企業(yè)戰略管理
中小醫藥企業(yè)戰略管理存在的問(wèn)題及解決方案的探討
論文導讀:：中小醫藥實(shí)行企業(yè)戰略管理的必要性。戰略管理一詞最初是美國學(xué)者兼企業(yè)家安索夫提出。但中小型醫藥企業(yè)戰略管理問(wèn)題一直沒(méi)有重視。 論文關(guān)鍵詞：中小醫藥，戰略管理，問(wèn)題，解決方案 戰略管理一詞最初是美國學(xué)者兼企業(yè)家安索夫提出。此后，其他許多戰略研究學(xué)者也提出了不同的見(jiàn)解?，F在觀(guān)點(diǎn)認為，戰略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(cháng)期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，并將戰略【2】付諸實(shí)施和對戰略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰略管理的目的及作用是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)實(shí)現可持續性發(fā)展。 1.中小醫藥實(shí)行企業(yè)戰略管理的必要性 作為我國醫藥行業(yè)中的一支重要力量，中小醫藥企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的進(jìn)程中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，已成為推動(dòng)經(jīng)濟持續增長(cháng)的主要動(dòng)力、擴大就業(yè)的主要渠道、自主創(chuàng )新的新生力量以及產(chǎn)業(yè)結構調整的重要力量。但中小型醫藥企業(yè)戰略管理問(wèn)題一直沒(méi)有重視。中小醫藥企業(yè)對我國醫藥行業(yè)所做的貢獻有目共睹，但與此同時(shí)，每年仍有數以百計的企業(yè)倒閉，有研究表明，盡管倒閉的原因多種，但基本癥結卻是缺乏戰略管理的技能，
2015-08-03
中國企業(yè)品牌戰略管理的九大陷井
深入地研討中國企業(yè)品牌建設偏離戰略的原因，有利于大家在品牌管理中有意識地、有針對性地避免犯類(lèi)似的錯誤.中國企業(yè)品牌戰略管理中國容易陷入久九大陷進(jìn)：1、沒(méi)有真正理解品牌戰略的精髓，對維護品牌核心價(jià)值長(cháng)期不變的“重要性”沒(méi)有深刻認識。品牌戰略是一門(mén)博大精學(xué)的學(xué)問(wèn)，真正科學(xué)透徹地理解長(cháng)期維護核心價(jià)值不變的重要性的企業(yè)家、市場(chǎng)總監、品牌策劃家、廣告人，其實(shí)少之又少。他們基本不明白“品牌價(jià)值的源泉來(lái)自消費者大腦中對品牌的獨特聯(lián)想，品牌管理的本質(zhì)是在消費者大腦中留下個(gè)性化的聯(lián)想”。 因此，具體的營(yíng)銷(xiāo)傳播沒(méi)有圍繞品牌管理的終極目標而展開(kāi)也就再正常不過(guò)了。解決這一矛盾的最好辦法就是培養大批專(zhuān)業(yè)品牌管理人才，并且不斷地創(chuàng )造機會(huì )向企業(yè)界、策劃界、廣告界傳播這一原則。2、廣告公司昧著(zhù)良心多賺錢(qián)。其實(shí)也有一些廣告公司明知維護品牌核心價(jià)值長(cháng)期不變是非常重要的，但有時(shí)圍繞同一個(gè)品牌核心價(jià)值與訴求主題，拍更多的影視廣告片、設計新的海報、吊旗等平面作品，企業(yè)往往會(huì )覺(jué)得不理解、不同意。為了多賺錢(qián)，廣告公司只好昧著(zhù)良心換核心價(jià)值。所以企業(yè)要清醒地把握品牌戰略的
2014-05-11
缺乏戰略管理——本土品牌的軟肋
中國幾乎沒(méi)有強勢品牌中國不少企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)廣告已經(jīng)做到了一流的水準，如一流的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略、非常有傳播力與感染力的廣告、美輪美奐的終端陳列，但我們的中國品牌卻面臨著(zhù)“過(guò)度依賴(lài)廣告與促銷(xiāo)、低價(jià)競爭、品牌抗風(fēng)險能力差、銷(xiāo)售額高得驚人但利潤低得嚇人”的尷尬局面。索尼50萬(wàn)臺彩電的利潤超過(guò)了中國整個(gè)彩電行業(yè)3000萬(wàn)臺的利潤總和，西門(mén)子冰箱13億的銷(xiāo)售額就實(shí)現1億的純利，這些事實(shí)無(wú)疑是對中國企業(yè)一流的營(yíng)銷(xiāo)廣告莫大的諷刺。中國品牌的上述表現說(shuō)明離強勢品牌還有很遠的距離，可見(jiàn)，做好常規的營(yíng)銷(xiāo)廣告無(wú)法打造強勢品牌。其實(shí)專(zhuān)家都公認中國企業(yè)的常規營(yíng)銷(xiāo)傳播已經(jīng)做得很一流，這從電視上到處可見(jiàn)的富有感染力的廣告、如火如荼的終端會(huì )戰也可見(jiàn)一斑。但中國企業(yè)做到了一流的營(yíng)銷(xiāo)傳播，得到的卻是無(wú)盡的煩惱：許多曾經(jīng)赫赫威名的所謂名牌只是曇花一現的“響”牌；廣告一停銷(xiāo)量就馬上下滑；價(jià)格比洋名牌低很多仍無(wú)人喝彩？…營(yíng)銷(xiāo)費用與品牌創(chuàng )建成本總是居高不下；競爭對手降價(jià)，不跟進(jìn)降價(jià)銷(xiāo)量就會(huì )馬上下滑；往往是，辛辛苦苦一整
2014-02-20
品牌戰略管理：必須樹(shù)立大局觀(guān)
圍繞終極目標，徹底擯棄對一城一池的關(guān)注是任何戰略性成功的核心法則。羅文在執行任務(wù)的過(guò)程中，他一次次機警地躲過(guò)了西班牙的巡邏軍隊，即使在可能消滅敵人的時(shí)候，為了不影響“把信送給加西亞”的終極使命，和向導一起壓制住了魯莽戰斗的強烈欲望。二野在挺進(jìn)大別山前夕，陜北敵情嚴重，黨中央處境困難，中央急盼劉鄧盡早挺進(jìn)大別山以調動(dòng)敵人。大別山，雄峙于國民黨首都南京與長(cháng)江中游重鎮武漢之間的鄂、豫、皖三省交界處，是敵人戰略上最敏感而又最薄弱的地區。這里又曾經(jīng)是一塊老革命根據地，有經(jīng)過(guò)長(cháng)期革命斗爭鍛煉的廣大群眾，多年來(lái)一直有我們的游擊隊堅持斗爭，我軍容易立足生根。我軍占據大別山，就可以東懾南京，西逼武漢，南扼長(cháng)江，瞰制中原?！芭P榻之旁，豈容他人鼾睡？”蔣介石必然會(huì )調動(dòng)其進(jìn)攻山東、陜北的部隊回援，同我們爭奪這塊戰略要地，這就恰恰可以達到我們預期的戰略目的。為了達成這一戰略目的，毛澤東指示，進(jìn)軍大別山不能像北伐時(shí)期那樣逐城逐地推進(jìn)，而必須采取躍進(jìn)的進(jìn)攻樣式：下決心不要后方，長(cháng)驅直入，一舉插進(jìn)敵人的戰略縱深。所以，劉鄧率全軍取消休整，在未做好充分準備的情況下，踏上了千里征途，為了盡快進(jìn)入大別山，放棄了原來(lái)的
2013-11-22
中國企業(yè)品牌戰略管理的九大陷進(jìn)
深入地研討中國企業(yè)品牌建設偏離戰略的原因，有利于大家在品牌管理中有意識地、有針對性地避免犯類(lèi)似的錯誤.中國企業(yè)品牌戰略管理中國容易陷入久九大陷進(jìn)：1、沒(méi)有真正理解品牌戰略的精髓，對維護品牌核心價(jià)值長(cháng)期不變的“重要性”沒(méi)有深刻認識。品牌戰略是一門(mén)博大精學(xué)的學(xué)問(wèn)，真正科學(xué)透徹地理解長(cháng)期維護核心價(jià)值不變的重要性的企業(yè)家、市場(chǎng)總監、品牌策劃家、廣告人，其實(shí)少之又少。他們基本不明白“品牌價(jià)值的源泉來(lái)自消費者大腦中對品牌的獨特聯(lián)想，品牌管理的本質(zhì)是在消費者大腦中留下個(gè)性化的聯(lián)想”。 因此，具體的營(yíng)銷(xiāo)傳播沒(méi)有圍繞品牌管理的終極目標而展開(kāi)也就再正常不過(guò)了。解決這一矛盾的最好辦法就是培養大批專(zhuān)業(yè)品牌管理人才，并且不斷地創(chuàng )造機會(huì )向企業(yè)界、策劃界、廣告界傳播這一原則。2、廣告公司昧著(zhù)良心多賺錢(qián)。其實(shí)也有一些廣告公司明知維護品牌核心價(jià)值長(cháng)期不變是非常重要的，但有時(shí)圍繞同一個(gè)品牌核心價(jià)值與訴求主題，拍更多的影視廣告片、設計新的海報、吊旗等平面作品，企業(yè)往往會(huì )覺(jué)得不理解、不同意。為了多賺錢(qián)，廣告公司只好昧著(zhù)良心換核心價(jià)值。所以企業(yè)要清醒地把握品牌戰略的
2013-10-25
強勢品牌戰略管理：必須樹(shù)立大局觀(guān)
圍繞終極目標，徹底擯棄對一城一池的關(guān)注是任何戰略性成功的核心法則。羅文在執行任務(wù)的過(guò)程中，他一次次機警地躲過(guò)了西班牙的巡邏軍隊，即使在可能消滅敵人的時(shí)候，為了不影響“把信送給加西亞”的終極使命，和向導一起壓制住了魯莽戰斗的強烈欲望。二野在挺進(jìn)大別山前夕，陜北敵情嚴重，黨中央處境困難，中央急盼劉鄧盡早挺進(jìn)大別山以調動(dòng)敵人。大別山，雄峙于國民黨首都南京與長(cháng)江中游重鎮武漢之間的鄂、豫、皖三省交界處，是敵人戰略上最敏感而又最薄弱的地區。這里又曾經(jīng)是一塊老革命根據地，有經(jīng)過(guò)長(cháng)期革命斗爭鍛煉的廣大群眾，多年來(lái)一直有我們的游擊隊堅持斗爭，我軍容易立足生根。我軍占據大別山，就可以東懾南京，西逼武漢，南扼長(cháng)江，瞰制中原?！芭P榻之旁，豈容他人鼾睡？”蔣介石必然會(huì )調動(dòng)其進(jìn)攻山東、陜北的部隊回援，同我們爭奪這塊戰略要地，這就恰恰可以達到我們預期的戰略目的。為了達成這一戰略目的，毛澤東指示，進(jìn)軍大別山不能像北伐時(shí)期那樣逐城逐地推進(jìn)，而必須采取躍進(jìn)的進(jìn)攻樣式：下決心不要后方，長(cháng)驅直入，一舉插進(jìn)敵人的戰略縱深。所以，劉鄧率全軍取消休整，在未做好充分準備的情況下，踏上了千里征途，為了盡快進(jìn)入大別山，放棄了原來(lái)的
2012-12-21
戰略管理思維觀(guān)下旅游地轉型實(shí)證淺析
【摘要】文章認為，戰略管理因關(guān)注如何獲得并保持競爭優(yōu)勢，在旅游地轉型中有重要指導意義，其柔性戰略思維、戰略期權思維、長(cháng)尾理論思維和制度理論思維分別在思維角度、思維對象與思維方式等方面對旅游地轉型進(jìn)行指導，并與旅游地轉型的時(shí)機、旅游地發(fā)展目標認知、旅游產(chǎn)業(yè)認知和區域旅游保障機制構建等要素緊密相關(guān)。文章通過(guò)構建戰略管理思維在旅游地轉型中的應用模式，從而對三峽庫區巫山縣旅游地轉型發(fā)展提供參考?！娟P(guān)鍵詞】戰略管理；旅游地轉型；思維模式；巫山縣一、戰略管理思維的理論內涵(一)戰略管理思維的引入及內涵戰略管理在管理科學(xué)領(lǐng)域里是一個(gè)相對年輕的學(xué)科，但是，戰略管理的思想卻源遠流長(cháng)，其最早來(lái)源于軍事原理，直到1965年美國的H．L．Ansof發(fā)表《企業(yè)戰略論》((CorporateStrate．gy》)這一經(jīng)典著(zhù)作，“戰略管理”的概念才首次出現在管理學(xué)史上。戰略管理理論的基本問(wèn)題是如何獲得并保持競爭優(yōu)勢，外部環(huán)境的機會(huì )威脅與內部的實(shí)力弱點(diǎn)之間的有效結合是其長(cháng)期關(guān)注的焦點(diǎn)。(二)戰略管理思維模式1．柔性戰略思維。柔性戰略(FlexibleSrt
2012-11-23
中小企業(yè)戰略管理重要分析
摘要：許多中小企業(yè)在量的積累上達到一定程度后，卻擴展無(wú)門(mén)，究其原因，是沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)思想、管理方法、員工素質(zhì)等各個(gè)方面實(shí)現一種質(zhì)的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰略管理的思想。文章從我國中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，提出了目前中小企業(yè)的戰略管理的幾點(diǎn)思路。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰略管理；實(shí)施調整一、管理者的戰略思想一些中小企業(yè)的管理者認為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰略，而中小企業(yè)不需要戰略管理，這種思想是完全錯誤的。常言道:“商場(chǎng)如戰場(chǎng)”。面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭和當前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩多變的情況，只有運籌帷幄才能決勝千里，企業(yè)戰略正是把握整個(gè)企業(yè)命運的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者是籌劃整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角色，因此企業(yè)戰略就成為企業(yè)管理者，特別是高層管理者的主要工作。在負責企業(yè)戰略的制定、實(shí)施和控制的過(guò)程中，管理者必須綜合考慮三個(gè)基本戰略問(wèn)題，即：1.我們的企業(yè)是什么樣的企業(yè)?它將是一個(gè)什么樣的企業(yè)?它應當是一個(gè)什么樣的企業(yè)？2.我們的企業(yè)要實(shí)現什么樣的目標?即確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預期效果。3.怎么實(shí)現企業(yè)的既定目標?即尋找
2012-11-14
關(guān)于淺論市場(chǎng)化背景下電力企業(yè)人力資源戰略管理
論文摘要：隨著(zhù)全球經(jīng)濟的發(fā)展，我國逐漸建立了完善的現代企業(yè)制度，人力資本越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的的核心資源。主要是通過(guò)討論市場(chǎng)化背景之下，分析我國電力企業(yè)人力資源管理的相關(guān)方面，找出人力資源管理的戰略發(fā)展方向，為企業(yè)的不斷繼續發(fā)展提供更好的發(fā)展思路。論文關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；電力企業(yè)；人力資源；管理戰略21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資本成了社會(huì )發(fā)展的核心資本。在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的中國，我國企業(yè)存在著(zhù)大量借用外國企業(yè)管理模式的現象，外國的管理模式雖然在很多方面領(lǐng)先于發(fā)展中的中國，但是中國企業(yè)有著(zhù)自己的發(fā)展環(huán)境和深刻的國內背景，盲目照搬照抄外國企業(yè)的管理模式會(huì )對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。我們應該站在更高的戰略地位上去思考人力資源管理的重要性，根據中國國情，結合企業(yè)自身特點(diǎn)，探求符合企業(yè)發(fā)展需求的人力資源管理體系。一、電力企業(yè)的人力資源特點(diǎn)由于電力企業(yè)的特殊性，它的生產(chǎn)過(guò)程相對復雜，而且對于生產(chǎn)的安全和穩定性有著(zhù)相當高的要求。電力行業(yè)是一門(mén)科學(xué)跨越度較大的行業(yè)，它有屬于傳統行業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域，雖然不像高科技企業(yè)那樣，要求企業(yè)在高新科技領(lǐng)域有著(zhù)創(chuàng )造性
2012-10-30
傳媒集團的戰略管理與創(chuàng )新分析
摘 要：在激烈的市場(chǎng)競爭和媒介管理改革的不斷創(chuàng )新中，中國傳媒業(yè)進(jìn)入戰略管理的新時(shí)期。各大傳媒集團紛紛通過(guò)戰略管理升級實(shí)現自身的發(fā)展壯大。在此以華商傳媒集團為例，采用個(gè)案研究、文獻調查等研究方法，通過(guò)對影響集團發(fā)展的內外部環(huán)境、不同發(fā)展階段的戰略制定實(shí)施的分析，結合科學(xué)的媒介戰略管理理論，論證了一個(gè)成功的現代傳媒集團戰略管理框架并提出了未來(lái)傳媒集團可供借鑒的發(fā)展戰略構想。關(guān)鍵詞：傳媒集團;媒介戰略管理;華商傳媒;戰略構想我國媒介曾經(jīng)歷過(guò)“媒介無(wú)戰略”的時(shí)代，也有過(guò)“媒介管理混亂”的時(shí)期。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭機制逐漸引入傳媒領(lǐng)域，現代媒介管理思想的提出，媒介管理改革創(chuàng )新不斷向縱深發(fā)展，國內外媒介競爭環(huán)境日益激烈。國內傳媒企業(yè)尤其是日益崛起中的傳媒集團，為了自身的生存和發(fā)展，必須著(zhù)眼于未來(lái)，站在長(cháng)遠的、前瞻的角度對本集團的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全盤(pán)籌劃，用科學(xué)系統的媒介戰略理論來(lái)指導自己的媒介活動(dòng)。一、傳媒集團管理概況進(jìn)入新世紀，隨著(zhù)國家深化文化體制改革，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，報業(yè)集團規模不斷擴大，技術(shù)資本日益成熟，市場(chǎng)化程度逐漸提高。在日趨激烈的傳媒
2012-08-29
對于企業(yè)戰略管理的現行發(fā)展與淺談
論文摘要：關(guān)于企業(yè)戰略，美國著(zhù)名戰略學(xué)家安索夫認為，企業(yè)戰略管理，是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(cháng)期計劃決策相結合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)戰略管理對于企業(yè)發(fā)展起到重要作用的同時(shí)也出現很多的問(wèn)題。論文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰略；計劃；決策；管理一、企業(yè)戰略管理面臨的挑戰在知識經(jīng)濟時(shí)代，市場(chǎng)競爭將越來(lái)越激烈，一種產(chǎn)品可能很快被更加價(jià)廉物美同類(lèi)產(chǎn)品所取代或不同類(lèi)產(chǎn)品所替代;世界經(jīng)濟將呈現區域化、一體化的格局，國界、地區界模糊了，高技術(shù)的介入使得人類(lèi)生存的三維立體空間的歐氏距離顯得越來(lái)越短了;資金市場(chǎng)將變得更為有效率，資金流動(dòng)性更強，交易費用低，市場(chǎng)吸收、消化、處理信息的能力更強，預測手段更科學(xué)、更準確，這也為投機商捕捉瞬間可趁之機提供了機遇，企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險將更大;勞動(dòng)力市場(chǎng)將更為發(fā)達，區域性、國際性的勞動(dòng)力市場(chǎng)將會(huì )及時(shí)地為企業(yè)提供必需的勞動(dòng)力;人力資源的配置將更為有效，在企業(yè)自由方便地選擇勞動(dòng)力的同時(shí)，擇業(yè)者也在選擇令他們滿(mǎn)意的企業(yè)，企業(yè)面臨的人才流失的風(fēng)險將更大;企業(yè)發(fā)展所需的資金將被視為由資金向量R所組成的向量場(chǎng)，其中R={m，f}，m為人力
2012-07-29
企業(yè)戰略管理與戰略管理會(huì )計探究
作者：黃煥裕 蒙冬云 謝武中[論文關(guān)鍵詞]戰略管理會(huì )計企業(yè)戰略?xún)热莘椒╗論文摘 要]戰略管理會(huì )計是當今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復雜多變、全球性市場(chǎng)競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿(mǎn)足現代企業(yè)實(shí)施戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì )計信息系統。本文從戰略管理會(huì )計的內涵、目標及特點(diǎn)闡述到戰略管理會(huì )計的主要內容和方法對戰略管理會(huì )計進(jìn)行論述。一、從企業(yè)戰略的高度來(lái)看戰略管理會(huì )計1981年， 英國學(xué)者西蒙斯最早將管理會(huì )計與戰略管理相結合，提出戰略管理會(huì )計之說(shuō)。戰略管理會(huì )計是明確強調戰略問(wèn)題及相關(guān)重點(diǎn)的一種管理會(huì )計方法，是一種外向型和具有長(cháng)遠意義的管理系統。它站在戰略的角度上，以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標， 旨在幫助企業(yè)管理層從長(cháng)遠利益出發(fā)，科學(xué)地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀， 持續地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，并把握各種潛在機會(huì )， 回避可能的風(fēng)險， 從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價(jià)值創(chuàng )造能力。依據戰略管理會(huì )計， 企業(yè)管理者必須根據本企業(yè)自身情況，以市場(chǎng)為導向， 從長(cháng)遠利益出發(fā)， 全方位地制定動(dòng)態(tài)的戰略戰術(shù)，才可避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現的成本浪費現象， 時(shí)時(shí)為企
2012-05-29
淺議基于學(xué)習型組織理論《企業(yè)戰略管理》課程教學(xué)改革探索
【論文關(guān)鍵詞】學(xué)習型組織企業(yè)戰略管理應用型人才教學(xué)改革【論文摘 要】《企業(yè)戰略管理》課程在管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科體系中占據著(zhù)重要地位、是實(shí)踐性極強的課程。其教學(xué)改革直接關(guān)系到培養學(xué)生的綜合實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力的效果。學(xué)習型組織理論的本質(zhì)是強調創(chuàng )新，其理念和方法對于促進(jìn)應用型本科院?！镀髽I(yè)戰略管理》課程教學(xué)改革具有現實(shí)意義。一、問(wèn)題的提出當今世界，以經(jīng)濟全球化為核心的全球化趨勢給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機遇，同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰和激烈的競爭。企業(yè)戰略管理理論，就是在經(jīng)濟的高速發(fā)展和復雜的市場(chǎng)激烈競爭的管理實(shí)踐中逐漸豐富和發(fā)展起來(lái)的。它于20世紀70年代誕生后，逐漸為眾多企業(yè)管理者所廣泛應用。該理論是管理學(xué)科的一個(gè)重要分支，它建立在管理基礎理論、職能管理理論之上，是整合性的、最高層次的管理理論?！镀髽I(yè)戰略管理》作為一門(mén)獨立的管理課程，最早在美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的工商管理碩士課程中率先開(kāi)設，后引入我國，成為高校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)核心必修課程，在管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科體系中占據著(zhù)重要地位。1996年，國家教委（教育部的前身）“管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )”把該課程
2012-05-29
淺議《企業(yè)戰略管理》重點(diǎn)課程建設思路
論文關(guān)鍵詞： 《企業(yè)戰略管理》重點(diǎn)課程課程建設指導思想具體內容論文摘 要： 《企業(yè)戰略管理》是工商管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心課程，是一門(mén)理論與實(shí)踐緊密結合的應用學(xué)科。本文介紹了湖北工業(yè)大學(xué)商貿學(xué)院重點(diǎn)課程《企業(yè)戰略管理》的教學(xué)目的和課程建設指導思想，并從師資隊伍、教學(xué)內容、教學(xué)方法與手段等方面的建設思路，力求通過(guò)課程建設增強教學(xué)效果?！镀髽I(yè)戰略管理》是工商管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心課程，是一門(mén)理論與實(shí)踐緊密結合的應用學(xué)科。課程主要從企業(yè)全局角度分析企業(yè)戰略管理的基本概念、基本原理和基本方法。企業(yè)戰略管理以經(jīng)濟管理理論為基礎，突破以往的管理理論發(fā)展中只反映企業(yè)某一職能管理的局限性，充分反映企業(yè)全面的和方向性的整合管理，并形成一套規范的戰略分析方法和模型，能為學(xué)生提供較為全面、系統、準確的戰略管理知識體系。課程建設是專(zhuān)業(yè)建設的基礎，高水平的教學(xué)工作是保證人才培養質(zhì)量的關(guān)鍵，課程建設是確保人才培養質(zhì)量的最主要的教育教學(xué)基本建設，是實(shí)現教學(xué)目標和人才培養目標的根本保障。為了實(shí)現本校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)應用型人才的培養目標，培養具有創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)人才，《企業(yè)戰略
2012-05-29
淺談戰略管理課程中項目教學(xué)法的實(shí)踐與分析
【論文關(guān)鍵詞】項目教學(xué)戰略管理自主學(xué)習【論文摘要】本文將“項目教學(xué)法”運用到戰略管理課程的教學(xué)當中。敘述“項目教學(xué)法”的教學(xué)實(shí)踐，總結“項目教學(xué)法”的教學(xué)原則，分析推行“項目教學(xué)法”的實(shí)際意義。一、“項目教學(xué)法”的來(lái)源與含義美國教育家凱茲和加拿大教育家查德合著(zhù)的《項目教學(xué)法》中最早提出了“項目教學(xué)法”的概念，該書(shū)中指出知識可以在一定的條件下自主建構獲得，學(xué)習是信息與知識、技能與行為、態(tài)度與價(jià)值觀(guān)等方面的長(cháng)進(jìn)，教育是滿(mǎn)足長(cháng)進(jìn)需要的有意識、有系統、有組織的持續交流活動(dòng)。2001年4月，查德博士曾來(lái)中國北京講授“項目教學(xué)法”。該教學(xué)法陸續引進(jìn)歐洲、南美、大洋洲、日本、韓國?！绊椖拷虒W(xué)法”起源于兒童教育法，各國引進(jìn)總是結合本國情況，使用在不同領(lǐng)域。德國率先在職業(yè)教育領(lǐng)域運用該教學(xué)方法，并獲得良好效果。高?！绊椖拷虒W(xué)法”的含義是：高校制定、指導有實(shí)際意義的項目與計劃，組織學(xué)生自主設計項目實(shí)施計劃，進(jìn)行自主學(xué)習、踐行、操作，以培養學(xué)習能力、方法能力、社會(huì )能力與提高素質(zhì)為目標的教學(xué)模式。二、“項目教學(xué)法”的教學(xué)實(shí)踐<
2012-05-29
淺談企業(yè)財務(wù)戰略管理和核心競爭力提升
論文關(guān)鍵詞：核心競爭力財務(wù)戰略提升論文摘要：本文從核心競爭力與財務(wù)戰略的基本理論出發(fā)，分析了核心競爭力提升與企業(yè)財務(wù)戰略的關(guān)系，在此基礎上，對核心競爭力的三個(gè)階段進(jìn)行財務(wù)戰略分析。一、 企業(yè)核心競爭力概念及特征分析企業(yè)核心競爭力，又稱(chēng)核心能力， 是企業(yè)獨具的、長(cháng)期形成并融于企業(yè)內質(zhì)中支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續生存與發(fā)展的能力。企業(yè)的核心競爭力具有以下特征：1、價(jià)值優(yōu)越性核心競爭力能夠為客戶(hù)提供更多的價(jià)值或更好的服務(wù)享受，同時(shí)能使企業(yè)保持更低的成本和更高的效率，從而能使企業(yè)獲得更好更長(cháng)遠的發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現更高的價(jià)值目標，因此企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)價(jià)值實(shí)現的主要來(lái)源。2、異質(zhì)性企業(yè)的核心競爭力應該是其他企業(yè)所不具備的，同時(shí)也應該是不可復制的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。并且由于企業(yè)核心競爭力所具有的異質(zhì)性，與特定具體的企業(yè)組織相伴而生，企業(yè)的核心競爭力也無(wú)法像其它生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。3、動(dòng)態(tài)層次性企業(yè)核心競爭力的形成是動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，
2012-05-29
淺談從戰略管理角度審視高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展
： 論文關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)戰略管理論文摘要：經(jīng)濟飛速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)不斷涌現，導致世界經(jīng)濟競爭格局發(fā)生了重大變化。目前，高新技術(shù)的發(fā)展水平已成為衡量一國綜合國力的重要因素，它對一國的政治地位和經(jīng)濟實(shí)力有著(zhù)決定性作用。本文首先挖掘出我國高新技術(shù)企業(yè)在管理方面存在的問(wèn)題，然后在此基礎上進(jìn)行分析歸類(lèi)，總結出改善我國高新技術(shù)企業(yè)戰略管理水平的具體措施。供我國高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰略管理借鑒參考。一、高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展概況（一）高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展概況高新技術(shù)企業(yè)是指在《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內，持續進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權，并以此為基礎開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在中國境內（不包括港、澳、臺地區）注冊一年以上的居民企業(yè)。它是知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟實(shí)體。高新技術(shù)的發(fā)展是一個(gè)國家綜合國力的重要體現，決定著(zhù)一個(gè)國家的政治地位和經(jīng)濟實(shí)力。如今，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對拉動(dòng)國民經(jīng)濟增長(cháng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的作用越來(lái)越明顯。高新技術(shù)的競爭，已成為時(shí)代競爭和發(fā)展的主旋律，改革開(kāi)放30余年來(lái)，在我國也相繼誕生了一大批高新技術(shù)企業(yè)
2012-05-29
淺議采購戰略管理在企業(yè)績(jì)效中的應用淺析
論文關(guān)鍵詞：采購戰略管理企業(yè)績(jì)效應用 論文摘 要：采購戰略管理方式的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)長(cháng)時(shí)期的過(guò)程，但是直到上個(gè)世紀90年代，采購才被廣泛認可為關(guān)系企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)采購績(jì)效評價(jià)體系是采購戰略管理的重要內容，從非常具體化的角度對采購的過(guò)程進(jìn)行控制和監測，近年來(lái)，采購戰略管理在企業(yè)績(jì)效中的應用研究和實(shí)踐方面的發(fā)展都逐漸深入都取得一定的成果，本文著(zhù)重探討了采購戰略管理的基本內涵、采購戰略管理在企業(yè)績(jì)效中的應用等相關(guān)方面的問(wèn)題。 前 言 對當前的學(xué)術(shù)界關(guān)于采購戰略在企業(yè)績(jì)效中的應用進(jìn)行分析和總結，可以把采購戰略在企業(yè)中的績(jì)效應用概括為：通過(guò)對企業(yè)戰略目標進(jìn)行分解，分解成采購的具體目標，并且在此基礎上建立績(jì)效評價(jià)體系和測量標準等一系列的規范和標準，以這些規范和標準對特定采購活動(dòng)、特定的采購人員以及供應商等各個(gè)主體進(jìn)行測評，把通過(guò)測評得到的結果反饋并且應用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中。這個(gè)過(guò)程中所涉及到的一切活動(dòng)便可以稱(chēng)之為采購戰略管理在企業(yè)績(jì)效中的應用。恰當的采購戰略管理機制和制度的建立，可以幫助企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)和有效的管理，可以幫助企業(yè)將資源集
2012-05-29
淺議加強商業(yè)銀行戰略管理的有效性措施
【論文關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行戰略管理有效性措施【論文摘要】商業(yè)銀行戰略管理是商業(yè)銀行提高自身競爭力，謀求全面發(fā)展的重要手段和途徑。本文從戰略管理的概念和重要性出發(fā)，論述我國商業(yè)銀行戰略管理的必要性，結合中國目前國內商業(yè)銀行現狀論述其存在的主要問(wèn)題，最后，根據多年的管理經(jīng)驗，提出加強商業(yè)銀行戰略管理的有效性措施，希望能夠給商業(yè)銀行的管理者提供一些參考。引言近年來(lái)，隨著(zhù)國內商業(yè)銀行的改革不斷深入，商業(yè)銀行的管理者越來(lái)越重視銀行的戰略管理。有效的戰略管理能夠融合銀行的特點(diǎn)，提高銀行本身的競爭力，面對著(zhù)國際化趨勢的加強，它已經(jīng)從各個(gè)方面衍化成為了商業(yè)銀行發(fā)展的一種策略，無(wú)論是應對經(jīng)濟危機還是房地產(chǎn)泡沫，都有著(zhù)不可忽視的意義。特別是國內銀行改革才剛剛開(kāi)始，銀行戰略管理的實(shí)踐還只是處于起步階段，這些都對商業(yè)銀行的長(cháng)期發(fā)展提出了更高的要求。只要加強商業(yè)銀行的戰略管理，提升自身的綜合實(shí)力和競爭力，國內商業(yè)銀行才有可能在經(jīng)營(yíng)中制勝。一、戰略管理概述戰略管理是商業(yè)銀行以戰略目標為依據，結合自身的發(fā)展和特點(diǎn)進(jìn)行戰略實(shí)施和評價(jià)，以便領(lǐng)導部門(mén)
2012-05-29
新形勢下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理思維的分析研究
：1新形勢的特點(diǎn)及其對于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理思維的要求隨著(zhù)各國之間貿易經(jīng)濟關(guān)系的加深，世界產(chǎn)供銷(xiāo)體系逐漸融匯和結合，越來(lái)越多的市場(chǎng)行業(yè)和企業(yè)淪為了以?xún)r(jià)格競爭手段為主題的紅海領(lǐng)域，從而也使得營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其營(yíng)銷(xiāo)戰略管理對于企業(yè)的生存發(fā)展的意義和作用日益突出，據調查顯示，2009年全球企業(yè)平均的營(yíng)銷(xiāo)支出及其營(yíng)銷(xiāo)的戰略管理支出是2000年的12倍，其中每年平均增長(cháng)了近15.7%，營(yíng)銷(xiāo)戰略及營(yíng)銷(xiāo)戰略管理對于企業(yè)市場(chǎng)競爭能力的提高和經(jīng)濟效益的好轉貢獻率超過(guò)了19.7%，居于各項貢獻因素的前列。新的經(jīng)濟形勢和新的市場(chǎng)微觀(guān)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，對于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的思維提出了新的要求，不斷變化的市場(chǎng)需求及產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的情況要求企業(yè)進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)突出企業(yè)和產(chǎn)品的獨特理念、價(jià)值和核心利益；互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )和電子商務(wù)的迅速發(fā)展普及要求企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展成本低廉，管理靈活的短平快營(yíng)銷(xiāo)；各種各樣的零售終端的推廣和應用要求企業(yè)對于營(yíng)銷(xiāo)終端的建設規劃進(jìn)行統籌。企業(yè)之間的競爭方式和營(yíng)銷(xiāo)方式由單個(gè)企業(yè)之間的較量向供應鏈聯(lián)盟轉移，要求企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)戰略管理中注意供應鏈成員之間的力量整合和匹配協(xié)調，從而取得整體協(xié)同優(yōu)勢。
2012-05-18
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理的評價(jià)與控制
摘要：企業(yè)戰略管理者為企業(yè)選擇了最佳戰略，并且為戰略的實(shí)施安排了周密的計劃，將全局戰略分解為各職能戰略去具體實(shí)施。企業(yè)的戰略管理為日常管理指明方向和范圍，日常管理是戰略管理的基礎和具體化，因此戰略管理的實(shí)施只能通過(guò)日常管理來(lái)貫徹、體現。但在日常管理中，由于各種主客觀(guān)原因引起的實(shí)際同戰略計劃間的差距必將影響戰略的進(jìn)一步實(shí)施和戰略目標的實(shí)現。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)一步強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的評價(jià)和控制具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；戰略管理；評價(jià) 一、企業(yè)戰略評價(jià)系統的構建 1.獲取信息。 獲取信息是信息處理的第一步，獲取信息的可靠性對信息加工后的作用有重大影響。來(lái)自企業(yè)內外的信息其各自存在形式分布不同，因此獲取方式亦不同，下面我們對企業(yè)外部信息的取得和內部信息的取得分別加以討論。企業(yè)外部信息的分布情況，企業(yè)無(wú)法控制其變化，要獲取企業(yè)外部信息必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的調查和監控。對企業(yè)外部信息的收集應主要以市場(chǎng)信息為主。 2.信息的加工。 信息的加工一方面指對已取得的信息進(jìn)行趨勢預測，另一方面指戰略信息的評
2012-01-18
關(guān)于管理會(huì )計在戰略管理中的作用
[摘 要]本世紀初，泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)逐漸形成與發(fā)展，與之相伴產(chǎn)生了管理會(huì )計這一新型學(xué)科。管理會(huì )計在引導我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行管理方面，具有十分重要的戰略意義。本文通過(guò)分析國外管理會(huì )計的實(shí)踐經(jīng)驗，闡述管理會(huì )計在企業(yè)管理中的戰略作用。 [關(guān)鍵詞]管理會(huì )計 戰略 作用 管理會(huì )計的基礎是現代管理科學(xué)，它將管理與會(huì )計有機地結合在一起，是現代企業(yè)會(huì )計的一個(gè)分支，可以規劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助于加強企業(yè)內部管理，獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)我國進(jìn)入WTO，國際間貿易往來(lái)日益頻繁，國內的企業(yè)面臨著(zhù)極大的競爭壓力，這無(wú)疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰，因此，企業(yè)戰略管理變得十分重要。為滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要，又有國外學(xué)者在管理會(huì )計的基礎上提出了戰略管理會(huì )計。作為管理會(huì )計的一個(gè)分支，戰略管理會(huì )計的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，它采用產(chǎn)品生命周期法，分析企業(yè)的成本動(dòng)因、成本效益、價(jià)值功能，大量搜集與企業(yè)戰略目標、加工管理方法有關(guān)的信息，以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習、確立戰略目標、規劃戰略、評價(jià)戰略業(yè)績(jì)。 一、借鑒與引進(jìn)國外管理會(huì )計方法與經(jīng)驗 國外的企業(yè)一般會(huì )同時(shí)設立兩個(gè)會(huì )計分支:管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計。財務(wù)會(huì )計主要負責核
2011-12-31
研討人力資源戰略管理與競爭優(yōu)勢
摘要：隨著(zhù)知識經(jīng)濟的出現，人才已成為企業(yè)競爭的重要核心，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭。企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素是人力資源，而人力資源的管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在現代企業(yè)管理中占有重要的戰略地位。因此，企業(yè)需構建完整的、與知識經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的人力資源管理。本文分析了人力資源管理的特點(diǎn)，及人力資源戰略管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的相互關(guān)系，探討如何通過(guò)人力資源戰略管理取得并保持企業(yè)競爭力優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：人力資源 戰略管理 企業(yè)競爭力 競爭優(yōu)勢知識經(jīng)濟是現代生產(chǎn)力進(jìn)一步發(fā)展的方向。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識競爭、腦力競爭就是企業(yè)間的競爭，因此，企業(yè)競爭的重要核心即是人才。同時(shí)，由于經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，重視人力資本投資，強化人力資源開(kāi)發(fā)和利用，培育企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展，取得并保持企業(yè)競爭力優(yōu)勢的唯一行之有效的方法。人力資源管理逐步從一項事務(wù)性、輔助性的管理活動(dòng)轉變成一個(gè)戰略性、導向性的管理系統。企業(yè)要想持續發(fā)展，那么人力資源管理必須與企業(yè)戰略合理匹配。1 人力資源戰略管理人力資源戰略管理是指企業(yè)為實(shí)現其戰略目
2011-12-28
關(guān)于淺論電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的現狀及管理措施
【論文關(guān)鍵詞】營(yíng)銷(xiāo)管理現狀體制管理措施【論文摘要】供電企業(yè)要生存發(fā)展，并在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，認清形勢，重新確立適應市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略，因此，供電企業(yè)應加強電力營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新，構筑新型的電力營(yíng)銷(xiāo)策略。1、電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的現狀電力企業(yè)作為國有經(jīng)濟部門(mén)存在著(zhù)一系列國有企業(yè)固有的通病主要表現在部門(mén)機制不完善內部缺乏競爭、激勵和自我約束機制。由于國家計劃式生產(chǎn)型企業(yè)的慣性供電企業(yè)的各項費用目前仍然是依據設備資產(chǎn)分割，使得營(yíng)銷(xiāo)費用缺乏來(lái)源;供電部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)機構與其他職能部門(mén)缺乏組織協(xié)調管理，營(yíng)銷(xiāo)機構業(yè)務(wù)面臨著(zhù)重組.資產(chǎn)也重待整合同時(shí)，供電部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統建設滯后;可以說(shuō)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的落伍.已對供電企業(yè)的生存和發(fā)展在不同程度上形成了潛在的威脅。由于各種配套改革措施沒(méi)有跟上經(jīng)營(yíng)體制的落后使供電部門(mén)缺乏內動(dòng)力，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理上的弊端也是顯而易見(jiàn)。1 .1服務(wù)質(zhì)量要求高市場(chǎng)經(jīng)濟的核心是客戶(hù)至上，對供電企業(yè)來(lái)講為客戶(hù)服務(wù)是供電企業(yè)員工的宗旨要樹(shù)立
2011-12-15
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