農化產(chǎn)品定制化國際營(yíng)銷(xiāo)策略分析——以VY農藥公司為例
摘要:VY農藥公司是一家新興農藥高新技術(shù)企業(yè),公司憑借自己的渠道優(yōu)勢和多年積累的經(jīng)驗,在國內擁有超過(guò)1000家經(jīng)銷(xiāo)商,近10000家零售商。從以上情況看,該公司是一個(gè)成長(cháng)性較好的企業(yè),但在企業(yè)進(jìn)一步做大做強階段,公司遇到了發(fā)展瓶頸,尤其是國際市場(chǎng)開(kāi)拓方面缺乏創(chuàng )新驅動(dòng)。本文為解決該公司在發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題,通過(guò)調查法及定性分析法,從宏觀(guān)環(huán)境分析、微觀(guān)環(huán)境分析,得出了公司創(chuàng )新能力、品牌建設及營(yíng)銷(xiāo)模式等方面存在的問(wèn)題,再整體研究不同行業(yè)的定制化案例,為該公司設計了定制化營(yíng)銷(xiāo)策略,為VY農藥公司及國內中小農化企業(yè)進(jìn)行國際營(yíng)銷(xiāo)策略制定提供參考。
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