上市煤炭企業(yè)的內部管理存在許多問(wèn)題

來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2022-11-26 10:00:04

目前，我國上市煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新關(guān)注不夠，表現在生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展速度相對較慢，無(wú)法適應現代社會(huì )市場(chǎng)的發(fā)展速度。我國上市煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，企業(yè)決策也沒(méi)有真正以市場(chǎng)為導向，企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)發(fā)展緩慢，上市煤炭企業(yè)的穩定發(fā)展和市場(chǎng)競爭力有待進(jìn)一步提高。由于自身條件和歷史經(jīng)濟因素的影響，我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理普遍落后，管理理念相對陳舊，特別是在企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)文化發(fā)展方面存在許多問(wèn)題和缺陷，這是制約我國上市煤炭企業(yè)發(fā)展的主要因素。特別是在當前全球經(jīng)濟危機的影響下，上市煤炭企業(yè)面臨著(zhù)更大的威脅和挑戰。

資源危機與機遇。

目前，大多數煤炭企業(yè)都是典型的資源發(fā)展模式。企業(yè)管理模式是在過(guò)去落后的經(jīng)濟體系下形成的。廣泛的經(jīng)營(yíng)管理模式仍據主導地位，造成了大量的資源浪費。在當今社會(huì )，隨著(zhù)煤炭資源的日益短缺，原來(lái)廣泛的經(jīng)濟增長(cháng)模式產(chǎn)生了嚴重的不利影響，上市煤炭企業(yè)面臨著(zhù)嚴重的資源危機。在追求企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的要求下，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng )新的重視不夠，企業(yè)對煤炭資源的利用效率不高，限制了上市煤炭企業(yè)的快速健康發(fā)展。在面臨威脅的同時(shí)，也有巨大的機遇，上市煤炭企業(yè)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，改變經(jīng)濟增長(cháng)模式，更新經(jīng)營(yíng)理念，這是技術(shù)創(chuàng )新和管理改革，提高煤炭的廣度和深度，最終促進(jìn)煤炭企業(yè)的穩定發(fā)展和社會(huì )市場(chǎng)競爭力的提高。

傳統管理與現代企業(yè)制度的沖突。

上市煤炭企業(yè)的內部管理存在許多問(wèn)題。目前，煤炭企業(yè)仍采用傳統的企業(yè)管理模式，沒(méi)有全面考慮煤炭的整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程。上市煤炭企業(yè)內部管理存在的問(wèn)題，極大地阻礙了煤炭行業(yè)經(jīng)濟效益的提高，對煤炭行業(yè)資源的優(yōu)化配置和良性發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響。煤炭企業(yè)內部財務(wù)科學(xué)管理對煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有重要影響。在管理過(guò)程中，企業(yè)內部財務(wù)管理人員只是簡(jiǎn)單地頒布了一些規定，需要進(jìn)一步改善煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際財務(wù)管理會(huì )計的實(shí)施情況。大多數上市煤炭企業(yè)的內部財務(wù)管理體系不完善，上市煤炭企業(yè)缺乏科學(xué)有效的財務(wù)管理體系，相對不完善的煤炭企業(yè)財務(wù)管理體系必然會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生不利影響。

上市公司創(chuàng )新發(fā)展企業(yè)文化。

企業(yè)文化在企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展中展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，企業(yè)文化也與上市煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)。企業(yè)文化在很大程度上與員工的個(gè)人素質(zhì)有關(guān)。大多數企業(yè)只是追求企業(yè)的經(jīng)濟利益，而忽視了自企業(yè)文化建設。企業(yè)管理缺乏必要的精神和文化支持。受過(guò)去傳統經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，大多數上市煤炭企業(yè)對企業(yè)文化建設重視不夠，沒(méi)有建立良好的企業(yè)文化體系，只把物質(zhì)利益作為企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。企業(yè)文化更多地涉及企業(yè)內部員工與企業(yè)內部部門(mén)之間的關(guān)系。企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供了內部支持。在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想指導下，以企業(yè)的實(shí)際基礎，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理理念，制定可持續發(fā)展的長(cháng)期規劃，形成良好的長(cháng)期規劃，實(shí)現企業(yè)文化的高效可持性。

礦井建設周期長(cháng)，定期利潤矛盾。

礦山建設周期一直是企業(yè)技術(shù)改進(jìn)的主要領(lǐng)域。優(yōu)化礦山建設周期對企業(yè)的生產(chǎn)具有重要意義，也是降低生產(chǎn)成本、實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的有效手段之一。礦山建設是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復雜的過(guò)程施工周期的控制容易受到外部因素的干擾，具有很強的不確定性，這就是礦山建設周期與企業(yè)定期利潤發(fā)生沖突的原因。目前，由于大多數煤炭企業(yè)礦山建設技術(shù)相對落后，企業(yè)面臨著(zhù)礦山建設周期長(cháng)、企業(yè)定期利潤無(wú)法保證的問(wèn)題，使企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程無(wú)法有效實(shí)施，企業(yè)發(fā)展受到一定程度的影響。

現代科技對人員素質(zhì)、設備更新提出了新的要求。

在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷深化和經(jīng)濟全球化的背景下，我國煤炭企業(yè)員工素質(zhì)普遍較低，企業(yè)內缺乏高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才。具有優(yōu)秀管理能力的企業(yè)管理人才在上市煤炭企業(yè)中流失嚴重，企業(yè)穩定發(fā)展受到很大影響。信息化的快速發(fā)展對煤炭企業(yè)人員和設備的要求進(jìn)一步提高，現代管理手段和生產(chǎn)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出，對提高企業(yè)運營(yíng)效率和管理水平具有重要的實(shí)踐意義。上市煤炭企業(yè)的現代化建設是基于電子技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，對員工的專(zhuān)業(yè)技能和科技素質(zhì)提出了新的挑戰。然而，目前大量企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才和先進(jìn)設備，嚴重阻礙了上市煤炭企業(yè)的現代化發(fā)展。

煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新要求。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國上市煤炭企業(yè)取得了巨大成就，但受計劃經(jīng)濟體制和傳統經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，我國上市煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式和管理理念相對陳舊，制約了上市煤炭企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競爭力的發(fā)展，直接阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展。受煤炭企業(yè)自身條件和歷史經(jīng)濟條件的制約，我國上市煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理或多或少存在問(wèn)題和缺陷，嚴重制約了上市煤炭企業(yè)的發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)內部財務(wù)管理體系存在一些缺陷和不完善，給我國上市煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多障礙。煤炭資源是一種不可再生資源。要實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，必須進(jìn)行技術(shù)更新，將節能減排落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節。還要注意新能源的發(fā)展，取代能源的發(fā)展和利用，大力實(shí)現上市煤炭企業(yè)的可持續發(fā)展。