強勢品牌戰略管理：必須樹(shù)立大局觀(guān)

圍繞終極目標，徹底擯棄對一城一池的關(guān)注是任何戰略性成功的核心法則。羅文在執行任務(wù)的過(guò)程中，他一次次機警地躲過(guò)了西班牙的巡邏軍隊，即使在可能消滅敵人的時(shí)候，為了不影響“把信送給加西亞”的終極使命，和向導一起壓制住了魯莽戰斗的強烈欲望。二野在挺進(jìn)大別山前夕，陜北敵情嚴重，黨中央處境困難，中央急盼劉鄧盡早挺進(jìn)大別山以調動(dòng)敵人。大別山，雄峙于國民黨首都南京與長(cháng)江中游重鎮武漢之間的鄂、豫、皖三省交界處，是敵人戰略上最敏感而又最薄弱的地區。這里又曾經(jīng)是一塊老革命根據地，有經(jīng)過(guò)長(cháng)期革命斗爭鍛煉的廣大群眾，多年來(lái)一直有我們的游擊隊堅持斗爭，我軍容易立足生根。我軍占據大別山，就可以東懾南京，西逼武漢，南扼長(cháng)江，瞰制中原?！芭P榻之旁，豈容他人鼾睡？”蔣介石必然會(huì )調動(dòng)其進(jìn)攻山東、陜北的部隊回援，同我們爭奪這塊戰略要地，這就恰恰可以達到我們預期的戰略目的。為了達成這一戰略目的，毛澤東指示，進(jìn)軍大別山不能像北伐時(shí)期那樣逐城逐地推進(jìn)，而必須采取躍進(jìn)的進(jìn)攻樣式：下決心不要后方，長(cháng)驅直入，一舉插進(jìn)敵人的戰略縱深。所以，劉鄧率全軍取消休整，在未做好充分準備的情況下，踏上了千里征途，為了盡快進(jìn)入大別山，放棄了原來(lái)的后方、解放區和多次可以殲滅上萬(wàn)敵人軍的作戰機會(huì )，還忍痛炸毀埋藏了重裝備。因為固守原來(lái)的解放區和殲滅幾萬(wàn)敵人只是一城一池的價(jià)值，而進(jìn)入大別山 “東懾南京，西逼武漢，南扼長(cháng)江，瞰制中原”，并且有效解除國民黨對黨中央樞紐機構的威脅的價(jià)值抵過(guò)萬(wàn)城萬(wàn)池。

只有胸懷品牌戰略的根本性大局與最終目標，不折不扣地用品牌核心價(jià)值與個(gè)性去統帥一切營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)，才能打造強勢品牌。所以，在日常的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)中要自覺(jué)地注意不陷入一城一池的得失，為此，企業(yè)要加強品牌戰略的學(xué)習、建立起科學(xué)的品牌管理組織架構和流程。很多營(yíng)銷(xiāo)傳播方案從局部角度與純粹的戰術(shù)營(yíng)銷(xiāo)角度看非常好，有很大的迷惑性，要有效識別出方案與品牌戰略的沖突，有很大的難度，所以，練就火眼金睛的能力辨別出與品牌識別不一致的方案，并堅決予以放棄，這是品牌戰略管理的重中之重。