對于企業(yè)戰略管理的現行發(fā)展與淺談

論文摘要：關(guān)于企業(yè)戰略，美國著(zhù)名戰略學(xué)家安索夫認為，企業(yè)戰略管理，是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(cháng)期計劃決策相結合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)戰略管理對于企業(yè)發(fā)展起到重要作用的同時(shí)也出現很多的問(wèn)題。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰略；計劃；決策；管理

一、企業(yè)戰略管理面臨的挑戰

在知識經(jīng)濟時(shí)代，市場(chǎng)競爭將越來(lái)越激烈，一種產(chǎn)品可能很快被更加價(jià)廉物美同類(lèi)產(chǎn)品所取代或不同類(lèi)產(chǎn)品所替代;世界經(jīng)濟將呈現區域化、一體化的格局，國界、地區界模糊了，高技術(shù)的介入使得人類(lèi)生存的三維立體空間的歐氏距離顯得越來(lái)越短了;資金市場(chǎng)將變得更為有效率，資金流動(dòng)性更強，交易費用低，市場(chǎng)吸收、消化、處理信息的能力更強，預測手段更科學(xué)、更準確，這也為投機商捕捉瞬間可趁之機提供了機遇，企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險將更大;勞動(dòng)力市場(chǎng)將更為發(fā)達，區域性、國際性的勞動(dòng)力市場(chǎng)將會(huì )及時(shí)地為企業(yè)提供必需的勞動(dòng)力;人力資源的配置將更為有效，在企業(yè)自由方便地選擇勞動(dòng)力的同時(shí)，擇業(yè)者也在選擇令他們滿(mǎn)意的企業(yè)，企業(yè)面臨的人才流失的風(fēng)險將更大;企業(yè)發(fā)展所需的資金將被視為由資金向量R所組成的向量場(chǎng)，其中R={m，f}，m為人力資源，f為資金資源。

二、企業(yè)戰略管理發(fā)展的趨勢

我們可以大致把握在企業(yè)面臨新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的條件下，戰略管理理論將會(huì )呈現如下特點(diǎn)和發(fā)展趨勢:

（一）制定企業(yè)戰略的競爭空間在擴展

企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度、從無(wú)邊界的范圍內來(lái)考慮配置自身的資源，以獲得最佳的管理整合效果。

（二）企業(yè)戰略具有高度的彈性

戰略彈性是基于企業(yè)自身的知識系統對不斷變化的不確定情況的應變能力，員工的知識結構及其組合的方式和機制是戰略彈性的核心部分。因其具有難以模仿性，戰略彈性一旦建立，就確立了企業(yè)的戰略?xún)?yōu)勢。

（三）不過(guò)多考慮戰略目標是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配

企業(yè)不能簡(jiǎn)單地平均分配資源，而是要創(chuàng )造性地通過(guò)各種途徑來(lái)整合資源，通過(guò)與知識的組合來(lái)克服資源的限制，從而為顧客多創(chuàng )造價(jià)值。由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統成為參與競爭的主要形式。未來(lái)的競爭是不同商業(yè)群落之間的競爭。

（四）制定戰略的主體趨于多元化

信息傳播方式的網(wǎng)絡(luò )化決定了每一個(gè)個(gè)體在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )系統中都是信息傳播的一個(gè)節點(diǎn)，高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工可以有更多的機會(huì )參與企業(yè)的戰略制定，他們具有既是決策參與者又是決策執行者雙重身份的特征。

（五）戰略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，演變?yōu)樵诖嘶A上的標準與規則的競爭

企業(yè)會(huì )有意識地制造變革、與行業(yè)中具有重要影響的對手或企業(yè)聯(lián)盟共同合作，創(chuàng )造和制定指導行業(yè)的技術(shù)標準或者是競爭規則。以此來(lái)獲取高額利潤，確定優(yōu)勢地位。 （六）戰略理論研究的視角趨于多元化

由于戰略管理中的復雜性，使得人們從不同學(xué)科、不同視角去研究戰略管理理論。但從研究方法的角度來(lái)看，尋找一種普遍適用的戰略管理理論幾乎是不可能的，系統思考是應對復雜性和變化的最有效的手段。

三、企業(yè)戰略管理的對策

（一）人才戰略上強調以人為本

戰略管理者在制訂人才戰略時(shí)必須改企業(yè)員工成為機器和技術(shù)的奴隸的現象，那是對人的理性、尊嚴、智慧的踐踏，必須以把人類(lèi)的利益放在第一位，必須以人為目的，確立企業(yè)的生產(chǎn)目標、方式、方法。

（二）科技戰略上必須加速高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、商品化

經(jīng)濟時(shí)代在世界范圍興起了一股技術(shù)創(chuàng )新的熱潮，大量高技術(shù)迅猛發(fā)展。當今世界高技術(shù)迅猛向商品化、產(chǎn)業(yè)化、國際化方向發(fā)展，企業(yè)在科技戰略上必須把握機會(huì )加強開(kāi)發(fā)高技術(shù)或與高技術(shù)部門(mén)合作，大大加快高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與商品化的步伐。

（三）必須做好企業(yè)市場(chǎng)戰略管理

戰略管理不僅應考慮眼前的利益，還必須考慮長(cháng)遠的發(fā)展。實(shí)現以“銷(xiāo)”定產(chǎn)向以“消”定產(chǎn)轉向，新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)將應不同消費者的個(gè)別需求而訂做新產(chǎn)品，它是在以工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代以銷(xiāo)定產(chǎn)原則上的進(jìn)一步發(fā)展。市場(chǎng)區域從立足本土向無(wú)國界轉變，經(jīng)濟全球化進(jìn)一步加劇，企業(yè)必須從全球的觀(guān)念出發(fā)，在世界范圍內實(shí)施新的戰略，企業(yè)必須重整內部資源，利用各種具有潛力的產(chǎn)品和科技，突破國籍的界限，努力開(kāi)拓市場(chǎng)。

（四）生產(chǎn)戰略管理仍需注重效益性原則

知識經(jīng)濟時(shí)代的生產(chǎn)戰略管理仍必須以講效益為指導原則，即用最少的勞動(dòng)占用和消耗，生產(chǎn)出盡可能多適“消”的新產(chǎn)品。講求效益是企業(yè)為了生存與發(fā)展所必須的原則，具體體現為用盡可能少投入，生產(chǎn)質(zhì)量好、品種齊、成本低、交貨準時(shí)，數量適當的產(chǎn)品。

（五）重視精神激勵原則

在知識經(jīng)濟中，物質(zhì)對員工而言會(huì )顯得較為充實(shí)，能否實(shí)現自身價(jià)值將更加有意義。所以，企業(yè)在戰略管理中物質(zhì)激勵不可少，但精神激勵更重要，而且不僅僅是那種給予贊賞、表?yè)P等傳統的精神獎勵，還有一種新型的精神獎勵方式，即賦予員工更大的權利和責任，使員工意識到自身的價(jià)值更大，進(jìn)而提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮自己的潛能，以最大限度實(shí)現其自身價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)為社會(huì )做貢獻。

（六）必須實(shí)施系統管理

經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)戰略管理是一項系統工程，主要包括人才戰略、科技戰略、市場(chǎng)戰略、生產(chǎn)戰略、質(zhì)量戰略、價(jià)格戰略等。企業(yè)戰略管理又可分為計劃、組織、分析、控制等職能管理。必須應用系統工程方法，才能保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期等。