建筑工程管理技術(shù)中的工程造價(jià)應用研討

改革開(kāi)放以來(lái)，我國的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，建筑工程中的工程造價(jià)對企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益有著(zhù)很大的影響，它屬于價(jià)格管理控制范疇，下面為大家就講解了建筑工程中工程造價(jià)的含義。

一、建筑工程中工程造價(jià)的含義

工程造價(jià)在建筑工程中就是工程建設的費用，它可以是工程建設的實(shí)際所需開(kāi)支固定投資費用，也可以是預計開(kāi)支投資費用，是有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)所需費用的總和，也叫做建設工程投資。人們對工程造價(jià)也有另外一種更加通俗易懂的解釋?zhuān)航ㄔO某個(gè)工程項目，在材料設備，土地、承包以及技術(shù)方面等一系列市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，花費的實(shí)際或預計建筑工程價(jià)格的總和。建筑工程的工程造價(jià)有三個(gè)主要部分，設備費用，安裝費用以及其他工程建設費用。設備費用指為了完成建筑工程的建設，施工建設單位根據標準要求購置配辦相關(guān)的機器設備所花費的費用。安裝費用指在建筑工程建設時(shí)在建筑和安裝方面所花費的費用，由建筑工程費用和安裝工程費用組成。其他工程建設費用指按照國家規定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費的其他所有費用，它們不屬于設備費用和安裝費用。

二、管理中工程造價(jià)應用分析

1、決策方面管理控制

建筑工程的所有技術(shù)經(jīng)濟決策，都會(huì )影響到工程項目的工程造價(jià)，通過(guò)確定出工程項目的標準水平、選擇的工藝、使用的設備完成工程造價(jià)的影響。一些資料表明，建筑工程建設中，決策時(shí)影響工程造價(jià)的程度能夠達到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造價(jià)的決策，是影響整個(gè)工程項目的關(guān)鍵所在。我們可以從以下三點(diǎn)做好工程造價(jià)的決策管理控制，一是在工程項目進(jìn)行決策前，收集相關(guān)信息資料，做好準備工作。二是根據市場(chǎng)的要求，做出工程項目的可行性分析報告，確定好合理的項目工程建設標準。三是通過(guò)科學(xué)的分析、編制預算投資，使用適用的估算方法和相關(guān)信息資料，細致地做好估算工作，使工程造價(jià)在合理范圍內波動(dòng)，減少項目投資。

2．設計方面管理控制

工程項目的合理設計可以保障工程項目的建設質(zhì)量，預期的投資回報以及項目工程的經(jīng)濟效益。通過(guò)以下四點(diǎn)進(jìn)行項目工程的建設設計。一是制定好項目工程總規劃目標，項目設計人員不但注重設計質(zhì)量和功能，還要注重設計對總的造價(jià)費用產(chǎn)生的影響。通過(guò)可行的目標規劃，讓項目工程設計人員既注重了工程項目的設計質(zhì)量和功能，也考慮到了設計對工程造價(jià)總費用的影響。二是進(jìn)行經(jīng)濟分析，合理設計好工程投資。三是實(shí)行競爭制度，在設計上實(shí)行招標和監理，優(yōu)化設計的方案，達到項目工程的要求。四是對于審核預算提出改進(jìn)意見(jiàn)，概算和施工預算內容要求正確無(wú)誤，不能遺留相關(guān)內容，還要考慮到影響價(jià)格變動(dòng)的所有因素。通過(guò)加強設計時(shí)的工程概算和預算審核，保障設計時(shí)概算和施工預算可以科學(xué)、準確的完成。 3.實(shí)施方面管理控制

在工程項目實(shí)施招標時(shí)，根據規定的招標要求進(jìn)行施工招標。對于施工技術(shù)方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現場(chǎng)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審核。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監督力度，施工時(shí)發(fā)現的施工圖紙問(wèn)題由設計單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因為圖紙和現場(chǎng)操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的損失。注重施工質(zhì)量控制管理，施工需要的原材料和機器設備，由具有資格的單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗，防止用在施工項目上的原材料不過(guò)關(guān)。機器設備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設備在使用時(shí)有一個(gè)良好的質(zhì)量保證。加大質(zhì)量事故保護措施，減少質(zhì)量施工出現概率。做好項目工程的施工進(jìn)度和計劃控制管理。根據總目標規劃好開(kāi)工時(shí)間，不能拖延，因為原材料和機器設備的價(jià)格是隨著(zhù)市場(chǎng)不斷變動(dòng)的，防止開(kāi)工的延后原材料和機器設備價(jià)格上漲對投資總費用的增加。要有詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃。必要時(shí)采用周計劃、旬計劃。還要有3個(gè)月的變動(dòng)計劃方案，要有進(jìn)度計劃，控制管理好施工時(shí)的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體人員、機器設備和原材料上。提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程項目能夠按期完工，防止出現過(guò)高的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟費用開(kāi)支。對于沒(méi)有按照工期完成的任務(wù)計劃，要分析沒(méi)完成的原因，追究相關(guān)負責人的責任，讓其在下一個(gè)工作周期內趕上工作總進(jìn)度，防止工期延后帶來(lái)的經(jīng)濟損失。工程款要根據工程進(jìn)展的進(jìn)度進(jìn)行合理支付。工程單位上報的驗工報表，需要嚴格審查核實(shí)，防止多報、漏報、早報和重報，控制管理好工程項目目標總費用。上報的審核由相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師親自簽名，作為撥款依據。按照協(xié)議或合同進(jìn)行撥款，一旦發(fā)現嚴重質(zhì)量問(wèn)題拒絕撥款，項目工程的付款單由費用控制相關(guān)造價(jià)工程師親自簽名時(shí)有效。在工程施工決算無(wú)疑時(shí)付清尾款，根據合同留下質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金期滿(mǎn)時(shí)返還。還要避免總的工程款超付問(wèn)題發(fā)生。

總結：

我國經(jīng)濟改革不斷深入，建筑工程管理技術(shù)的工程造價(jià)應用也變得尤為重要起來(lái)。工程造價(jià)是投資的關(guān)鍵內容，包括從工程項目設計建設到工程完成所花費的所有費用。管理工程造價(jià)應用的核心在于價(jià)格機制，通過(guò)良好的造價(jià)管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以使企業(yè)的造價(jià)管理在水平上得到提高。