摘要：創(chuàng )新對當代組織的生存和發(fā)展至關(guān)重要,它一般包括創(chuàng )意生成和創(chuàng )意推行兩個(gè)階段。已有研究更集中于探討如何促進(jìn)創(chuàng )意的產(chǎn)生,對創(chuàng )意推行的研究卻相對匱乏。創(chuàng )意倡導是對新穎想法的積極推廣,被認為是創(chuàng )新推行的關(guān)鍵。促進(jìn)個(gè)體的創(chuàng )意倡導是推行創(chuàng )新的有效舉措,然而理論和實(shí)踐較少關(guān)注如何促進(jìn)個(gè)體的創(chuàng )意倡導?；诠ぷ饕?資源模型,探討領(lǐng)導權力分享對個(gè)體創(chuàng )意倡導的影響,提出領(lǐng)導權力分享對個(gè)體創(chuàng )意倡導同時(shí)存在增益效應和損耗效應,在二者之間構建非線(xiàn)性的理論模型,進(jìn)一步考察個(gè)體創(chuàng )新效能感在其中的調節作用。收集一家IT教育科技企業(yè)的62個(gè)團隊共291名個(gè)體的問(wèn)卷數據,使用HLM 7.0進(jìn)行跨層次的層級回歸方法檢驗領(lǐng)導權力分享對個(gè)體創(chuàng )意倡導的影響以及個(gè)體創(chuàng )新效能感的調節作用。研究結果表明,領(lǐng)導權力分享與個(gè)體創(chuàng )新倡導之間存在倒U形關(guān)系,即當領(lǐng)導權力分享處于適中水平時(shí),個(gè)體有最多的創(chuàng )意倡導行為。個(gè)體創(chuàng )新效能感在領(lǐng)導權力分享與個(gè)體創(chuàng )新倡導的關(guān)系中起調節作用,即當個(gè)體創(chuàng )新效能感較低時(shí),領(lǐng)導權力分享與個(gè)體創(chuàng )意倡導之間呈倒U形關(guān)系;而當個(gè)體創(chuàng )新效能感較高時(shí),領(lǐng)導權力分享與個(gè)體創(chuàng )意倡導之間呈正向的線(xiàn)性關(guān)系。從領(lǐng)導權力分享角度探討創(chuàng )意倡導的前置因素,是對創(chuàng )新研究的一個(gè)有益補充?；诠ぷ饕?資源模型分析領(lǐng)導權力分享的雙刃劍效應,拓展了對領(lǐng)導力影響的認識。從實(shí)踐意義上,研究結果啟示管理者在促進(jìn)個(gè)體創(chuàng )意倡導時(shí),要警惕過(guò)度領(lǐng)導權力分享的消極作用,并且提高個(gè)體的創(chuàng )新效能感。

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