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			加急見(jiàn)刊
		
        
		

		
		
        
			
        
				
				
				
        
					
					
        
						
						
        政府財務(wù)共享服務(wù)中心建設的探索
        
						
        李春友; 李迪  廣西財經(jīng)學(xué)院會(huì )計與審計學(xué)院; 廣西外國語(yǔ)學(xué)院稅收學(xué)系
        

					
        
					
        摘要：財務(wù)共享服務(wù)作為一種先進(jìn)的管理模式已在集團企業(yè)逐步推廣,但在政府會(huì )計領(lǐng)域尚屬空白。政府財務(wù)共享服務(wù)中心的建設不僅在提高效率、降低成本、共享資源等方面具有優(yōu)勢而很有必要性,且因業(yè)務(wù)同一、制度統一、支付集中、技術(shù)成熟、人員素質(zhì)等良好基礎而具有可行性。由此提出政府財務(wù)共享服務(wù)中心建設的方案框架:組織機構,包括前臺、核算、報表、審核、支付、營(yíng)運與綜合七個(gè)部門(mén);系統功能,覆蓋遠程報銷(xiāo)、采購支出、會(huì )計核算、財務(wù)報告、數據分析等應用模塊。進(jìn)而,以一般差旅費報銷(xiāo)、工程采購兩種典型業(yè)務(wù)為例,指出政府財務(wù)共享服務(wù)中心流程設計應明確業(yè)務(wù)發(fā)起、處理和結束所經(jīng)過(guò)的機構崗位、處理和控制活動(dòng)、信息載體形式和細節等。
        
					
        注: 保護知識產(chǎn)權,如需閱讀全文請聯(lián)系會(huì )計之友雜志社
        
				
        
				

			
        
		
        

		
		

	
        

	
	
	
	
	
	
	
	


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