項目管理方法在通信工程管理中的有效運用

摘要：目前我國的科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到了很好的發(fā)展，在此過(guò)程中，也不斷的完善了基礎設施。然而我們可以發(fā)現，在開(kāi)展通信工程項目管理工作時(shí)，還會(huì )受多方面因素的影響。通信工程項目管理工作的進(jìn)行非常重要，有效的開(kāi)展各項管理工作，不但能夠促進(jìn)通信工程項目建設水平的提升，還能夠為其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供助力，人們的日常生活以及生產(chǎn)工作也都離不開(kāi)通信工程項目發(fā)揮作用。由此本文主要探討了將項目管理方法有效的融入到通信工程管理工作中的各項途徑，同時(shí)也對其出現的問(wèn)題進(jìn)行了多方面分析，希望能夠為相關(guān)的研究者提供幫助。

關(guān)鍵詞：項目管理方法；通信工程管理；實(shí)踐

最近幾年我國的科學(xué)技術(shù)得到了很好的發(fā)展，然而各行各業(yè)也將現代信息技術(shù)不同程度的融入到了工作活動(dòng)中，尤其是通信技術(shù)的使用更是廣泛。人們的信息交流活動(dòng)也更加方便，同時(shí)有利的促進(jìn)了社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步。由此說(shuō)來(lái)，就必須要重視通信工程的建設以及管理工作，讓通信工程的建設發(fā)揮其最大的效用。將項目管理方法有效的融入到通信工程的管理活動(dòng)中，可以促進(jìn)通信工程管理工作水平的提升，同時(shí)，能在多個(gè)方面滿(mǎn)足通信工程的建設需要，讓通信工程的建設工作高水平的完成。

一、通信工程概述

我們可以了解到，通信工程項目的建設工作有起止點(diǎn)確定明確的特性。首先在開(kāi)展移動(dòng)通信工程項目的建設工作時(shí)往往會(huì )受?chē)艺C布的各項政策的影響，同時(shí)，政策也具有一定的時(shí)效性，由此說(shuō)來(lái)，對通信工程項目建設工作也提出了新的要求。這就需要相關(guān)的負責人，嚴格把控投資的時(shí)間，在一定的期限內完成建設工作，有效保證通信網(wǎng)絡(luò )的服務(wù)質(zhì)量。除此之外，通信工程還具備發(fā)展目標明確的特性，每一個(gè)移動(dòng)通信項目的規模都需要參考實(shí)際的狀況，這一項目的進(jìn)行也劃分為分期建設以及一次性建設。還需要有效的規劃無(wú)限信號的覆蓋范圍，參考實(shí)際的人口規模以及網(wǎng)絡(luò )結構等，制定出合適的網(wǎng)絡(luò )覆蓋范圍。除此之外，移動(dòng)通信的項目還有多個(gè)子項目，同時(shí)也包含多個(gè)單元項目，有著(zhù)復雜性的特點(diǎn)。

二、項目管理方法在通信工程管理中的應用特點(diǎn)

在實(shí)際研究中發(fā)現，項目管理路徑方法具有許多特點(diǎn)。首先需要有效的將工期法使用在通信工程項目的建設工作中，讓這一方法發(fā)揮其最大的效用，同時(shí)促進(jìn)通信工程建設工作的進(jìn)行。除此之外，還需要重視其管理方法的全面性，有效規避傳統的管理模式的弊端，這樣在開(kāi)展建設活動(dòng)時(shí)，也不會(huì )出現較多的漏洞。最后，還需要明確管理路徑法發(fā)揮的作用，讓其對項目的完成時(shí)間進(jìn)行控制，同時(shí)有效提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。

三、項目管理方法在通信工程管理中的有效運用對策

（一）系統推廣

如果想要讓項目管理方法在通信工程的建設工作中有效的得以運用，那么就需要施工人員和相應的業(yè)務(wù)人員緊密聯(lián)系，讓各項的推廣任務(wù)能夠順利進(jìn)行。這一工作內容需要業(yè)務(wù)人員發(fā)揮自身的工作能力，制定出完備且系統的推廣策略。而實(shí)施人員就需要充分尊重業(yè)務(wù)人員制定的推廣策略，嚴格按照策略的各項步驟開(kāi)展推廣工作。除此之外，系統的業(yè)務(wù)人員也必須要對推廣的內容進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，保證有一份動(dòng)態(tài)的跟蹤數據，這樣也能夠更好的完善推廣策略，有效保證推廣策略的完備性以及科學(xué)性。而在最后也需要相應的實(shí)施人員，對實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行總結，然后積極的與系統業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流，明確推廣策略中的不足，以及需要改進(jìn)的方面，全面優(yōu)化推廣策略，讓推廣的流程更加嚴謹。

（二）咨詢(xún)規劃流程梳理

項目管理路徑法在通信工程項目管理中，發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。首先它能夠對總體的通信工程項目管理工作進(jìn)行多方面的規劃以及設計，有效發(fā)揮各崗位工作人員的能力，讓業(yè)務(wù)人員成為主要的項目負責人，業(yè)務(wù)人員與各部門(mén)進(jìn)行多方面的溝通交流，以此來(lái)了解項目的各項需要以及各項不足，通過(guò)協(xié)商的方式制定出完美的實(shí)施計劃。在此過(guò)程中，就需要相關(guān)的業(yè)務(wù)負責人完成項目的梳理工作，對總體的流程進(jìn)行剖析，了解經(jīng)營(yíng)者內部的業(yè)務(wù)，同時(shí)能夠根據流程中的各項細節明確管理過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，創(chuàng )造出適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。

（三）風(fēng)險管理的強化

如果想要有效的控制通信建設項目中的各項風(fēng)險，那么就需要相應的管理人員重視項目可行性報告分析工作，明確開(kāi)展項目工作時(shí)可能出現的問(wèn)題，同時(shí)對風(fēng)險較高的內容進(jìn)行著(zhù)重處理，制定出相應的解決對策，保證在問(wèn)題發(fā)生時(shí)能夠做到及時(shí)的解決。除此之外，還需要相關(guān)的工作人員制定風(fēng)險防范管理機制，更好的規避建設過(guò)程中出現的問(wèn)題。在開(kāi)展正式建設工作時(shí)，相關(guān)的工作人員也必須要熟悉安全防范的措施，同時(shí)做好風(fēng)險防控工作，自身具備一定的風(fēng)險控制以及判斷能力，促使通信工程能夠得到更好的發(fā)展。

（四）做好工程進(jìn)度管理

如果想要有效的優(yōu)化管理水平，那么就必須要重視項目團隊的管理工作、進(jìn)度管理和關(guān)鍵節點(diǎn)控制工作。項目團隊管理工作的開(kāi)展，需要有切實(shí)可行的管理方案，首先，工作人員需要熟悉通信工程項目的組織結構，有效發(fā)揮管理人員的個(gè)人能力。嚴格要求各個(gè)團隊，讓他們能夠根據施工的計劃嚴格開(kāi)展工作內容，同時(shí)也需要保證一個(gè)團隊的組織具備科學(xué)性。進(jìn)度管理工作也是一項重要的管理內容，這就需要有相應的施工計劃來(lái)對總體的施工進(jìn)行把控。企業(yè)也需要建設自身的管理系統，做好系統的開(kāi)發(fā)工作。在開(kāi)展建設工作時(shí)，讓系統能夠清晰的展示施工的進(jìn)度。每一個(gè)工作人員也必須要明確自身工作的重要性，在開(kāi)展工作時(shí)嚴格要求自己，保證每一個(gè)關(guān)鍵的節點(diǎn)都能夠順利完成。關(guān)鍵節點(diǎn)管理包括目標管理、軟硬件設備管理和聯(lián)合測試管理三個(gè)部分。通過(guò)這些管理內容的配合，可以保證軟硬件設備的安裝等作業(yè)，為高密度工作的開(kāi)展創(chuàng )造有利條件。

（五）項目管理模式的合理選擇

首先，管理者在選擇管理模式之前，需要做好對通信工程實(shí)際情況的分析，考慮工程領(lǐng)域可能存在的影響因素，并借助通信工程實(shí)現施工方案的有效調整。另外，要正確分析項目管理的特點(diǎn)，提高通信工程承包水平。此外，人們還可以運用現代項目管理方法消除內部因素，使工程質(zhì)量得到提升。同時(shí)，人們還可以根據工程建設的實(shí)際需要構建和重構現代管理模式，并借助于施工過(guò)程表現出不同步驟的特點(diǎn)，來(lái)讓企業(yè)選擇最有效的管理模式。

結語(yǔ)

總而言之，現階段我國的通信工程已經(jīng)有了較高水平的發(fā)展，同時(shí)也影響著(zhù)人們的日常生活。由此說(shuō)來(lái)，通信工程的建設作業(yè)需要相關(guān)人員發(fā)揮自身的作用，有效保證移動(dòng)通信工程的科學(xué)性以及高效性，尤其是在開(kāi)展通信工程的管理工作中，就需要有效的運用各項管理方法，讓項目管理方法能夠滿(mǎn)足通信工程管理的需要，同時(shí)不斷挖掘其中可能存在的問(wèn)題，并對其進(jìn)行多方面的優(yōu)化，讓通信工程的建設工作得以更好的發(fā)展。