運作不是問(wèn)政府,要讓大眾認同

來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2024-01-13 10:00:08

1906年，本田宗一郎出生在日本靜岡縣的光明村。一九四八年成立了本田技研工業(yè)，憑借著(zhù)強大的經(jīng)營(yíng)手段和對事業(yè)的高度熱忱，本田宗一郎把本田技研推向了世界，“本田”成為世界知名品牌。在日本乃至全世界，作為“本田主義”創(chuàng )始人的本田宗一郎和松下幸之助并稱(chēng)為神奇企業(yè)家。一九七三年，本田退休，當時(shí)是該公司的副總裁。本田圭佑辭去主席職務(wù)，擔任公司董事會(huì )最高顧問(wèn)。在1989年，本田宗一郎因為出色的創(chuàng )新表現，在汽車(chē)名人堂(AutomotiveHallofFame)中脫穎而出，成為第一個(gè)進(jìn)入這一殿堂的日本人。

綜觀(guān)本田宗一郎的經(jīng)營(yíng)理念，其技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)理念始終遵循一定的原則和規則，并滲透于企業(yè)的每一個(gè)員工和每一個(gè)角落，成為眾所周知的本田管理模式。本文以本田宗一郎所著(zhù)《論語(yǔ)》為基礎，從人才培養、顧客滿(mǎn)意、技術(shù)創(chuàng )新、社會(huì )責任四個(gè)方面論述了他的企業(yè)哲學(xué)實(shí)踐。

一、人才培養。

1.每個(gè)人的想法都是完全不同的，正因為有不同，才有結合的價(jià)值。

本田善于與那些性格迥異的人合作，并將其作為他的職業(yè)信仰。我覺(jué)得，同一種人很好，也很容易交往，但公司的運作必須有各種各樣的人才。這一原則也是他在管理本田技研過(guò)程中與副總裁藤川武夫合作的一種體現。本田圭太郎與本田圭佑有著(zhù)完全不同的性格，他們之間的分工非常明確，本田負責技術(shù)和產(chǎn)品，而銷(xiāo)售和運營(yíng)則完全由藤田負責。本田宗一郎于1949年在東京首次見(jiàn)面，當時(shí)本田宗一郎現年42歲，藤川武夫38歲。那時(shí)本田技研的資金是一百萬(wàn)日元。它的暢銷(xiāo)產(chǎn)品只有兩輪摩托車(chē)。此后公司的事業(yè)不斷蓬勃發(fā)展，一躍成為世界著(zhù)名汽車(chē)品牌。關(guān)于企業(yè)人才系統的問(wèn)題，本田認為，公司的運作并不需要和自己完全一樣的人。公司要獲得更高的遠景，需要具有不同性格和思維的人才。本田圭佑和藤田的默契合作是本田公司遵循這一理念的典范。本田圭佑以科技為主導，而公司的財務(wù)、銷(xiāo)售等技術(shù)部門(mén)則完全由藤川武夫決定。

2.我和藤武夫這樣擁有巨大權力的人一起出席董事會(huì )，這會(huì )讓公司崩潰。一九六四年，公司專(zhuān)務(wù)的藤澤武夫向本田宗一郎提議擔任公司副總裁，并獲批準后，二人開(kāi)始物色專(zhuān)務(wù)接班人。那一年，本田的全體董事將當時(shí)公司總部八重洲集合起來(lái)，成立了“董事辦公室”，所有的董事都在同一個(gè)辦公室。在這一倡議中，確定了由公司二雄(本田宗一郎和藤川武夫)領(lǐng)導下的集團理念轉變。此后，藤川武夫不再在公司露面，本田宗一郎也逐漸集中精力從事技術(shù)研究，不再出現在公司總部?！白詮囊婚_(kāi)始，我就不想參加董事會(huì )，只是讓我出席也不去。如果每個(gè)人都來(lái)了，那就按照我的想法去做，這是我不想看到的，因為那是專(zhuān)制統治的開(kāi)始。企業(yè)的復興和企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展完全不同。創(chuàng )業(yè)者并不一定要把企業(yè)未來(lái)發(fā)展的企劃納入企業(yè)的行列。

3.下屆總統應從毫無(wú)怨言的人中選出。很多人都是本田大學(xué)畢業(yè)生。本田圭佑常對他們說(shuō)：“你們可能在學(xué)校學(xué)習機械，或許是設計，或許是一名優(yōu)秀的專(zhuān)家，但大學(xué)四年只是一般基礎課程，這里有各種各樣的假期，比如停學(xué)、缺勤等等，把它和一天七小時(shí)的工作相比較，即在工廠(chǎng)里工作三個(gè)月的時(shí)間。盡管上過(guò)學(xué)的人比沒(méi)上過(guò)學(xué)的人上手時(shí)間要早些，但生活是一場(chǎng)馬拉松賽，單抱那種優(yōu)越感的想法是錯誤的?！痹谡劦焦究偛玫奈锷珪r(shí)，本田認為應該選擇不抱怨的人。與此同時(shí)，要確保權力真正地交給能干的人，在企業(yè)擔任領(lǐng)導的親屬也不能進(jìn)入公司工作，包括本田宗一郎和藤川武夫。無(wú)論是本田宗一郎還是藤川武夫，盡管他們都是公司的主要股東，但卻沒(méi)有一人讓他們的孩子在公司里工作?！安灰獑?wèn)他是誰(shuí)，他是誰(shuí)，他是誰(shuí)，只要是真有才干的人，才能做我們的總統?！?/p>

4.你們不是為公司犧牲，而是為自己的生活而犧牲。一堂新員工的培訓課上，本田宗一郎說(shuō)：“我常說(shuō)，你們不能為公司工作?；蛟S你出于為公司而努力的決心，的確令人贊嘆。但自己來(lái)上班是個(gè)絕對條件，每個(gè)人都在拼命工作的同時(shí)，公司也不斷向上、良性發(fā)展。不過(guò)，如果公司只是發(fā)展得很好，而犧牲了自己，這就象軍隊過(guò)去的做法，我是絕對不贊成的。二代總裁河島偏好對此有自己的理解：公司前總裁及高級顧問(wèn)本田宗一郎一直向公司新人強調，「已入職，一定要努力工作」。這就是說(shuō)，為自己工作，不能因為這份工作是為了自己而羞愧，而是要培養自己，這樣公司才能更好地發(fā)展。但這并不意味著(zhù)只為自己而存在，也為自己的同事和周?chē)娜硕寄茏鲂┦虑?，這一點(diǎn)很重要。

二是客戶(hù)滿(mǎn)意。

1.本田的成長(cháng)和壯大，不是靠我們自身的實(shí)力，而是依靠客戶(hù)，使我們不斷前進(jìn)。本田圭佑表示，不是我們的生產(chǎn)者或經(jīng)銷(xiāo)商，而是最了解產(chǎn)品價(jià)值并最終有資格來(lái)評判它。在日常生活中使用及購買(mǎi)我們產(chǎn)品的消費者。一種消費者在購買(mǎi)一種產(chǎn)品后感到滿(mǎn)足的喜悅，是產(chǎn)品價(jià)值的榮譽(yù)冠冕。本人深信，我們公司產(chǎn)品的價(jià)值，不僅體現在消費者對我們產(chǎn)品的宣傳與宣傳上，更能使消費者在購買(mǎi)我們產(chǎn)品時(shí)心滿(mǎn)意足。

2.依靠國家支持完成一項事業(yè)的成功先例是沒(méi)有的。在這個(gè)句子中，包含了一種提供給大眾、廉價(jià)和實(shí)用的產(chǎn)品，從而對社會(huì )做出貢獻的信念。若不能做到這一點(diǎn)，自然會(huì )被淘汰。正是因為本田宗一郎堅持這樣的經(jīng)營(yíng)方針，他對最初的通產(chǎn)省把客車(chē)生產(chǎn)分成三類(lèi)的計劃表示了明確的反對。由于通產(chǎn)省認為日本汽車(chē)無(wú)法與美國相提并論，因此在1961年，日本貿易自由化，因此在日本實(shí)行了立法，以使具體商業(yè)復興法律成為法律，把日本汽車(chē)集中為三種類(lèi)型，即大批量組、特殊組和小型組，同時(shí)不承認那些不生產(chǎn)四輪車(chē)但希望新加入的本田公司。對于這一點(diǎn)，本田宗一郎表示：“我們清楚地宣布，我們有我們自己獨立運作的道路。政府要我們合并，但我們不想這樣做。身為董事長(cháng)的董事長(cháng)，公司職員和股東都有權利和義務(wù)讓他們快樂(lè )起來(lái)?！高\作不是問(wèn)政府，而是要讓大眾認同，這是基本的常識?！挂痪帕?，《特定企業(yè)振興法》的法案終于被正式廢止，本田實(shí)現了進(jìn)軍四輪汽車(chē)市場(chǎng)的愿望。