管理會(huì )計在成本管理中的應用

來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2022-10-22 10:00:00

建筑業(yè)作為促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步、促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要動(dòng)力，在城市化建設的背景下，建筑業(yè)不斷創(chuàng )新，市場(chǎng)發(fā)展不斷擴大，機遇和挑戰越來(lái)越多。特別是建筑施工企業(yè)，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，必須重視管理會(huì )計，落實(shí)管理會(huì )計措施，完善建筑施工企業(yè)成本管理模式和預結算模式，提高建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競爭力，為建筑施工企業(yè)的穩步發(fā)展創(chuàng )造有利條件。

1.新經(jīng)濟環(huán)境下施工企業(yè)管理會(huì )計應用現狀。

（1）管理會(huì )計的執行條件不足以實(shí)施施工企業(yè)的管理會(huì )計，缺乏系統和具體的執行條件。施工企業(yè)管理體系適應性強，任何財務(wù)會(huì )計管理都可以很好地嵌入其中。但管理會(huì )計不是很理想，施工企業(yè)對管理會(huì )計重視不夠，忽視管理會(huì )計價(jià)值，導致施工企業(yè)沒(méi)有為管理會(huì )計創(chuàng )造合適的機會(huì )，導致管理會(huì )計執行有限，缺乏系統扎實(shí)的工作基礎，管理會(huì )計的作用無(wú)法發(fā)揮。

（2）管理會(huì )計認識不到位。施工企業(yè)對管理會(huì )計認識不到位。由于缺乏全面的認識，管理會(huì )計在實(shí)際管理中偏離了管理軌道，影響了管理會(huì )計，導致施工企業(yè)內部管理出現問(wèn)題，整體管理質(zhì)量下降，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。

（3）管理會(huì )計思想偏差建筑施工企業(yè)在管理會(huì )計工作中，對管理會(huì )計思想的理解不透徹，導致管理會(huì )計的思想偏差。一些建筑施工企業(yè)為資產(chǎn)回報率選擇了新的標準。雖然在一定程度上可以顯示建筑施工企業(yè)的管理能力，但管理會(huì )計與其契合度不夠，導致管理會(huì )計的作用無(wú)法發(fā)揮。在此基礎上，對管理會(huì )計重要性的認識不足，也影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、新經(jīng)濟環(huán)境管理會(huì )計在建筑施工企業(yè)中的應用措施。

（1）管理會(huì )計和預算管理預算管理應用管理會(huì )計，根據管理會(huì )計要求，制定預算編制計劃，結合施工企業(yè)的發(fā)展方向和規劃，管理會(huì )計在預算管理中的應用必須加強預算管理中的業(yè)務(wù)預算。專(zhuān)項預算和財務(wù)預算。1.業(yè)務(wù)預算應根據管理會(huì )計對預算管理的指導作用，加強業(yè)務(wù)預算能力。從建筑施工企業(yè)的采購預算開(kāi)始。從成本和收入預算、分項合同預算開(kāi)始，在預算編制過(guò)程中增加項目收入內容，注意支付時(shí)間水平，細化項目資金流入內容。在材料采購方面，將采購資金調整為單一預算，進(jìn)度支付時(shí)間設置為預算基礎。從不同部門(mén)的角度，將成本劃分為不同類(lèi)型、分類(lèi)預算、總成本預算等，做好預算匯總工作。在業(yè)務(wù)預算中的招標方面，管理會(huì )計幫助其盡可能準確地實(shí)現總成本。施工成本之間的比例關(guān)系。2.在專(zhuān)項預算專(zhuān)項預算方面，在管理會(huì )計的管理指導下，提高對專(zhuān)項預算融資預算的重要性，同時(shí)重視投資預算管理。針對建筑施工企業(yè)的具體建設項目，統計整理現金運行情況，有效整合建筑施工企業(yè)普通投資與戰略投資的關(guān)系。重點(diǎn)對整體投資周期長(cháng)、金額大的項目進(jìn)行專(zhuān)項審批，增加示范環(huán)節，確保專(zhuān)項投資安全，提高專(zhuān)項預算質(zhì)量。3.財務(wù)預算管理會(huì )計財務(wù)預算，結合建筑施工企業(yè)資金鏈，通過(guò)財務(wù)預算有效協(xié)調現金收支、經(jīng)濟收入、財務(wù)狀況等管理，同時(shí)提高對現金流量變化的管理重視。建設利潤和資產(chǎn)負債的變化。管理會(huì )計的應用，幫助財務(wù)預算科學(xué)梳理不同層次的關(guān)系，科學(xué)比較預算指標，核算建筑企業(yè)在預算管理方面的偏差，調查建設企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（2）管理會(huì )計和成本管理成本管理對建筑施工企業(yè)非常重要。有效的成本管理可以幫助建筑施工企業(yè)控制施工成本，獲得更多的經(jīng)濟效益，實(shí)現建筑施工企業(yè)的可持續發(fā)展。管理會(huì )計在成本管理中的應用主要體現在勞動(dòng)力成本、材料成本、機械成本等方面。1.人工成本管理中的應用管理會(huì )計始終遵循人工成本控制中勞動(dòng)分配的原則，制定人工成本控制計劃。鼓勵技術(shù)人員對建筑施工企業(yè)引進(jìn)的新技術(shù)和新技術(shù)進(jìn)行研究，給予適當的獎勵，提高建筑施工企業(yè)的施工經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)性，有效控制勞動(dòng)力成本，為建筑施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。2.管理會(huì )計在材料成本和材料成本中的應用，結合建筑施工企業(yè)建設項目周期長(cháng)，涉及廣泛的特點(diǎn)，科學(xué)處理復雜的材料對象，從材料采購和驗收中進(jìn)行控制。盡量科學(xué)規劃施工材料，避免材料儲存不當造成的材料損壞，合理控制材料成本，提高材料管理質(zhì)量。3.機械成本和機械成本主要體現在施工企業(yè)使用的機械設備上，選擇合適的機械設備，做好機械設備的驗收和后期維護工作，制定機械設備的比較決策，選擇最具成本效益的機械設備。制定機械設備使用周期管理計劃，將機械設備使用周期控制到最理想的模式，降低機械設備故障率，有效控制機械設備的維護成本。

（3）管理會(huì )計和經(jīng)濟運行分析經(jīng)濟運行分析是建筑企業(yè)指標評價(jià)體系的主要內容，可以在此基礎上確保經(jīng)濟運行分析的完整性和科學(xué)性。為了真正發(fā)揮經(jīng)濟運行分析的作用和優(yōu)勢，我們需要對當前的指標評價(jià)體系進(jìn)行創(chuàng )新和優(yōu)化。一是根據建筑企業(yè)的實(shí)際情況制定指標評價(jià)標準和內容，最大限度地確保所有工作的責任和義務(wù)的合理性；收集整理建筑工程施工中形成的大量數據和信息，科學(xué)分析研究，并在此基礎上制定合理的獎勵制度。二是在企業(yè)經(jīng)濟運行分析前，員工應對評估人員開(kāi)展培訓活動(dòng)，確保評估人員真正掌握建筑企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)，為企業(yè)制定可持續發(fā)展戰略提供堅實(shí)的基礎。第三，建筑企業(yè)應明確指標評價(jià)時(shí)間和人員，確保企業(yè)評價(jià)周期不規律。同時(shí)，評，評價(jià)周期不能太緊。建筑施工企業(yè)還可以根據人員崗位的不同制定相應的考核計劃，從而促進(jìn)員工工作積極性的快速提高。第四，在完善經(jīng)濟運行分析后，還應定期反饋指標評價(jià)體系的實(shí)施情況和效率，并在此基礎上調整指標評價(jià)體系的內容。

三.結束語(yǔ)

綜上所述，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，要求建須注重企業(yè)發(fā)展的有效性，結合市場(chǎng)建筑業(yè)的發(fā)展，建立專(zhuān)項研究。完善建筑施工企業(yè)的薄弱關(guān)節，應用管理會(huì )計，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理模式，提高管理質(zhì)量。