中小醫藥企業(yè)戰略管理存在的問(wèn)題及解決方案的探討

論文導讀:：中小醫藥實(shí)行企業(yè)戰略管理的必要性。戰略管理一詞最初是美國學(xué)者兼企業(yè)家安索夫提出。但中小型醫藥企業(yè)戰略管理問(wèn)題一直沒(méi)有重視。 論文關(guān)鍵詞：中小醫藥，戰略管理，問(wèn)題，解決方案 戰略管理一詞最初是美國學(xué)者兼企業(yè)家安索夫提出。此后，其他許多戰略研究學(xué)者也提出了不同的見(jiàn)解?，F在觀(guān)點(diǎn)認為，戰略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(cháng)期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，并將戰略【2】付諸實(shí)施和對戰略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰略管理的目的及作用是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)實(shí)現可持續性發(fā)展。 1.中小醫藥實(shí)行企業(yè)戰略管理的必要性 作為我國醫藥行業(yè)中的一支重要力量，中小醫藥企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的進(jìn)程中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，已成為推動(dòng)經(jīng)濟持續增長(cháng)的主要動(dòng)力、擴大就業(yè)的主要渠道、自主創(chuàng )新的新生力量以及產(chǎn)業(yè)結構調整的重要力量。但中小型醫藥企業(yè)戰略管理問(wèn)題一直沒(méi)有重視。中小醫藥企業(yè)對我國醫藥行業(yè)所做的貢獻有目共睹，但與此同時(shí)，每年仍有數以百計的企業(yè)倒閉，有研究表明，盡管倒閉的原因多種，但基本癥結卻是缺乏戰略管理的技能，或沒(méi)有開(kāi)展戰略管理。中小型醫藥企業(yè)戰略管理實(shí)踐嚴重缺乏，強化企業(yè)戰略管理已迫在眉睫。 2.我國中小醫藥企業(yè)發(fā)展現狀分析 近年來(lái)，我國醫藥產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展， 在國民經(jīng)濟中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的地位。從1995年到2010 年的15年中我國的中小醫藥企業(yè)不斷壯大現代企業(yè)管理論文，在經(jīng)歷了初步的競爭后，醫藥市場(chǎng)不斷規范，相關(guān)法律日益健全，體制改革逐步深入。但是目前，我國中小醫藥企業(yè)人才匱乏，技術(shù)力量單薄，生產(chǎn)條件落后，企業(yè)生產(chǎn)規模較小，水平低、集中度不高等致命弱點(diǎn)，其無(wú)疑也是醫藥企業(yè)未來(lái)發(fā)展的巨大阻力。而如今世界，醫藥競爭卻日益加劇，正在向規?；?、集約化的方向發(fā)展。面對競爭，如果我國的中小醫藥企業(yè)不盡快增強自身的實(shí)力，終將會(huì )被殘酷的市場(chǎng)競爭所淘汰。如何找出自身的可持續發(fā)展戰略，發(fā)揮其優(yōu)勢，充分整合資源，進(jìn)而提高自身的競爭力，是當前中小醫藥企業(yè)所共同面臨的亟需探討的問(wèn)題。 3.我國中小醫藥企業(yè)戰略管理存在的問(wèn)題 3.1管理者勝任力欠缺 3.1.1缺乏戰略思想，短期行為嚴重:大部分中小醫藥，尤其是處于嬰兒期的企業(yè)，根本沒(méi)有意識到戰略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時(shí)利用或短期出現的市場(chǎng)需求，缺乏長(cháng)遠的目標。 3.1.2錯把計劃當戰略，盲目擴張發(fā)展:許多中小醫藥企業(yè)沒(méi)有戰略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的醫藥企業(yè)錯把計劃當戰略，耽誤了企業(yè)發(fā)展，計劃和戰略有著(zhù)根本不同免費。 3.2企業(yè)戰略文化環(huán)境欠佳 我國一些醫藥企業(yè)普遍存在這樣的現象，所形成的企業(yè)文化不能準確體現企業(yè)核心的精神層面，缺乏未來(lái)導向性，不能在實(shí)際工作中激勵員工。此種現象的出現，不利于醫藥企業(yè)形成企業(yè)的獨有特色及增強自身的核心競爭力，不能為醫藥企業(yè)戰略的實(shí)施創(chuàng )造良好的文化。 3.3.高素質(zhì)人才的匱乏 隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，較高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為我國醫藥企業(yè)的必備因素醫藥企業(yè)之間在市場(chǎng)上的競爭最終取決于人才的競爭。目前，一些醫藥企業(yè)人員整體素質(zhì)較低，不僅缺少生產(chǎn)技術(shù)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才，還缺少企業(yè)管理人才和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才。雖然一些企業(yè)初步形成了相對完整的自主研發(fā)體系和逐漸壯大的科研隊伍，但仍不能為醫藥企業(yè)人才戰略的實(shí)施提供優(yōu)秀的人力資源。 3.4產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理力度不足 目前現代企業(yè)管理論文，我國的一些醫藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式仍以傳統推銷(xiāo)為主，缺少創(chuàng )新，，不能很好適應不斷變化的市場(chǎng)需求，在醫藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施過(guò)程中并未起到較強的促進(jìn)作用。 3.5創(chuàng )新能力低，國際競爭能力差 我國的醫藥產(chǎn)業(yè)對于研發(fā)的投入僅占銷(xiāo)售額的2%～3%左右，而發(fā)達國家醫藥業(yè)將銷(xiāo)售額的10%～20%用于新藥研究與開(kāi)發(fā)，其研制成功一種新的化學(xué)合成藥耗資2～3 億美元，甚至10 億美元以上。20世紀70～90 年代，世界各國共開(kāi)發(fā)152 種新藥，僅美國就占了將近一半， 而我國顆粒無(wú)收。這些無(wú)疑說(shuō)明了我國在國際醫藥市場(chǎng)所處的劣勢，創(chuàng )新能力低下。 4.中小醫藥企業(yè)戰略管理實(shí)施與對策 4.1提高管理者與員工的整體綜合素質(zhì)，吸納高素質(zhì)人才 對我國中小醫藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才已成為企業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展的一個(gè)重要因素。企業(yè)針對自身條件，圍繞著(zhù)管理人員、研發(fā)技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員和3支隊伍分級、分類(lèi)、分批進(jìn)行長(cháng)期或短期培訓，不斷提高人才隊伍素質(zhì)。 4.2 加強企業(yè)文化建設， 保持企業(yè)團隊的旺盛的戰斗力 加強企業(yè)的組織文化建設和企業(yè)對員工的培訓， 不能是一個(gè)時(shí)期的行為， 而是需要采用不斷升級培訓的方式，針對不同基層的員工采用不同方式、不同級別的培訓。圍繞企業(yè)文化建設，企業(yè)應做好一下幾方面工作：（1）深入貫徹企業(yè)精神，宣傳企業(yè)文化。（2）重視企業(yè)責任觀(guān)和價(jià)值觀(guān)（3）在繼承原有企業(yè)文化的基礎上力求創(chuàng )新。 4.3“科技創(chuàng )新”增強醫藥企業(yè)核心競爭力 鼓勵創(chuàng )新精神，醫藥科技創(chuàng )新【3】投入大、門(mén)檻高、風(fēng)險大、是一個(gè)持續投入、不懈探索、執著(zhù)追求的過(guò)程，我們必須大力鼓勵創(chuàng )新精神，以倡導尊重科學(xué)規律、寬容失敗來(lái)弘揚科學(xué)精神，用長(cháng)跑的技能和心態(tài)代替急功近利和短、平、快。 4.4有效戰略管理和組織再造是中小醫藥企業(yè)生存和發(fā)展的保障 制定明確的發(fā)展方向和具有可操作的能夠推行的企業(yè)發(fā)展的戰略實(shí)施步驟， 并能夠建立與發(fā)展相適應的短期目標。組織再造是實(shí)現企業(yè)戰略管理變革的有效方法， 進(jìn)行組織再造流程，需要醫藥企業(yè)與消費者保持更緊密的聯(lián)系。認真分析消費者醫藥消費需求特征， 從中找出既符合企業(yè)發(fā)展目標， 又能適應中國消費者尚未被滿(mǎn)足的需求的市場(chǎng)機會(huì )。