醫院利用信息技術(shù)實(shí)現透明管理

來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2023-07-31 10:00:07

全面推進(jìn)遼寧省中醫藥信息化建設，跨越五大難題

1.領(lǐng)導者非常重視它。首先，我院的信息建設定位明確，避免了無(wú)系統規劃的盲目或無(wú)序建設。醫院的核心問(wèn)題主要是醫療技術(shù)、管理水平和服務(wù)能力，信息可以全面提高三者的質(zhì)量、內涵和效率。其次，醫院信息建設定位明確，也加強組織建設，信息建設在醫院主要業(yè)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)的全面參與下，基本避免了信息業(yè)務(wù)模式與人工業(yè)務(wù)模式之間的沖突，甚至需要主要業(yè)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)的崗位設計、業(yè)務(wù)權限和流程，沒(méi)有強大的領(lǐng)導，業(yè)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)不可能真正實(shí)現醫院信息建設。第三，控制項目的實(shí)施范圍，克服兩種傾向：一種是盲目和漠視，完全忽視，不理解信息建設的基本規律和發(fā)展方向，提出無(wú)限的技術(shù)可行性，最終嚴重影響項目建設。

2.做好IT人才的培養和引進(jìn)工作。俗話(huà)說(shuō)：打江山容易，守江山難。同樣，建設項目容易，維護項目難。系統維護不能單方面完全依賴(lài)制造商的技術(shù)人員，否則不能排除醫院關(guān)鍵數據和醫療技術(shù)數據的泄露，甚至可能對醫院造成毀滅性打擊。IT人才培訓和人才引進(jìn)應雙管齊下。目前，國內醫院普遍存在的問(wèn)題是重視醫療業(yè)務(wù)人員，對IT技術(shù)人員重視不夠。社會(huì )上，IT技術(shù)人員的收入普遍高于醫療技術(shù)人員，而在醫院，醫療技術(shù)人員的收入普遍高于醫院的IT技術(shù)人員。這些錯誤現象導致了醫院IT技術(shù)人員的流失和IT人才的引進(jìn)。醫院將IT人才的培養和引進(jìn)納入重要議程，加快培訓和引進(jìn)步伐，是醫院信息化建設成敗的重要保障。

3.創(chuàng )新管理模式。首先，以結構化電子病歷為核心，提高醫療業(yè)務(wù)管理水平。與人工模式相比，信息共享、數據分析、透明管理、流程控制和協(xié)同運行最大的優(yōu)勢是充分發(fā)揮信息化的特點(diǎn)和優(yōu)勢，服務(wù)于臨床管理?；诮Y構化電子病歷，全面提高醫療診療水平和管理水平，解放醫務(wù)人員，提高工作效率和醫療質(zhì)量，提高服務(wù)內涵和服務(wù)水平，滿(mǎn)足國家醫療改革要求，建設政府和人民滿(mǎn)意的醫院。其次，以人、財、物管理平臺為重點(diǎn)，實(shí)現人、財、物管理系統化、標準化、標準化的建設目標，護送醫院發(fā)展建設。醫院利用信息技術(shù)實(shí)現透明管理，發(fā)現管理漏洞和盲點(diǎn)，規范管理流程，開(kāi)源節流，充分利用人才和物質(zhì)。

4.資金應系統規劃，預算合理。在系統建設之初，許多醫院對信息建設資金投資的總體情況缺乏必要的了解和科學(xué)和系統規劃。隨著(zhù)項目建設，發(fā)現信息建設是一個(gè)無(wú)底洞。一些院長(cháng)說(shuō)：醫院對信息化感到遺憾，對信息化感到遺憾。從一個(gè)方面可以看出，醫院信息化建設面臨的最大尷尬是財務(wù)問(wèn)題。事實(shí)上，這個(gè)無(wú)底洞是有底洞的，但大多數醫院要么缺乏專(zhuān)業(yè)人員，要么缺乏詳細的研究，要么被IT企業(yè)愚弄，認為信息化有一種小偷船的感覺(jué)。醫院信息化建設資金主要分為弱電系統工程建設（又稱(chēng)智能建設項目）、硬件系統集成和軟件項目投資。弱電系統項目不再是國內醫院的新聞，但必須分為綜合布線(xiàn)系統和網(wǎng)絡(luò )安全設備，包括無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )安全設備和監控。弱電系統項目不到數十萬(wàn)到數千萬(wàn)到數億個(gè)項目。硬件系統集成主要由應用服務(wù)器、數據庫服務(wù)器和存儲設備組成，包括計算機工作站、PDA和床頭終端設備。資本投資應與醫院信息化建設的總體規模和水平相匹配。除了應用系統軟件的開(kāi)發(fā)外，軟件項目還包括操作系統、數據庫軟件病毒預防軟件、中間軟件產(chǎn)品軟件等基本軟件。因此，數字醫院項目既不是預算不足，也不是盲目投資。醫院信息建設不容易依靠IT企業(yè)為醫院提供全方位的資金解決方案，許多技術(shù)問(wèn)題和架構規劃對大多數IT企業(yè)也感到困惑，他必須問(wèn)你想投資多少錢(qián)，你想問(wèn)他需要多少錢(qián)，典型的雞蛋或雞蛋糾紛，所以大想法必須自己拿。請檢查專(zhuān)家，全面規劃項目資金，科學(xué)合理地編制預算，否則項目建設將不可持續。

5.選擇一個(gè)好的建設合作伙伴。目前，國內IT企業(yè)普遍存在一種奇怪的現象。無(wú)論醫院信息項目招標的目標有多宏大、多不切實(shí)際或多么模糊，只要醫院接受，IT企業(yè)都會(huì )毫不猶豫地進(jìn)行招標。醫療IT行業(yè)也有一個(gè)默認的規則，即標前技術(shù)咨詢(xún)和中標后實(shí)施團隊缺乏有效的溝通，即標前一切，進(jìn)入市場(chǎng)慢慢扔，這一現象已成為醫院信息建設的獨特風(fēng)景。無(wú)論如何，你不明白我也不明白，大多數是在原來(lái)的案例或模仿醫院項目。具有技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)聲譽(yù)的IT企業(yè)在醫療行業(yè)仍然是稀缺資源。醫院的項目規模、區域影響、綜合實(shí)力、內部管理、IT人才等多種因素都會(huì )影響雙方的合作關(guān)系和實(shí)施水平。除了認真調查建設合作伙伴的技術(shù)實(shí)力外，還應認真調查建設合作伙伴的成功情況。醫院信息化項目不是IT企業(yè)的獨舞，而是雙方的友誼舞。