電商書(shū)籍推薦：《互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)》

《互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)》

(助力傳統農業(yè)轉型升級)

作者簡(jiǎn)介

李寧，11年咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具備豐富項目執行及管理經(jīng)驗，善于解決傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)過(guò)程中所遇到的瓶頸。專(zhuān)注于電子商務(wù)商業(yè)模式設計、戰略路徑規劃、運營(yíng)規劃、運營(yíng)輔導及培訓，對于B2B、區域B2C、O2O、全渠道、微商等商業(yè)模式均有深入研究，致力于幫助傳統企業(yè)向電商領(lǐng)域穩健過(guò)渡，快速成長(cháng)！服務(wù)企業(yè)包括但不限于中糧我買(mǎi)網(wǎng)、中免集團、越秀集團、中國遠洋集團、舜天集團、宏圖三胞、天津物產(chǎn)、淘常州、港灣網(wǎng)、九龍港、尚農網(wǎng)等眾多國內大型知名企業(yè)。

潘曉，資深互聯(lián)網(wǎng)電商專(zhuān)家，傳統行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”轉型導師，6年互聯(lián)網(wǎng)戰略轉型咨詢(xún)經(jīng)驗。專(zhuān)注于傳統企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)電商轉型的戰略規劃、組織變革、商業(yè)模式、運營(yíng)規劃等，在O2O、B2B、B2C等領(lǐng)域有豐富的實(shí)施經(jīng)驗。服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括但不限于中遠集運、中免集團、越秀集團、大貓電商、尚農網(wǎng)、派格太合、四季沐歌、天津物產(chǎn)、CETC、中國城建院、中節能集團、河南水投、中國電信、浙江聯(lián)通、陜西聯(lián)通等。

徐英淇，吉林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，資深互聯(lián)網(wǎng)戰略管理咨詢(xún)專(zhuān)家，尤其擅長(cháng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型過(guò)程中的企業(yè)戰略規劃、組織架構重塑、股權激勵設計、人力資源體系搭建、企業(yè)文化營(yíng)造等領(lǐng)域，在《管理學(xué)刊》《現代商業(yè)》《中國經(jīng)貿》等期刊發(fā)表多篇學(xué)術(shù)文章，服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國遠洋、中國煙草、上海金山投控、廈門(mén)同安國投、尚農網(wǎng)等。

內容簡(jiǎn)介

本書(shū)從“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”產(chǎn)生的現實(shí)發(fā)展、市場(chǎng)需求、政策環(huán)境出發(fā)，總結出“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與創(chuàng )新模式，并*終提出了農業(yè)企業(yè)打贏(yíng)“互聯(lián)網(wǎng)化三大戰役——賣(mài)貨、聚粉、建平臺”的實(shí)踐應用以及各大戰役間的協(xié)同運作。本書(shū)結合案例進(jìn)行詳盡論述，并適時(shí)總結核心觀(guān)點(diǎn)和關(guān)鍵成功要素，對于還處于初創(chuàng )探索期的“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”，不得不說(shuō)是*為珍貴的伴手寶典。本書(shū)能夠為那些亟待尋求轉型的農業(yè)企業(yè)以及業(yè)界人士提供一些富有建設性的啟示。本書(shū)為傳統農業(yè)轉型升級謀劃了行之有效的方針策略，為農業(yè)電商健康發(fā)展指定了清晰明了的通道路徑，無(wú)論你是農業(yè)相關(guān)企業(yè)的管理者，還是農業(yè)相關(guān)政府部門(mén)的公務(wù)人員，都可以從中找到一些對實(shí)際工作有指導意義的閃光點(diǎn)。

目錄

推薦序一互聯(lián)網(wǎng)：助力三農發(fā)展

推薦序二互聯(lián)網(wǎng)：創(chuàng )新農業(yè)產(chǎn)業(yè)模式

推薦序三互聯(lián)網(wǎng)：打造有機農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈

序言互聯(lián)網(wǎng)：農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大戰役

第一章環(huán)境催生“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”

第一節中國“互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展現狀及趨勢研究// 2

一、“互聯(lián)網(wǎng)”大環(huán)境分析// 2

二、互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)：風(fēng)口下**變革潛力的藍海// 8

第二節政策要求與產(chǎn)業(yè)需求雙輪驅動(dòng)農業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)// 12

一、國家政策大力促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”// 12

二、我國農業(yè)落后現狀亟待產(chǎn)業(yè)升級// 18

三、用戶(hù)消費轉變要求農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化// 21

第三節中國“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”的現狀及問(wèn)題// 23

一、中國“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”的發(fā)展現狀分析// 23

二、目前國內“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”的核心問(wèn)題// 28

第二章 什么是“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”

第一節一張圖讀懂“互聯(lián)網(wǎng)”// 32

一、什么是“互聯(lián)網(wǎng)”// 32

二、什么是企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”// 34

三、什么是產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”// 52

第二節“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”全景// 62

一、互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)企業(yè)// 62

二、互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)// 66

三、互聯(lián)網(wǎng)智慧// 69

第三節“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈// 73

一、互聯(lián)網(wǎng)農資農機// 73

二、互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)生產(chǎn)// 78

三、互聯(lián)網(wǎng)農產(chǎn)品流通// 82

第四節“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”創(chuàng )新模式// 87

一、互聯(lián)網(wǎng)休閑農業(yè)// 87

二、互聯(lián)網(wǎng)淘寶村// 90

三、互聯(lián)網(wǎng)農村金融// 92

第三章 如何實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”

第一節“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”之賣(mài)貨// 101

一、什么是賣(mài)貨// 101

二、賣(mài)貨案例分析// 101

三、賣(mài)貨關(guān)鍵措施// 129

第二節“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”之聚粉// 130

一、什么是聚粉// 130

二、聚粉案例// 130

三、聚粉關(guān)鍵措施// 140

第三節“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”之建平臺// 142

一、什么是建平臺// 142

二、建平臺案例// 142

三、建平臺關(guān)鍵措施// 158

第四節國外“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”創(chuàng )新模式// 161

一、Ocado—技術(shù)創(chuàng )新提升用戶(hù)體驗// 161

二、Local Harvest—整合農場(chǎng)資源專(zhuān)注本地化服務(wù)// 163

三、Farmigo—打造食品社區C2B模式// 165

四、Peapod—世界上**家食品電商公司// 166“

第四章 互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”挑戰與對策

第一節政府層面// 171

一、需要面對的挑戰// 171

二、實(shí)施舉措// 176

第二節企業(yè)層面// 183

一、需要面對的挑戰// 183

二、實(shí)施指南// 187

第五章“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”趨勢與未來(lái)

第一節趨勢一：生態(tài)圈融合趨勢// 198

第二節趨勢二：智慧農業(yè)趨勢// 200

第三節結束語(yǔ)// 201

后記// 202

后記：

中國電商圖書(shū)館圍繞電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O三大主題，不定期發(fā)布最新最熱的各類(lèi)電商書(shū)籍：包括移動(dòng)電商、網(wǎng)絡(luò )零售、網(wǎng)絡(luò )支付、P2P、眾籌、淘寶網(wǎng)店、物流倉儲、電商營(yíng)銷(xiāo)等，為讀者購買(mǎi)電商類(lèi)圖書(shū)提供專(zhuān)業(yè)的推薦與參考，是全國最大的電商圖書(shū)入口平臺。

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