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			加急見(jiàn)刊
		
        
		

		
		
        
			
        
				
				
				
        
					
					
        
						
						
        商業(yè)銀行戰略轉型的理論、路徑與實(shí)證研究
        
						
        趙洪瑞; 李克文; 王芬芬  天津金城銀行
        

					
        
					
        摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟進(jìn)入"新常態(tài)"以及金融供給側結構性改革的積極推進(jìn),大力推進(jìn)戰略轉型已成為商業(yè)銀行生存與發(fā)展的必然選擇。這也是推動(dòng)我國金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和宏觀(guān)經(jīng)濟轉型升級的內在要求。與此同時(shí),科學(xué)提煉商業(yè)銀行戰略轉型的基本路徑,并揭示不同路徑的屬性特征差異,對于商業(yè)銀行科學(xué)地進(jìn)行轉型戰略決策和提升戰略轉型效率與效果,具有重要意義。本研究回應現實(shí)需求,基于戰略構型理論,提出了商業(yè)銀行戰略轉型的基本思路。首先,歸納了我國商業(yè)銀行戰略轉型的構成要素,提煉形成了商業(yè)銀行戰略轉型的基本路徑類(lèi)型,即客戶(hù)結構優(yōu)化路徑和業(yè)務(wù)結構優(yōu)化路徑;其次,比較分析了兩種戰略轉型路徑的屬性特征。在此基礎上,以我國上市的商業(yè)銀行為研究樣本,對兩種路徑的部分屬性特征進(jìn)行了實(shí)證檢驗。最后,本文基于商業(yè)銀行戰略轉型路徑及其屬性特征的研究結論,就商業(yè)銀行戰略轉型的路徑選擇及戰略實(shí)施提出了有關(guān)建議。
        
					
        注: 保護知識產(chǎn)權,如需閱讀全文請聯(lián)系金融監管研究雜志社
        
				
        
				

			
        
		
        

		
		

	
        

	
	
	
	
	
	
	
	


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