淺論建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

【論文關(guān)鍵詞】 建筑工程事前控制事中控制事后控制質(zhì)量控制

【論文摘要】 施工是形成工程項目實(shí)體的過(guò)程，也是形成最終產(chǎn)品的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。本文將主要對建筑工程施工階段質(zhì)量控制的內容進(jìn)行分析，就如何加強施工階段的質(zhì)量控制提出一些看法。 1. 建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的工作程序 在建筑工程項目的施工階段過(guò)程中，為了保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，應對建筑工程建設生產(chǎn)的實(shí)物進(jìn)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量監督和控制。它包括事前的建筑工程項目施工準備質(zhì)量控制、事中的建筑工程項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、以及事后的各單項及整個(gè)工程項目完成后，對建筑工程項目的質(zhì)量控制。以上系統控制的三大環(huán)節，并不是孤立和截然分開(kāi)的，他們之間構成有機的系統過(guò)程。 2. 施工階段質(zhì)量控制 為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。 2.1事前控制 事前控制是指建筑工程項目施工前準備工作的質(zhì)量控制。具體應做到以下幾點(diǎn)。 2.1.1根據該建筑工程項目的的坐落方位及占地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件進(jìn)行調查，選擇施工技術(shù)與組織方案，并以此作為施工準備工作的依據。項目部有針對性的組織施工隊伍及相關(guān)人員進(jìn)行施工準備工作，充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢，把長(cháng)期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng )造性地應用于工程項目。 2.1.2對建筑工程項目所需的原材料質(zhì)量進(jìn)行事前控制，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制的基礎。首先要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個(gè)環(huán)節加強管理，明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，尤其是加強對建筑工程項目關(guān)鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對于這些關(guān)鍵材料，要有相應的出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量檢驗報告、復驗報告等等，對于進(jìn)口材料，還要有商檢報告及化學(xué)成分分析，凡是沒(méi)有產(chǎn)品合格證明及檢驗不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。 2.1.3搞好設計交底和圖紙會(huì )審。工程開(kāi)工之前，需識圖、審圖，再進(jìn)行圖紙會(huì )審工作，在建筑工程項目開(kāi)工前，相關(guān)技術(shù)人員應認真細致的分析施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進(jìn)施工圖意見(jiàn)。 2.1.4收集國家及當地政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規文件及質(zhì)量驗收標準；工程建設參與各方的質(zhì)量責任和義務(wù)，質(zhì)量管理體系建立的要求、標準，質(zhì)量問(wèn)題處理的要求等，這些是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據。 2.2事中控制 事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。具體應做到以下幾點(diǎn)。 2.2.1施工單位自身的質(zhì)量控制。首先，保證質(zhì)量控制的自我檢測系統能夠發(fā)揮作用，要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次，完善相關(guān)工序的質(zhì)量控制，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍；對重要的和復雜的建筑工程施工項目或者工序設立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強控制。 2.2.2進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監控控制。首先，在施工過(guò)程中，應密切注意在施工準備階段對影響工程質(zhì)量因素所做的安排，而在施工過(guò)程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規定的時(shí)間內進(jìn)行檢查，確認其達到相關(guān)質(zhì)量要求，才能進(jìn)行下一道工序。 2.2.3在建筑工程項目施工過(guò)程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改， 必須通過(guò)相應的審查，在組織有關(guān)方面研究、分析、討論、確認后，才予發(fā)布變更指令實(shí)施。

2.2.8采購質(zhì)量控制 采購質(zhì)量控制主要包括對采購產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產(chǎn)品。建設項目中的工程分包，也應符合規定的采購要求。 2.3事后控制 事后控制即施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制，具體應做到以下幾點(diǎn)。 2.3.1分部、分項工程的驗收。第一，對于在施工過(guò)程中形成的分部、分項工程進(jìn)行中期驗收。第二，根據合同要求，對完成之分部、分項工程進(jìn)行中期驗收的同時(shí)，還應當根據建筑工程項目的性質(zhì)，按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標準，評定相應的分部、分項工程質(zhì)量等級。 2.3.2組織單項工程或整個(gè)建筑工程項目的竣工驗收。在一個(gè)單項工程完工或者整個(gè)建筑工程項目完成后，首先施工單位應進(jìn)行竣工預驗收。在預驗收合格后，向監理方提出最終的竣工驗收申請。 2.3.3當建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應按照要求及時(shí)整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設計要求時(shí)，應會(huì )同設計單位制定技術(shù)處理方案。 2.3.4質(zhì)量教育與培訓。通過(guò)教育培訓和其他措施提高員工的能力，增強質(zhì)量和顧客意識，使員工滿(mǎn)足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。 3. 建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法 3.1在進(jìn)行每道工序施工前，項目技術(shù)負責人對施工班組長(cháng)進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底。 3.2質(zhì)量檢驗員進(jìn)行跟班實(shí)時(shí)質(zhì)量監督，及時(shí)處理發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，對不符合建筑工程項目設計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質(zhì)量一票否決制度。 3.3做好上下工序和交叉工序的交接驗收。如果前一道工序不符合質(zhì)量要求，下一道工序不能施工作業(yè)。 3.4合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責任，做好相關(guān)的交接和驗收工作，加強對施工產(chǎn)品的保護。 3.5各個(gè)施工工序要堅持自檢、互檢以及專(zhuān)檢的質(zhì)量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關(guān)。要求所有隱蔽工程必須經(jīng)監理或業(yè)主驗收，做好隱蔽記錄，在業(yè)主或者監理簽字后才可進(jìn)入下一道工序。 3.6加強工程資料的管理。項目資料負責人對相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，保證資料和數據的完整性和準確性，同時(shí)根據合同要求編制竣工資料。 3.7持續有效地開(kāi)展質(zhì)量審核，對質(zhì)量體系運行做出正確診斷，對發(fā)現的不合格或潛在的不合格，實(shí)施糾正、預防措施，使質(zhì)量體系步入良性循環(huán)。 結束語(yǔ) 本文就建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行分析和研究。在實(shí)際的施工過(guò)程中，質(zhì)量控制是一個(gè)很復雜的過(guò)程，我們應該在實(shí)踐中不斷的去探索和完善。