有顯著(zhù)的銷(xiāo)售績(jì)效優(yōu)勢,而財務(wù)績(jì)效優(yōu)勢不明顯。對企業(yè)可見(jiàn)性的調節效應檢驗顯示,在研發(fā)投入...
經(jīng)驗真的有用嗎?高管團隊斷裂在跨國并購中作用的實(shí)證研究
本文以2003年至2013年中國A股上市公司292個(gè)跨國并購事件為樣本,實(shí)證分析高管團隊并購經(jīng)驗對企業(yè)跨國并購頻率和跨國并購績(jì)效的影響,并考察高管團隊斷裂強度的調節作用。研究發(fā)現,高管團隊并購經(jīng)驗越豐富,企業(yè)跨國并購越頻繁,跨國并購績(jì)效越好。高管團隊斷裂強度對并購經(jīng)驗的作用效果有不同影響,一方面,團隊斷裂容易引起團隊沖突,不利于團隊信任...
戰地黃花分外香:對家長(cháng)式領(lǐng)導研究的質(zhì)疑與批判
本文以林姿葶等人(2017)對家長(cháng)式領(lǐng)導研究的回顧為基礎,提出了這一文獻中的八個(gè)主要問(wèn)題。第一,家長(cháng)式領(lǐng)導的文獻過(guò)分強調家長(cháng)式領(lǐng)導的本土特色,而忽略了其在其他文化的普適性。第二,家長(cháng)式領(lǐng)導影響背后的調解機制尚未明確界定。第三,沒(méi)有連貫和有力的證據表明家長(cháng)式領(lǐng)導的有效性,這是林姿葶等人(2017)所宣稱(chēng)的。第四,家長(cháng)式領(lǐng)導的三個(gè)層面之間...
家長(cháng)式領(lǐng)導之回顧與前瞻:再一次思考
相較于西方的領(lǐng)導研究,采取本土化的研究途徑,利用科學(xué)的概念來(lái)進(jìn)行華人領(lǐng)導的研究起步雖然較晚,但近年來(lái)也積累了不少研究成果。其中,家長(cháng)式領(lǐng)導是華人企業(yè)組織中最典型也最普遍的現象,研究成果也最豐碩。家長(cháng)式領(lǐng)導理論建構至今已逾十年,一系列的實(shí)證研究成果也顯示出家長(cháng)式領(lǐng)導對部屬態(tài)度與行為獨特且顯著(zhù)的影響效果。本文系統性地回顧與整理...
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熱點(diǎn)詞
工作家庭沖突績(jì)效反饋性別差異多項式回歸及響應面分家族命名企業(yè)績(jì)效銷(xiāo)售績(jì)跨國并購高管團隊并購經(jīng)驗高管團隊斷裂強度學(xué)習遷移理家長(cháng)式領(lǐng)導批判理論發(fā)性別議題家長(cháng)式領(lǐng)導跨文化分析運動(dòng)情境層次議
熱門(mén)評論
儲*** :
管理學(xué)季刊的編輯態(tài)度真的是沒(méi)得說(shuō)，有什么問(wèn)題都可以和編輯講，但你投稿之前最好把格式什么的都弄好了以后投，這要省時(shí)間。推薦投稿！
胡*** :
投了這個(gè)雜志后第二天送的外審，中間換過(guò)審稿人，兩周后回來(lái)審稿意見(jiàn)。專(zhuān)家提的審稿意見(jiàn)很犀利，句句經(jīng)典，認真答復后錄用。雜志效率很高，第一次按照意見(jiàn)修改，第二次修改格式，都是當天就給出了回復，贊一個(gè)。
范*** :
1.4收稿；2.18初審結束；送了兩個(gè)外審專(zhuān)家，一個(gè)到規定日期結束沒(méi)有審，一個(gè)3.19就審完了，建議接收！最后4月4號通知修改后錄用。另外我每次不管打財務(wù)電話(huà)還是編輯部電話(huà)問(wèn)事情都有人接，從沒(méi)遇到過(guò)說(shuō)打電話(huà)不接的情況。給大家個(gè)參考，希望大家多中論文，多出成果。
滿(mǎn)*** :
管理學(xué)季刊審稿人很負責且嚴格，給出了詳細中肯的修改意見(jiàn)，修改后錄用?？傮w感覺(jué)審稿老師和編輯都比較負責任，審稿速度1個(gè)多月算快的，對我來(lái)說(shuō)專(zhuān)業(yè)比較對路，挺好的，以后準備多投一些。推薦投稿
芮*** :
9月28日投的稿，10月25日才最終排版好，但是確定錄用時(shí)間是12月10日，整個(gè)投稿過(guò)程3個(gè)月不到的時(shí)間。個(gè)人覺(jué)得這個(gè)期刊還是蠻有分量的，里面的文章有較高的層次，編輯部老師也蠻好的，我的文章最終都排版好了，我再次讀的時(shí)候發(fā)現有點(diǎn)語(yǔ)病，所以不得不麻煩編輯老師再修改，但老師沒(méi)有責備，所以感覺(jué)很溫暖~~
樂(lè )正*** :
編輯部收稿、初審、外審，現在外審中，后面看見(jiàn)很多的環(huán)節還沒(méi)走，感覺(jué)比較正規，還不知道結果，有3個(gè)審稿人。結果出來(lái)再告知吧。沒(méi)有審稿費，也許是錄用的話(huà)再給吧。
公山*** :
第一次投稿，審稿兩個(gè)多月后回復結果：修改后再審。修改后又等了將近兩月結果返回：錄用。從審稿意見(jiàn)來(lái)看，感覺(jué)審稿人無(wú)論是學(xué)術(shù)水平還是審稿態(tài)度都很好。
黎*** :
10月2日投稿，然后又4個(gè)審稿人，但是最后只有兩個(gè)給出了審稿意見(jiàn)，11月17日就給出了審稿結果，文章直接接受，但是要做一些強制修改，修改一個(gè)月之后，11月16日再投修改版本，12月19日就直接接受了。很快，不到三個(gè)月。也很幸運，直接接受，第一次發(fā)文章小激動(dòng)了一把。不過(guò)貌似是只要投就基本中。僅供參考。祝愿大家投文章也有好運氣。
公儀*** :
質(zhì)量太好了，價(jià)格便宜?？爝f小哥也很給力，服務(wù)態(tài)度很好。送貨上門(mén)，十分感謝。雜志內容豐富，堅持良知加真相的辦刊宗旨，為學(xué)術(shù)界搭建不一樣的話(huà)語(yǔ)平臺，為新銳者開(kāi)辟非一般的思想陣地，為文學(xué)愛(ài)好者營(yíng)造潔凈的精神家園。
魏*** :
管理學(xué)季刊雜志審稿快，很?chē)栏?。共提?條批注意見(jiàn)，意見(jiàn)中規中矩，給人的感覺(jué)很用心?？梢?jiàn)質(zhì)量把關(guān)很有保證。編輯老師不錯，祝該刊越來(lái)越好吧。
常見(jiàn)問(wèn)題
| Q:論文發(fā)表的時(shí)候可以一稿多投嗎？ |
| A:一稿多投的行為是典型的學(xué)術(shù)不端的行為，是國內外學(xué)術(shù)界都明令禁止的行為，原因主要在于涉及到文章版權歸屬的問(wèn)題，如果作者的文章已經(jīng)被某個(gè)雜志社錄用，或者同時(shí)被兩家雜志社錄用，就會(huì )涉及到版權糾紛，作為雜志社都會(huì )保護本社的合法權益，到這時(shí)作者就會(huì )比較麻煩，吃官司都是小事兒了，被打入黑名單降級降職影響可就太大了。 |
| Q:職稱(chēng)論文發(fā)表對時(shí)間有限制嗎？ |
| A:職稱(chēng)論文發(fā)表并沒(méi)有明確規定截止時(shí)間，需要作者結合自己所在地區的具體規定自己安排發(fā)表時(shí)間，一般職稱(chēng)評審，各地區都會(huì )明確規定申報材料的最后期限和截止日期，我們結合這個(gè)日期來(lái)考慮何時(shí)發(fā)表文章就可以，大部分地區職稱(chēng)評審都集中在每年的8-10月之間，有的地區要求7月中旬開(kāi)始交材料，最晚8月底之前，有的則是要求8月中旬交，還有部分地區要求截止時(shí)間為申報時(shí)間上年的12月31日，所以，各個(gè)地區的具體要求并不同，申報者需要在提交材料前確保自己的文章已經(jīng)見(jiàn)刊并且被相應的數據庫檢索即可。 |
| Q:網(wǎng)上發(fā)表論文如何防騙？可靠網(wǎng)站與可疑網(wǎng)站如何區分？ |
| A:由于發(fā)表論文的需求遠遠多于雜志版面的供應，再加上眾所周知的審稿難!審稿慢!選擇論文發(fā)表網(wǎng)站發(fā)表表論文確實(shí)能解決以上問(wèn)題。賣(mài)方市場(chǎng)的出現加之發(fā)表論文的剛性需求，就導致出現先付款后發(fā)表的現狀。論文發(fā)表網(wǎng)站正規與否是通過(guò)網(wǎng)站從始至終所提供服務(wù)體現出來(lái)的，任何交易只要存在時(shí)間差都會(huì )有風(fēng)險，但這個(gè)風(fēng)險是可以通過(guò)您的智慧來(lái)避免的。因為不是所有論文網(wǎng)站都是騙子，你要做的就是過(guò)濾掉沒(méi)保障的網(wǎng)站，選擇可靠的論文發(fā)表網(wǎng)站! |
| Q:一般期刊需要提前多久準備？ |
| A:省級、國家級期刊建議至少提前6個(gè)月準備。一般來(lái)講，雜志社為了確保每期雜志正常出刊，都會(huì )提前將當期之后1-3個(gè)月的稿件提前安排好，而一些創(chuàng )刊較早，認可度更高的熱門(mén)期刊，來(lái)稿量較大，發(fā)表周期可能就會(huì )更久。提前準備，意味著(zhù)雜志的可選擇性更多。 |
| Q:核心期刊需要提前多久準備？ |
| A:核心期刊建議至少提前12個(gè)月準備，核心期刊正常的審稿周期為1-3個(gè)月，且審核嚴格，退稿、返修幾率更大，這意味著(zhù)在流程上耗費的時(shí)間更久，且核心期刊版面有限，投稿競爭更加激烈，即使被錄用，排刊也比普通期刊晚很多，因此需要更早準備。 |
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