淺談水利水電工程項目施工成本控制

論文關(guān)鍵詞：水利水電工程 礀目施工成本控制

論文摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步完善和建筑市場(chǎng)推行無(wú)標底招投標，施工企業(yè)的生產(chǎn)力水平和成本狀況已成為衡量企業(yè)管理水平和競爭能力的主要標志。項目施工成本控制是施工企業(yè)項目管理的重要環(huán)節，是工程項目管理的核心，研究施工項目成本控制具有十分重要的意義。

1前言

水利水電工程項目是建筑業(yè)的一個(gè)重要工程行業(yè)項目，要在建筑業(yè)市場(chǎng)竟爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于控制項目成本、強化工程項目的管理體制，其重點(diǎn)和核心就是工程項目成本控制和管理。水利水電工程項目成本是項目施工過(guò)程中各種耗費，其包括工程的直接投資費用，施工的材料，人工、機械及其它項費用如(行政管理費、利潤及虛納稅金)。搞好提高水電施工項目成本管理，要有規范的項目成本核算及細致的成本控制分析。并從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收，每個(gè)環(huán)節都要成本控制和管理。

2施工成本控制的基本步驟

2.1制定施工成本控制的標準。根據施工承包合同的類(lèi)型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，其工作質(zhì)量的高低直接決定著(zhù)施工成本控制的效果，甚至影響整個(gè)工作的成敗。

2.2對施工過(guò)程進(jìn)行記錄。記錄應建立在仔細觀(guān)察的基礎上，對記錄的內容要求詳細又完整。主要內容包括人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準備等項目，還包括資源的數量、類(lèi)別，人工和施工機械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設備的保養、維護時(shí)間等內容。

2.3對記錄的內容進(jìn)行整理和分析用 科學(xué) 的統計方法對記錄的內容進(jìn)行加工處理，使之系統化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進(jìn)行事后的結構性、及時(shí)性、 計算 和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當的控制標準與整理的資料相比較，并結合實(shí)際施工和管理中的情況，撰寫(xiě)出施工成本統計分析報告，對經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結。

3水利水電項目施工成本控制的方法

3.1 建立健全的施工成本控制體系 要想做好成本控制工作，施工企業(yè)必須建立健全施工成本控制體系，必須建立健全的各級組織機構，同時(shí)還要規劃成本管理流程，設計成本管理運行程序，更要讓每一位員工明確不同級別不同崗位的成本職責和考核方法，讓企業(yè)員工對自己的成本目標和責任把握明確，然后指導性的去安排工程項目的施工。

3.2 推行成本核算 在進(jìn)行成本核算時(shí)，要以人、財、物的配置作為出發(fā)點(diǎn)，然后根據實(shí)際工程施工現場(chǎng)條件，再結合行業(yè)統一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額，逐級進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理；建立、健全適應市場(chǎng)發(fā)展的項目成本核算體系；加強對成本核算員相關(guān)知識的培訓和道德素質(zhì)的培養，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平，使其自覺(jué)維護企業(yè)利益。

3.2.1 人工費控制 因為我國市場(chǎng)經(jīng)濟的限制，很多時(shí)候合同單價(jià)并不能做到完全由施工企業(yè)根據實(shí)際情況確定，而需要圍繞有關(guān)定額確定單價(jià)，這樣就造成人工費與市場(chǎng)實(shí)際有些出入。人工費控制的方法也很多，常見(jiàn)的做法是，參照合同價(jià)中的人工費數額，換算成以平米、延米等單位，進(jìn)行勞務(wù)分包，通過(guò)各種方式轉移風(fēng)險，以達到人工費總額控制的目的。

3.2.2 材料費控制 對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經(jīng)過(guò)清點(diǎn)和填制必要的憑證。施工現場(chǎng)的材料物資要按規定及時(shí)地盤(pán)點(diǎn)、清查，防止積壓浪費、變質(zhì)和貪污盜竊。嚴格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，盡量避免由于施工不當造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費損失；另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著(zhù)施工成本。

3.2.3 施工機械使用費控制 施工機械在工程項目成本中占有很大的一部分，如今，工程項目機械化程度越來(lái)越強，對施工機械進(jìn)行合理的配置及管理，積極的、合理的、科學(xué)的應用施工機械，可以很大程度上降低工程項目成本，因此，項目管理人員一方面要對項目進(jìn)行施工管理，另一方面要科學(xué)合理配置利用施工機械，對施工機械的調度工作要做好，作業(yè)人員要與管理人員配合好，施工機械的數目要合理的去選擇并調度，從而提高施工機械設備的利用效率，這樣可以大大降低施工機械的使用費用，降低使用成本。

3.3 優(yōu)化施工方案 施工方案設計階段要考慮施工成本，在方案設計成功后對方案實(shí)施的細節部分進(jìn)行合理的優(yōu)化，另外，在對方案進(jìn)行現場(chǎng)施工時(shí)，如果有需要更改或者改善的地方必須進(jìn)行合理的優(yōu)化，因為方案的設計之初與實(shí)際現場(chǎng)作業(yè)還是有一定的區別的，這樣可以很好的保證方案實(shí)施進(jìn)度，甚至能夠有效的縮短工期，挖掘內部潛力，減少一些不必要的費用，降低預算成本。 4工程項目成本核算和強化成本管理

4.1在項目開(kāi)工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，擬定技術(shù)組織措施。

4.2施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。實(shí)現成本控制目標成本核算主要由企業(yè)財務(wù)中心和項目部組織實(shí)施，對每一項目的每一階段根據成本清單認真進(jìn)行匯總，對項目每筆資金的使用情況進(jìn)行認真的成本比對，對項目的每一步都要仔細控制。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯(lián)系項目的規模、性質(zhì)、復雜程度、現場(chǎng)等因素綜合考慮。同時(shí)擬定 經(jīng)濟 可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設計之中。

4.3組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同及材料合同應通過(guò)公開(kāi)招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財務(wù)部門(mén)有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。

4.4做好項目成本計劃

公司應根據施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定每個(gè)項目月、季成本計劃和項目總成本計劃， 計算 出保本點(diǎn)和目標利潤，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

4.5在項目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現場(chǎng)管理費用等內容。加強質(zhì)量管理要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量監管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

5水利水電工程項目搞好成本預測，確定成本控制目標

項目成本預測是成本計劃的基礎，為編制 科學(xué) 、合理的成本控制目標提供依據。因此，加強成本控制，要抓成本預測。就是對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，主要通過(guò)技術(shù)、 經(jīng)濟 和管理活動(dòng)達到預定目標，實(shí)現盈利的目的。成本控制的周期不可太長(cháng)，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價(jià)值。

6結語(yǔ)

隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步完善和建筑市場(chǎng)推行無(wú)標底招投標，施工企業(yè)的生產(chǎn)力水平和成本狀況已成為衡量企業(yè)管理水平和競爭能力的主要標志。施工項目成本控制是施工企業(yè)項目管理的重要環(huán)節，是工程項目管理的核心，研究施工項目成本控制具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]周曉靜、李敏.施工項目成本控制體系的建立.哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版).2004(4).

[2]畢紅春.淺議施工企業(yè)項目成本管理體系及控制.科技創(chuàng )業(yè)月刊，2005，(7).

[3]黃相榮.水電工程施工項目成本管理初探.人民長(cháng)江，2005，(5).