金融管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的保障

摘要：伴隨著(zhù)金融業(yè)的不斷發(fā)展，金融管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心管理內容，高效的企業(yè)金融管理能夠在無(wú)形中提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力等，是企業(yè)進(jìn)行可持續發(fā)展的必要管理內容。而現代化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，由于對金融管理的認識不夠完善，所以導致了一些問(wèn)題的發(fā)生，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成不同程度的影響。因此，本文針對金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用作了一系列論述，并提出了強化金融管理的措施，旨在為企業(yè)更好更快發(fā)展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；價(jià)值應用；問(wèn)題措施

隨著(zhù)金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，金融是衡量經(jīng)濟發(fā)展的重要指標之一，因而金融管理如何更好地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到運用，并實(shí)現金融管理的最大化效用，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要重點(diǎn)關(guān)注的課題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信貸問(wèn)題、融資問(wèn)題、保險問(wèn)題、結算問(wèn)題等都是在金融的范疇之內，所以金融管理的成效直接影響企業(yè)的發(fā)展。伴隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，我國金融行業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了翻天覆地的變化，金融資源和金融信息鋪天蓋地，企業(yè)應該利用這些信息資源為己所用，并通過(guò)金融管理來(lái)提升自身的經(jīng)營(yíng)水平。在金融市場(chǎng)的不斷變化中，金融管理模式也要適時(shí)進(jìn)行創(chuàng )新，以實(shí)現金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值，助力企業(yè)的騰飛。

1 金融管理與企業(yè)管理概述

1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內涵分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，即企業(yè)利用相關(guān)管理模式、管理手段、管理制度等各種資源，圍繞提升企業(yè)經(jīng)濟效益這個(gè)目標，而進(jìn)行的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與日常管理有一定的差別，企業(yè)日常管理是針對于企業(yè)的內部和外部環(huán)境為基礎進(jìn)行的分析，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理則是側重于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等相關(guān)環(huán)節進(jìn)行的管理和控制。

1.2 金融管理內涵分析

金融管理是對貨幣資金所實(shí)行的管理活動(dòng)，目的是為實(shí)現貨幣供求平衡，穩定貨幣值和促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，因此金融管理更偏向微觀(guān)金融。也可以將金融管理簡(jiǎn)單理解為是對貨幣資金的管理，它的目的就是實(shí)現對企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的管理工作。金融管理與企業(yè)日常管理之間的關(guān)系相輔相成，關(guān)系密切，有效的金融管理能夠提高企業(yè)日常管理水平，而企業(yè)的日常管理也離不開(kāi)金融資金的幫助，所以金融管理得有效與否，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展命脈，是企業(yè)進(jìn)行管理的核心組成內容。

2 金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

2.1 金融管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須有足夠的資金，只有擁有充足的資金，企業(yè)才能開(kāi)展業(yè)務(wù)和進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展才能正常推進(jìn)，而如果企業(yè)的資金短缺，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)就會(huì )被迫叫停。通過(guò)利用金融管理，對企業(yè)資金進(jìn)行嚴格的管理和約束，同時(shí)企業(yè)設置專(zhuān)門(mén)的金融管理機構，并配備專(zhuān)業(yè)的金融工作人員，對企業(yè)資金的流通和結算等進(jìn)行高效和優(yōu)質(zhì)的管理，提高資金的使用率，發(fā)揮資金的最大化價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，與有效的金融管理息息相關(guān)，企業(yè)在發(fā)展中應該主動(dòng)關(guān)注我國金融的法規政策，發(fā)揮金融管理的價(jià)值性，以金融市場(chǎng)的發(fā)展為根本，不斷對金融管理模式進(jìn)行革新，以符合市場(chǎng)需求，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理奠定堅實(shí)的基礎，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 金融管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的保障

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的范圍眾多，內容有財務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售、人力資源，等等，這些內容共同構成了企業(yè)的日常主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，缺一不可，而除此之外的一些投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)等也稱(chēng)之為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而在企業(yè)財務(wù)、供應、生產(chǎn)等各項活動(dòng)中，都會(huì )產(chǎn)生資金的流通，在這個(gè)過(guò)程中，金融管理起著(zhù)重要的作用，通過(guò)科學(xué)有效的金融管理，幫助企業(yè)健康、持續地發(fā)展。企業(yè)中的金融管理，能夠在無(wú)形中提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在變幻莫測的金融市場(chǎng)中能夠更加穩健、良性和健康地發(fā)展。

2.3 金融管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的發(fā)展以追求經(jīng)濟效益的最大化為目標，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，金融管理是其重要的內容，而高質(zhì)高效的金融管理能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是對于企業(yè)的內部結構還是企業(yè)的資源整合方面，都起著(zhù)積極的促進(jìn)作用，與此同時(shí)有效的金融管理，能夠無(wú)形中提高企業(yè)的資金利用率，完成企業(yè)的效益目標。另外，金融管理的高效性，不僅能夠提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，同時(shí)對企業(yè)品牌以及信用等級的提升都起著(zhù)重要的作用。

3 企業(yè)金融管理中存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)資金回收困難

企業(yè)資金回收困難表現在：企業(yè)缺乏對欠款單位信用評估的認識，前期的風(fēng)險評估工作(對資金流向和信用等級的評估)幾乎沒(méi)有，有的欠款單位的信用等級較差，而由于出資企業(yè)沒(méi)有在前期對其進(jìn)行風(fēng)險評估和信用評估，所以導致出資企業(yè)的資金無(wú)法收回，更有的欠款企業(yè)是虛假冒名頂替的，這對出資企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失，企業(yè)的資金收不回，資金鏈斷裂，企業(yè)各項業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展，企業(yè)面臨著(zhù)較大的風(fēng)險。

3.2 企業(yè)對銀行信貸過(guò)分依賴(lài)

現階段，企業(yè)的融資形式較為單一化，主要依賴(lài)銀行的貸款，而對于銀行貸款而言，對企業(yè)的信用度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等都有較高的要求，而我國大型國企以及一部分中小企業(yè)能夠符合條件，但是對于一部分經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不理想的中小企業(yè)而言，很難通過(guò)銀行進(jìn)行融資。國企以及符合銀行信貸條件的中小企業(yè)，由于其較為偏重銀行貸款這一種融資的形式，所以如果經(jīng)濟政策發(fā)生了改變，企業(yè)會(huì )受到牽連，所以企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)要能夠不斷拓寬渠道，以提高企業(yè)的應對能力。

3.3 企業(yè)金融管理手段落后

企業(yè)在進(jìn)行金融管理工作中，要有專(zhuān)業(yè)的金融人才來(lái)操作，這是企業(yè)開(kāi)展有效金融管理工作的前提基礎。但是在現階段，企業(yè)中專(zhuān)業(yè)的金融管理人才少之又少，企業(yè)金融管理手段也比較落后，金融資本結構設置得不科學(xué)不合理，完全憑借以往經(jīng)驗而沒(méi)有對行業(yè)市場(chǎng)以及項目進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，這對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展而言是非常不利的，同時(shí)也容易發(fā)生資金問(wèn)題。

4 企業(yè)金融管理的強化措施

4.1 成立專(zhuān)門(mén)的金融管理機構進(jìn)行專(zhuān)職管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要發(fā)揮金融管理的重要作用，這其中必須要成立專(zhuān)門(mén)的金融管理機構，對金融管理中所遇到的問(wèn)題能夠開(kāi)展有效的解決對策，同時(shí)管理機構要配有專(zhuān)業(yè)的金融工作人員，并設置專(zhuān)人專(zhuān)崗，負責相應的金融工作，要對欠款單位展開(kāi)信用評估，以及前期的調查分析，對其財務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行仔細考查，并了解其真實(shí)的資金流，綜合多方面的信息，制定有效的回收資金的方式。對企業(yè)投資而言，需要金融管理機構中的相關(guān)工作人員對投資風(fēng)險進(jìn)行評估，并結合投資市場(chǎng)的相關(guān)政策，以最大程度地降低風(fēng)險。對企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目而言，要開(kāi)展科學(xué)的預算工作，以確保資金的高效使用，實(shí)現資源的優(yōu)化整合。

4.2 規范化企業(yè)的預算編制工作

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要做好預算，只有科學(xué)合理地做好預算工作，才能保證企業(yè)的各項工作有序的開(kāi)展，因此，要不斷規范企業(yè)預算編制工作。在實(shí)際工作中，要遵循以下四個(gè)原則：第一，要對企業(yè)中各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)際的調查和研究，確?；顒?dòng)的真實(shí)性，在此基礎上開(kāi)展的預算編制工作會(huì )更加規范和科學(xué)；第二，企業(yè)預算編制工作，并非是由企業(yè)財務(wù)工作人員執行，而是由專(zhuān)業(yè)的預算人員來(lái)制定，要在結合實(shí)際情況的基礎上，綜合多方因素，預算確定以后，一般情況下不能隨便修改，如果因為某些特殊的原因需要修改的，必須提供相應的說(shuō)明和證據，經(jīng)多方驗證后才能進(jìn)行修改；第三，嚴禁虛報預算，一經(jīng)發(fā)現，必須懲處，預算工作要始終本著(zhù)公平、公正的原則，任何人不得以任何理由進(jìn)行虛報預算；第四，在預算的項目中，要盡可能的詳細和具體，以確保對企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展行之有效的考核。

4.3 提高企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)水平

企業(yè)財務(wù)管理與金融管理兩者之間的關(guān)系非常緊密，企業(yè)的金融管理滲透到企業(yè)財務(wù)管理的方方面面，所以?xún)烧呤窍噍o相成的。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，要善于利用信息技術(shù)的先進(jìn)手段，以此來(lái)提高金融管理的水平，不斷創(chuàng )新金融管理模式，使金融管理在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮最大化的效用。另外，對于企業(yè)財務(wù)融資方式而言，要不斷對其進(jìn)行創(chuàng )新，以調整銀行貸款的相關(guān)比例，提升企業(yè)資金的利用率，使更多的資金投入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中，為企業(yè)的經(jīng)濟效益護航。

4.4 完善企業(yè)的現代信息化建設

隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各項新技術(shù)不斷涌現，如大數據技術(shù)、云計算技術(shù)、人工智能技術(shù)、通信技術(shù)，等等，這些技術(shù)已經(jīng)廣泛應用到了生活和工作中。在現代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要善于借助新技術(shù)，并將其融入到金融管理中，實(shí)現企業(yè)的智能管理和大數據管理等，不斷完善企業(yè)現代信息化建設，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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