摘要：本文以供熱企業(yè)“煤改電、煤改氣”改革為背景,以青島能源熱電為實(shí)例,從企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)規模、人力資源現狀等方面對傳統市政供熱類(lèi)企業(yè)人力資源管理改革進(jìn)行實(shí)證研究,并提出了相應的合理化建議,進(jìn)而推動(dòng)市政供熱類(lèi)企業(yè)不斷提升人力資源管理水平。
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