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      1. 加急見(jiàn)刊

        淺論企業(yè)怎樣開(kāi)展顧客定制化營(yíng)銷(xiāo)戰略

        佚名  2011-12-15

        論文關(guān)鍵詞:定制化營(yíng)銷(xiāo)顧客滿(mǎn)意顧客忠誠 論文隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展,人們的消費觀(guān)念和方式也在發(fā)生著(zhù)巨大的變化,針對特定顧客開(kāi)展特定營(yíng)銷(xiāo)的定制化模式成為維持顧客高度滿(mǎn)意的關(guān)鍵。定制化營(yíng)銷(xiāo)模式關(guān)鍵在于通過(guò)企業(yè)從售前研發(fā)到售后服務(wù)的一整套措施之間的通力合作,滿(mǎn)足某一顧客的個(gè)性需求。文章從理論分析角度,從目標顧客信息獲取與管理、顧客關(guān)系建立、一對一營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施三個(gè)方面逐步分析企業(yè)如何開(kāi)展顧客定制化營(yíng)銷(xiāo)戰略,以為企業(yè)在日益激烈的競爭中找到維持顧客滿(mǎn)意與忠誠的關(guān)鍵所在提供。 1、目標顧客信息獲取與管理 企業(yè)要想針對顧客進(jìn)行定制化的營(yíng)銷(xiāo),首先必須獲得目標顧客的信息,而后對獲得的各種信息進(jìn)行加工提煉,這個(gè)階段需要企業(yè)具有較為完善的計算機系統支持。首先,企業(yè)需要建立自己的客戶(hù)關(guān)系管理系統(CRM),然后運用CRM系統從企業(yè)的業(yè)務(wù)系統等系統中抽取有關(guān)客戶(hù)的數據,對數據進(jìn)行進(jìn)一步的加工。在數據加工的基礎上,企業(yè)再運用數據倉庫等計算機技術(shù)對數據進(jìn)行進(jìn)一步的整理,生成有用的客戶(hù)信息,并且建立顧客檔案。通過(guò)建立和管理比較完全的顧客數據庫,向企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)等部門(mén)提供全面的、個(gè)性化的信息,來(lái)深刻地理解顧客的期望、態(tài)度和行為,從而可以更好地為顧客提供服務(wù),增加顧客價(jià)值。 2、顧客關(guān)系建立階段 掌握顧客信息后,與顧客建立一種長(cháng)期的、良好的伙伴關(guān)系,贏(yíng)得顧客信任、分析顧客需求,提供滿(mǎn)意的顧客服務(wù)等是企業(yè)提高市場(chǎng)占有率,獲取最大利潤的關(guān)鍵。特別是在定制化營(yíng)銷(xiāo)模式中,與顧客建立長(cháng)期穩定的關(guān)系更是贏(yíng)得顧客信任,獲取顧客忠誠的關(guān)鍵所在。如何與特定的顧客建立良好的關(guān)系可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手: 2.1提高顧客讓渡價(jià)值 顧客讓渡價(jià)值,是指顧客購買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)的總價(jià)值與顧客購買(mǎi)該項產(chǎn)品或服務(wù)付出的總成本之間的差額。目前的市場(chǎng)上,客戶(hù)往往處于主導地位,他們能夠在市場(chǎng)_L眾多的產(chǎn)品和服務(wù)之間進(jìn)行自由選擇,每個(gè)顧客在購買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),總是希望能把各項成本降到最低程度,同時(shí)希望從中獲得盡可能多的利益,使自己的需求得到最大化的滿(mǎn)足。所以,針對預先確定的目標客戶(hù),企業(yè)只有提供比競爭對手更令顧客滿(mǎn)意的商品、實(shí)現顧客讓渡價(jià)值更大的增值,才能長(cháng)期保住顧客。 2.2特定顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)階段 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的核心是在組織與其顧客之間建立紐帶和聯(lián)系,改善反饋機制,并最終建立和強化顧客忠誠。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)是定制營(yíng)銷(xiāo)的基礎,只有在與顧客進(jìn)行友好的關(guān)系溝通后,顧客才能逐步建立對企業(yè)的信任,使得企業(yè)能夠有機會(huì )為顧客進(jìn)行定制化的服務(wù)。佩思等人(payne et al. , 1995)根據企業(yè)與顧客關(guān)系的進(jìn)展程度開(kāi)發(fā)了“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)階梯”,該階梯指出,企業(yè)最初的工作重點(diǎn)是激勵潛在顧客成為現實(shí)的顧客,一旦顧客已經(jīng)獲得,工作重點(diǎn)就轉移到確保與顧客建立和維持長(cháng)期、持久的關(guān)系上來(lái),使之成為企業(yè)的支持者、倡導者甚至于合作伙伴。所以企業(yè)應著(zhù)眼提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,導致高的顧客滿(mǎn)意度,以此與顧客建立良好的信任合作關(guān)系,從而保證企業(yè)能夠順利的進(jìn)行關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),為定制化營(yíng)銷(xiāo)打下基礎。 3、一對一營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施 所謂“一對營(yíng)銷(xiāo)”,是指企業(yè)根據顧客的特殊需求來(lái)調整自己的經(jīng)營(yíng)策略的行為,它要它要求企業(yè)與每一個(gè)客戶(hù)建立一種伙伴型的關(guān)系,尤其是那些對企業(yè)具有價(jià)值的“金牌客戶(hù)”?!耙粚σ粻I(yíng)銷(xiāo)”戰略的實(shí)施往著(zhù)企業(yè)與顧客的雙向溝通方向發(fā)展,并且這種雙向溝通更加個(gè)人化。為了實(shí)現企業(yè)與顧客整合一對一的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系,企業(yè)在一對一營(yíng)銷(xiāo)的運營(yíng)中需要注重以下幾個(gè)環(huán)節的開(kāi)展:

        3.1延長(cháng)顧客生命周期 定制化營(yíng)銷(xiāo)通常需要較大的成本,維持長(cháng)期的顧客忠誠,最大程度的維持顧客的生命周期是企業(yè)定制化營(yíng)銷(xiāo)的重要目標,因為它可以為企業(yè)帶來(lái)較大程度的成本降低。 客戶(hù)生命周期可劃分為考察期、形成期、穩定期和退化期四個(gè)階段。在整個(gè)客戶(hù)生命周期中,吸引新顧客和維持老顧客是企業(yè)的重要目標,全球權威調研機構Aberdeen Group在其研究報告中指出,全球50%的一流企業(yè)和33%的其他企業(yè)將其進(jìn)行顧客定制化管理的首要目標列為保留老顧客和獲得新顧客。然而,據估計,爭取一個(gè)新顧客較說(shuō)服一個(gè)老顧客再次購買(mǎi)至少要多花6倍的費用。因此,在一對一營(yíng)銷(xiāo)模式中,減少顧客流失率,維持盡可能長(cháng)的顧客生命周期尤其重要。企業(yè)除了滿(mǎn)足顧客需求外,更重要的是需要與顧客建立友好的伙伴關(guān)系,由此在心理層面增加了顧客的轉換成本,所以顧客與企業(yè)的關(guān)系將會(huì )盡可能的維持長(cháng)期的穩定。 3.2提前性服務(wù)補救策略實(shí)施 在一對一營(yíng)銷(xiāo)模式中,針對個(gè)人的定制化服務(wù)補救策略尤為重要,它不僅利于彌補服務(wù)裂縫,還利于增進(jìn)與顧客溝通,從而更加完善顧客檔案,同時(shí),它還是一種具有診斷性的能夠幫助企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量的信息資源。 在一對一營(yíng)銷(xiāo)模式中,企業(yè)對于目標顧客的信息掌握通常比較完善,因此該模式中的服務(wù)補救策略不應只是在服務(wù)失誤發(fā)生后再著(zhù)手研究補救,而應該提前根據顧客信息,以此估計對于企業(yè)服務(wù)失敗可能有的反應,在建立顧客檔案時(shí)便開(kāi)發(fā)出針對該顧客可能的服務(wù)補救策略,做到提前性。如此,在發(fā)生顧客由于企業(yè)的服務(wù)失誤而產(chǎn)生抱怨和不滿(mǎn)時(shí),企業(yè)能夠迅速做出反應,在這個(gè)層面上能夠超過(guò)顧客的預期。企業(yè)對于服務(wù)失敗的反應越迅速,補償越合理,由此超過(guò)顧客服務(wù)補救預期的幅度越大,從而保留該顧客的可能性增大,并可能因此大大增強顧客的忠誠度。 4、啟示 根據上文所述,我們可以得出以下結論與啟示: 首先,定制化營(yíng)銷(xiāo)模式的發(fā)展正在趨于成熟,正逐步成為企業(yè)維持顧客高滿(mǎn)意度和高忠誠度的標志,因此,一個(gè)企業(yè)定制化的程度從某種意義上能反映出企業(yè)維持客情關(guān)系的意向和能力。 其次,由于定制化的高服務(wù)水平,這就要求企業(yè)具備較強的技術(shù)實(shí)力,如在收集顧客信息時(shí)需要用到的數據庫和數據倉庫技術(shù),數據挖掘技術(shù),以及整個(gè)服務(wù)過(guò)程需要用到的客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)信息系統的支持。通常來(lái)講,定制化的水平越高,則企業(yè)需要具備的技術(shù)實(shí)力和資金實(shí)力越強。 第三,在定制化營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,客戶(hù)生命周期管理與服務(wù)補救策略是維持顧客忠誠,減少顧客流失從而降低成本的關(guān)鍵策略??蛻?hù)生命周期管理策略通常強調客戶(hù)關(guān)系的穩定性,獲取最大化互動(dòng)價(jià)值以及建立長(cháng)期合作關(guān)系;服務(wù)補救策略是挽回顧客滿(mǎn)意的關(guān)鍵所在,它要求企業(yè)的快速響應能力,在失誤發(fā)生的情況下能以最快的速度響應顧客需求,以此除了達到挽回顧客滿(mǎn)意的效果外,還可能使之轉化為顧客忠誠度上升的契機。

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