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			加急見(jiàn)刊
		
        
		

		
		
        
			
        
				
				
				
        
					
					
        
						
						
        中國企業(yè)逆向跨國并購整合組態(tài)與并購整合績(jì)效關(guān)系研究
        
						
        黃嫚麗; 張明; 皮圣雷; 陸詩(shī)夏  華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院; 華南理工大學(xué)中國企業(yè)戰略管理研究中心; 廣州大學(xué)工商管理學(xué)院; 廣州市510006
        

					
        
					
        摘要：通過(guò)引入相關(guān)性概念中包括資源相似性與互補性的前沿理論,以模糊集定性比較分析(fsQCA)方法來(lái)研究相關(guān)性(資源相似性、資源互補性)與并購整合模式(戰略依賴(lài)性、組織自治性)包含的4個(gè)條件對中國企業(yè)逆向跨國并購整合績(jì)效的聯(lián)合效應。研究結果表明,當利用中國企業(yè)逆向跨國并購'輕觸式'整合模式來(lái)替代整合的高組織自治性模式時(shí),高度資源互補的'輕觸式'組態(tài)和非資源相似-非戰略依賴(lài)的'輕觸式'組態(tài)是有利于跨國并購整合績(jì)效的兩種組態(tài)。研究結果厘清了中國企業(yè)逆向跨國并購'輕觸式'整合模式選擇的情境條件,并從相關(guān)性的角度進(jìn)一步闡釋了'輕觸式'整合模式有利于整合績(jì)效的必要條件和充分條件,深化了中國企業(yè)跨國并購整合的相關(guān)研究。
        
					
        注: 保護知識產(chǎn)權,如需閱讀全文請聯(lián)系管理學(xué)報雜志社
        
				
        
				

			
        
		
        

		
		

	
        

	
	
	
	
	
	
	
	


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