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			加急見(jiàn)刊
		
        
		

		
		
        
			
        
				
				
				
        
					
					
        
						
						
        商業(yè)模式創(chuàng  )新視角下后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng  )新機理——基于智能手機行業(yè)的多案例扎根分析
        
						
        馮立杰; 馮燦坤; 王金鳳  鄭州大學(xué)管理工程學(xué)院; 河南鄭州450001
        

					
        
					
        摘要：商業(yè)模式創(chuàng  )新是后發(fā)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源,探明后發(fā)企業(yè)通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng  )新實(shí)現顛覆的“黑箱”機制,已成為亟待解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。本文基于商業(yè)模式創(chuàng  )新的新視角,探討后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng  )新的內隱機制,揭示了顛覆過(guò)程如何啟動(dòng)、顛覆動(dòng)力如何持續等內在機理。收集整理華為、小米、OPPO、vivo四家智能手機后發(fā)企業(yè)的案例資料,采用多案例研究與扎根理論結合的方法,構建商業(yè)模式創(chuàng  )新視角下后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng  )新的機理模型。結果顯示:基于用戶(hù)價(jià)值體系遷移方向的價(jià)值主張設計、價(jià)值網(wǎng)絡(luò )重構、盈利模式創(chuàng  )新、關(guān)鍵資源能力強化等構成了顛覆啟動(dòng)機制,而隔離能力和企業(yè)柔性則構成了顛覆長(cháng)效機制。最后,本文為后發(fā)企業(yè)提出了強化用戶(hù)價(jià)值體系遷移感知能力、建立多元化的柔性機制、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng  )新與商業(yè)模式創(chuàng  )新深度融合的建議。
        
					
        注: 保護知識產(chǎn)權,如需閱讀全文請聯(lián)系企業(yè)經(jīng)濟雜志社
        
				
        
				

			
        
		
        

		
		

	
        

	
	
	
	
	
	
	
	


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