淺議強化建筑工程施工質(zhì)量管理的有益探索

論文關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理意識規章制度

論文摘要：在目前日益壯大的建筑企業(yè)中，面對激烈的市場(chǎng)競爭，建筑工程的施工質(zhì)量成為了工程管理的核心。它不僅僅與我們的日常生活、財產(chǎn)安全有聯(lián)系，還維系著(zhù)我們的生命。本篇文章通過(guò)對施工質(zhì)量管理的探索，從樹(shù)立正確的管理意識，消除引致事故發(fā)生的隱患，提升工作人員素質(zhì)，完善管理制度等多方面進(jìn)行分析，提出了幾個(gè)重點(diǎn)注意事項，幫助提升建筑工程施工質(zhì)量管理。 保證工程項目在施工中的質(zhì)量控制就是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。由于工程項目施工涉及面廣，施工過(guò)程復雜，影響工程項目質(zhì)量的因素也逐漸增多，為了實(shí)現施工控制的目標，一定要進(jìn)行強化施工質(zhì)量的管理控制，樹(shù)立正確的質(zhì)量管理意識，嚴格按照要求的質(zhì)量計劃規范施工，消除可能引發(fā)事故發(fā)生的隱患，培養專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理人員，提升員工自身素質(zhì)，建立、完善施工管理制度，根據國家制定的相關(guān)法律法規安全的開(kāi)展施工。 一、樹(shù)立正確的管理意識 伴隨著(zhù)日益壯大的建筑企業(yè)，在建筑工程中工程施工質(zhì)量是人們永恒不變的關(guān)注話(huà)題。因此，強化管理意識，在項目管理中有著(zhù)舉足輕重的地位?！耙庾R”決定“行動(dòng)”這是不變的真理，我們應該按照以下步驟進(jìn)行： 從項目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線(xiàn)組織和指揮員工工作的領(lǐng)導人就是項目經(jīng)理，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質(zhì)量。 在工程項目管理層所有員工之間開(kāi)展質(zhì)量意識的教育活動(dòng)，作為直接操縱工程質(zhì)量的管理人員，他們引導操縱著(zhù)工程質(zhì)量進(jìn)行，影響工程質(zhì)量發(fā)展。因此，提高全體員工的質(zhì)量意識水平，有利于項目質(zhì)量管理的開(kāi)展與運行。 將質(zhì)量意識教育在實(shí)際建筑工人中廣泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生產(chǎn)者，從原材料的投入到半成品的加工，最終完成產(chǎn)品，每一個(gè)環(huán)節都有他們的參與。因此，強化建筑工人的質(zhì)量意識教育，有利于建筑工程質(zhì)量的提升。 二、消除安全事故隱患 根據調查顯示，部分建筑企業(yè)的施工管理領(lǐng)導人，為了在自己任職期間創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)，欺上瞞下，為了業(yè)績(jì)縮短工期，偷工減料，使用不正當手段謀獲暴利，導致建筑工程在施工期間與完成施工后，常發(fā)生許多安全事故。這些事故的發(fā)生都是由于管理制度的不完善，在運作過(guò)程中才會(huì )給人有機可乘，造成管理制度趨向形式化。因此，要提高工程質(zhì)量管理，就一定要嚴格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。 為減少施工單位質(zhì)量出現問(wèn)題，建設施工部門(mén)主要對施工質(zhì)量實(shí)施全方位、全過(guò)程的監督，通過(guò)對材料、設備、員工、工藝方法等等可能影響工程質(zhì)量的一切因素加以監控?？砂凑找韵虏襟E進(jìn)行控制： （一）建立嚴格的技術(shù)管理體系。 根據工程項目的重要程度，在開(kāi)工之前由項目技術(shù)負責人組織開(kāi)展技術(shù)的全面交底。面對工程工期長(cháng)，結構復雜的建筑項目，可以按照基礎、結構、裝修等幾個(gè)階段，分別開(kāi)展技術(shù)交底。在開(kāi)展各項施工之前，要由項目技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員向參與此項工程的所有員工進(jìn)行技術(shù)交底。 （二）在施工過(guò)程時(shí)嚴格檢查技術(shù)資料與工程質(zhì)量。 在施工工程中，嚴重影響企業(yè)項目管理水平高低的因素，就是工程質(zhì)量是否達標、技術(shù)資料是否齊備，這些都是檢測部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量評定的關(guān)鍵。 （三）材料控制。 建立材料管理制度，對于原材料、半成品、結果配件等進(jìn)行徹底的檢查驗收，保證供貨方的質(zhì)量信譽(yù)，保障收貨人的經(jīng)濟效益。