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			加急見(jiàn)刊
		
        
		

		
		
        
			
        
				
				
				
        
					
					
        
						
						
        戰略地圖框架下的營(yíng)運資金管理模式研究--以工程總承包(EPC)公司為例
        
						
        花玉剛  世源科技工程有限公司; 北京100142
        

					
        
					
        摘要：戰略地圖是通過(guò)可視化的表達方法,從財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)、學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)層面來(lái)描述戰略、衡量戰略和管理戰略。文章采用理論和實(shí)際相結合的方式,根據目前工程總包公司的行業(yè)特點(diǎn)和資金管理方面存在的問(wèn)題,闡述了應用戰略地圖構建營(yíng)運資金管理體系的總體思路,并以工程總承包公司為例,分析戰略地圖在營(yíng)運資金管理體系中的具體應用,希望能對類(lèi)似企業(yè)有一定的啟發(fā)和參考。
        
					
        注: 保護知識產(chǎn)權,如需閱讀全文請聯(lián)系商業(yè)會(huì )計雜志社
        
				
        
				

			
        
		
        

		
		

	
        

	
	
	
	
	
	
	
	


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