大數據的合理應用適用于農業(yè)單位

來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2022-12-08 10:00:04

一、大數據時(shí)代的內涵和特點(diǎn)。

大數據時(shí)代一詞最早是由國際知名咨詢(xún)公司麥肯錫提出的。事實(shí)上，在此之前，數據已經(jīng)滲透到我們生活的各個(gè)方面。然而，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，數據實(shí)現了爆炸性增長(cháng)，吸引了越來(lái)越多的關(guān)注，對社會(huì )發(fā)展產(chǎn)生了越來(lái)越大的影響?，F代社會(huì )科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導致人們對信息的交流越來(lái)越密切。每個(gè)人的行為都會(huì )在互聯(lián)網(wǎng)上留下痕跡，并有證據可循。這些痕跡就是所謂的數據。大數據是指混合在一起并具有相關(guān)關(guān)系的所有數據，顛覆了我們的傳統觀(guān)念。數據是新石油。因此，越來(lái)越多的人關(guān)注如何獲取、搜索、共享數據，甚至可視化地呈現這些巨大的數據?？梢哉f(shuō)，在這個(gè)新時(shí)代，誰(shuí)能很好地利用數據，誰(shuí)就贏(yíng)得了市場(chǎng)！大數據的合理應用也適用于農業(yè)單位。大數據的內部控制。

二、公益性農業(yè)事業(yè)單位內部控制概述。

（1）公益性農業(yè)科研單位資金管理和控制主要分為收入業(yè)務(wù)和支出業(yè)務(wù)控制兩個(gè)方面。對于收入業(yè)務(wù)，涉及的人員有出納和會(huì )計，需要統一核算管理單位的收入，確保及時(shí)入賬，不得有挪用、隱私等違法行為。對于收入控制，需要按照有關(guān)規定對單位的支出進(jìn)行整理和核實(shí)，保管相應的賬單，然后支付。支出控制需要逐級審查，并嚴格檢查。

（2）資產(chǎn)監督控制資產(chǎn)監督控制主要分為兩個(gè)方面。（1）實(shí)物資產(chǎn)控制。例如，科研過(guò)程中存在的一些實(shí)驗產(chǎn)品和副產(chǎn)品需要合理分配和處理。（2）資金控制。在農業(yè)科研機構發(fā)展過(guò)程中，人、資源、設備等都需要資金支持。只有有足夠的資金才能確?？蒲泄ぷ鞯捻樌_(kāi)展。

（3）公益性農業(yè)科研單位審計管理控制，完善有效的內部控制，可利用審計、會(huì )計、統計綜合分析，配合審計人員利用科技手段，對農業(yè)科研單位日常項目開(kāi)發(fā)和人才管理進(jìn)行監督，確?？蒲袉挝坏募兌群拖冗M(jìn)性。

三、農業(yè)科研單位內部控制的現狀及存在的問(wèn)題。

（1）部分農業(yè)科研單位內部信息記錄仍采用傳統記錄方式，部門(mén)信息交流互動(dòng)不夠頻繁，及時(shí)，沒(méi)有建立完整的數據系統，缺乏數據共享，影響單位對大數據的整體分析，由于內部控制的有效實(shí)施。

（2）農業(yè)科研單位沒(méi)有充分認識到內部審計管理的重要性，往往沒(méi)有設立內部控制管理機構，或只有領(lǐng)導機構，但內部沒(méi)有相應的運行機制。在這種情況下，科研單位沒(méi)有形成完整的審查和監督流程，也沒(méi)有合理利用大數據進(jìn)行監控和篩選。

（3）以財務(wù)部門(mén)為主導，業(yè)務(wù)部門(mén)參與少數公益性農業(yè)科研單位的管理決策往往缺乏風(fēng)險管理意識。一些農業(yè)科研單位的經(jīng)理非常重視業(yè)務(wù)的擴張，但在談到內部控制時(shí)，他們認為這與財務(wù)部門(mén)有關(guān)。只要財務(wù)部門(mén)利用大數據進(jìn)行相關(guān)審計、出納等工作，就不必擔心任何事情。當然，這個(gè)想法是錯誤的。這些經(jīng)理往往忽視了科研單位在研究過(guò)程中會(huì )遇到的各種困難。

（4）單位制度更新緩慢，制度績(jì)效激勵作為公益機構農業(yè)科研機構，長(cháng)期實(shí)施人事制度管理，加上財務(wù)人員質(zhì)量不均衡，容易滋生資本、平均現象和習慣、評價(jià)體系不完善、評價(jià)內容不科學(xué)、強度小、可操作性差，激勵體系沒(méi)有充分考慮不同層次的分類(lèi)評價(jià)，一碗水難度，不能達到激勵效果。

（5）資產(chǎn)管理缺乏有效的管理，必須嚴格細致，按照有關(guān)規定進(jìn)行。但在實(shí)際操作過(guò)程中，可能是由于資產(chǎn)管理體系不完善，或執行人員玩忽職守，往往對科研單位設備或原材料不夠重視，只是處理工作，沒(méi)有實(shí)施，導致資產(chǎn)損失，內部控制管理目標無(wú)法實(shí)現。

四、提高農業(yè)科研單位內部控制措施。

（1）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從事農業(yè)活動(dòng)，很容易受到天氣等自然條件的影響。因此，我們需要在掌握單位研究對象特征的基礎上開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷完善業(yè)務(wù)管理流程，并對一些特殊研究項目制定相應的應急措施。完善內部控制體系，分離職權，嚴格控制資金流動(dòng)，相互約束，形成有效限制，真正降低風(fēng)險。

（2）在大數據時(shí)代，實(shí)現信息一體化最重要的是信息。因此，我們必須確保信息溝通無(wú)障礙，打破傳統農業(yè)科研單位各部門(mén)各自管理的狀態(tài)，加強各部門(mén)之間的信息整體規劃?？蒲袉挝豢蛇x擇搭建綜合信息平臺，及時(shí)上傳相關(guān)信息，讓上級實(shí)時(shí)查詢(xún)。

（3）建立多元化的獎懲制度，提高管理水平，建立健全人才培養制度、薪酬激勵制度、崗位管理制度、職稱(chēng)競爭制度等科學(xué)多元化的薪酬激勵制度，更好地發(fā)揮管理者和科技人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造力。充分調動(dòng)員工參與內部控制的責任感和積極性，建立信息靈敏、指揮靈活、協(xié)調一致的管理體系，提高農業(yè)科研單位的內部控制能力。

（4）為了完善資本約束機制，我們應該知道，科研單位內部資本管理的質(zhì)量直接取決于其財務(wù)部門(mén)的管理水平。因此，為了提高單位的內部控制水平，我們必須完善自己的資本約束機制，以確保資本的安全。一般來(lái)說(shuō)，有必要實(shí)施權力分離。審查、報銷(xiāo)、出納等流程必須嚴格按照規定執行，及時(shí)更新記錄，并保存所有賬單。

（5）完善預算管理機制，做好預算，必須進(jìn)行初步調查。首先，科研單位需要有專(zhuān)業(yè)人才，了解預算管理的內部控制理論，然后借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗。最重要的是要符合本單位的實(shí)際情況，以便相互學(xué)習。從根本上說(shuō)，內部控制是提高農業(yè)科研單位經(jīng)濟管理水平的有效手段。在大時(shí)代的背景下，單位順應《紐約時(shí)報》的趨勢，將傳統的內部控制管理轉向科學(xué)管理，通過(guò)數據統計分析，制定更合適的發(fā)展計劃，及時(shí)調整決策?，F代內部控制體系已被實(shí)踐證明：控制強，失控弱，無(wú)控制無(wú)序，無(wú)控制無(wú)序。因此，我們應該結合大數據，不斷優(yōu)化農業(yè)科研的內部控制環(huán)境，有效提高農業(yè)科研單位的內部管理水平，確保成果的效益，促進(jìn)農業(yè)科研單位的可持續健康發(fā)展。為了實(shí)現更強大數據，我國農業(yè)科研單位的可持續健康發(fā)展，努力實(shí)現更強的目標。