建筑經(jīng)濟角度建筑工程管理策略

摘要：當前我國建筑經(jīng)濟存在的主要問(wèn)題是項目資金投入不足、工程款預付造成的資金短缺問(wèn)題、盲目擴大企業(yè)生產(chǎn)規模等。為了解決建筑工程存在的資金管理問(wèn)題，本文從建筑經(jīng)濟角度，對建筑工程管理進(jìn)行深入分析。從項目決策、設計、施工等管理層面展開(kāi)研究，提出具有可行性的實(shí)施策略，有效提升建筑工程管理的工作效率，保證建筑工程管理工作的實(shí)施效果，實(shí)現建筑施工企業(yè)的穩定、可持續性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；建筑工程；工程管理

自我國實(shí)施改革開(kāi)發(fā)政策以來(lái)，社會(huì )經(jīng)濟水平不斷提升，各行業(yè)都實(shí)現不同程度的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的進(jìn)步較明顯。在新時(shí)期背景下，為了更好地實(shí)現資源節約型社會(huì )的建設目標，行業(yè)發(fā)展需兼顧節能減排的要求。建筑行業(yè)的管理者要在建筑經(jīng)濟角度下，對建筑工程管理工作進(jìn)行全面分析，優(yōu)化工程管理體系，提升管理工作的技術(shù)性和科學(xué)性，為建筑施工企業(yè)實(shí)現更高經(jīng)濟效益的同時(shí)，助力建筑行業(yè)可持續性發(fā)展。

1 建筑經(jīng)濟的概念

建筑經(jīng)濟主要指對建筑工程項目涉及的一系列經(jīng)濟要素進(jìn)行有針對性的預判，根據預判結果，制定符合實(shí)際需求的管理策略，保證建設項目評估工作的順利進(jìn)行。項目的建筑經(jīng)濟管理水平對工程的實(shí)施產(chǎn)生直接的影響作用。在建筑工程管理活動(dòng)中，建筑經(jīng)濟是其中必不可少的重要組成部分，從微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)角度分析，建筑經(jīng)濟可看作是項目實(shí)施的重要基礎，也是建筑管理工作能在各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)中發(fā)揮重要作用的必要前提和保證。實(shí)施工程項目建筑經(jīng)濟的科學(xué)管理，可有效提升工程的經(jīng)濟利潤。建筑企業(yè)的發(fā)展與建筑經(jīng)濟管理水平存在密切聯(lián)系，提升企業(yè)項目的經(jīng)濟管理水平，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)。建筑項目的管理者應綜合研究項目建設要求和經(jīng)濟管理現狀的具體情況，分析工程項目的成本消耗狀況，針對具體工程問(wèn)題制定有效的解決措施，加強各工程項目部門(mén)間的聯(lián)系，發(fā)揮各職能部門(mén)的優(yōu)勢，提升項目成本控制的有效性和科學(xué)性。建筑工程的首要任務(wù)是實(shí)現既定的經(jīng)濟效益目標，管理工作的實(shí)施也要將工程經(jīng)濟問(wèn)題置于首要位置。在當前競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，管理工作要具備系統性和科學(xué)性，根據項目實(shí)際情況選擇適合的成本管理實(shí)施措施，將科學(xué)的管理理念應用在具體施工工作中。企業(yè)的經(jīng)濟管理水平與企業(yè)的穩定發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系，建筑工程企業(yè)的管理者更要提高對經(jīng)濟管理工作的重視度，保證經(jīng)濟管理工作能夠全面有序的開(kāi)展，推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現可持續性發(fā)展，保持企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理工作會(huì )受較多因素的影響，要保證經(jīng)濟管理工作的效率和效果，管理者必須提升自身的管理水平，使各項成本核算具有較高程度的精準性，對工程的成本費用實(shí)施有效管控，避免發(fā)生不必要的費用支出降低項目利潤率。

2 建筑經(jīng)濟存在的問(wèn)題

2.1 融資不足

融資難是多數建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題，原因是由于多數建筑工程項目在建設期間，需要投入大量的資金。再加上工程項目的建設周期較長(cháng)，大多數工程材料的價(jià)格會(huì )隨著(zhù)項目進(jìn)度的推進(jìn)逐漸升高，部分項目在施工過(guò)程中發(fā)生的工程變更，都會(huì )提高項目的資金成本投入。為解決項目資金問(wèn)題，多數建筑企業(yè)會(huì )與金融機構合作，申請項目貸款緩解資金壓力。受現代化社會(huì )發(fā)展的影響，建筑企業(yè)的規模不斷擴大，對項目資金的需求也日漸增長(cháng)，不斷向銀行申請借貸，不能從根本上解決企業(yè)的資金流轉問(wèn)題，嚴重情況下會(huì )使資金鏈出現斷裂，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。近年國家針對建筑企業(yè)的項目資金投入問(wèn)題制定行業(yè)規范，銀行對建筑企業(yè)的借貸制定新的要求，使建筑工程項目的資金申請難度進(jìn)一步提升。

2.2 工程款預付方式造成資金短缺

建筑企業(yè)解決資金問(wèn)題的方式除了申請銀行貸款外，還會(huì )選擇工程款預付方式。工程款預付指建設方提前向施工方支付工程款，雖然在項目前期，施工方的資金壓力較小，但隨著(zhù)項目進(jìn)度的推進(jìn)，受各類(lèi)不可控因素的影響，項目的實(shí)際造價(jià)會(huì )遠遠超出工程預算，項目工期越長(cháng)，施工方在后期的資金壓力越大，項目資金的短缺額度也會(huì )越高。

2.3 企業(yè)盲目擴張生產(chǎn)規模

目前我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展形勢較好，許多企業(yè)傾向于擴大生產(chǎn)規模。建筑企業(yè)在運營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，容易受固定資產(chǎn)投資建設模式的影響，在無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期建設發(fā)展需求時(shí)，盲目立項，提高企業(yè)固定資產(chǎn)規模，這種規劃策略?xún)H能滿(mǎn)足企業(yè)短期需求，不利于建筑企業(yè)長(cháng)遠的進(jìn)步與發(fā)展。管理者應科學(xué)分析固定資產(chǎn)的投資模式，合理地提升企業(yè)發(fā)展規模，依據與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則，實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的諧同進(jìn)步[1]。

2.4 資金調控水平有待提升

對目前我國建筑企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展現狀進(jìn)行調研，多數項目在施工過(guò)程中執行傳統粗放式管理模式，尤其在項目建設資金的管理工作中，缺乏提前制定科學(xué)的資金計劃意識。項目建設過(guò)程中，難以實(shí)現各施工項目資金使用的統籌兼顧，尤其在體量較大的工程項目中，項目資金調配失衡，常出現局部資金使用短缺的情況，嚴重情況下，會(huì )影響整體項目資金的流轉，影響項目施工的正常進(jìn)行。粗放式管理模式無(wú)法實(shí)現項目建設資金的及時(shí)回收處理，一定程度上會(huì )影響項目建設的安全性[2]。在建筑工程中負責資金管理的技術(shù)人員，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平普遍較低，對建設資金管理的重要性認識存在不足之處，缺乏對項目資金科學(xué)合理調配使用的能力，無(wú)法發(fā)揮項目資金的有效利用價(jià)值，資金成本浪費嚴重，工程造價(jià)超出預算額度。

3 建筑工程管理實(shí)施策略

為了實(shí)現建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，為各項施工管理工作的有序進(jìn)行提供有力保障，在具體項目中，須對施工涉及的一系列經(jīng)濟影響因素和各類(lèi)工程經(jīng)濟問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并據此制定有效的解決措施。目前建筑行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，要想保持建筑企業(yè)的競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中占據有利的發(fā)展地位，必須提升自身的綜合實(shí)力，結合建筑工程項目的具體需求，制定科學(xué)、合理的成本管理計劃和實(shí)施方案，無(wú)論在項目前期的準備階段或者是在項目的具體施工階段，都要保證建筑工程經(jīng)濟管理工作的正常、有序進(jìn)行。對工程項目是否能夠達到預設目標進(jìn)行客觀(guān)預測，并以此為基礎，從建筑經(jīng)濟角度對工程施工管理情況進(jìn)行全面地分析[3]。這樣不僅能夠從根本上實(shí)現項目整體施工成本的有效控制，還能實(shí)現各工程參與方的項目經(jīng)濟效益最大化。

3.1 建筑項目決策階段的管理

在建筑工程項目的管理過(guò)程中，要想保證建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，提高項目管理水平，必須將建筑經(jīng)濟作為管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)。建筑工程項目的決策環(huán)節具有知識密集性的特點(diǎn)。項目決策工作中的投資分析，可作為項目建設成本預算的重要參考依據，將建筑工程項目整體的投資計劃作為成本預算的計算基礎[4]。進(jìn)行技術(shù)分析時(shí)，可發(fā)現決策環(huán)節的管理費用占整個(gè)項目建設費用的1%左右。通常情況下，項目決策會(huì )涉及較多的工程管理項目，還會(huì )包括項目的可行性研究和項目決策建議等內容。項目建議書(shū)的編制以項目建設的意義和市場(chǎng)分析等內容為主。項目的決策工作要以工程的整體實(shí)施作為分析基礎，判斷項目建設是否能夠滿(mǎn)足新時(shí)期背景下的社會(huì )主義建設發(fā)展需求，對工程項目實(shí)施的可行性進(jìn)行合理分析，對項目建設的資金情況進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，分析資金投入和使用的合理性，并以此為基礎，研究確定項目經(jīng)濟管理工作的科學(xué)性和有效性。工程項目的可行性研究重點(diǎn)內容是對項目建設作用的深入分析。因此，要對投資估算存在的誤差進(jìn)行有針對性的管理和控制，同時(shí)還要針對現有的施工技術(shù)和建筑經(jīng)濟等進(jìn)行合理的可行性判斷。施工技術(shù)的可行性分析有助于提升項目的經(jīng)濟效益，編制項目的經(jīng)濟管理方案要確保方案的科學(xué)性和合理性，這樣才能夠使勞務(wù)供求預算等相關(guān)工作能夠正常實(shí)施。在項目決策階段應確定工程的具體實(shí)施方案，可將實(shí)施方案作為項目規劃的重要參考依據。決策階段形成的各項決議，對工程項目的具體施工，將產(chǎn)生較大的影響[5]。根據相關(guān)數據統計表明，影響程度可達到70%～80%。由此可以看出，項目決策對整體項目建設具有非常重要的影響和作用，甚至會(huì )直接影響項目最終的綜合收益。

3.2 建筑項目設計階段的管理

建筑工程的項目設計對工程質(zhì)量具有重要的影響作用，所以對建筑項目的設計實(shí)施有效管理具有較強的現實(shí)意義。有效研究表明，項目設計的成本費用，最高可占總投資費用的5%，設計人員的技術(shù)和智力因素是決定整個(gè)項目設計水平的關(guān)鍵，所以在制定設計技術(shù)人員的報酬費用時(shí)，應充分考慮設計人員的智力投入。多數建筑工程項目設計的目的是在有效展示建筑內部結構關(guān)系的基礎上，明確工程項目的具體施工方案，所以有必要在項目實(shí)施前，組織工程技術(shù)圖紙會(huì )審，預判可能發(fā)生的工程問(wèn)題，并確定有效的解決措施，建立各施工項目組的良好溝通和協(xié)作關(guān)系，保證多職能部門(mén)間的有效合作，提升設計方案的可行性和可操作性[6]。據可靠的研究分析，工程項目設計對整體建設投資的影響可達20%～30%。因此，工程項目管理者有必要對項目設計實(shí)施有針對性的管理和控制，提升設計監管工作的有效性，充分發(fā)揮設計監管的優(yōu)勢作用，提升項目管理水平，實(shí)現項目建設投資的節約與利用。

3.3 建筑項目施工階段的管理

在項目建設中，工程資金的使用對建筑項目的正常進(jìn)行具有重要的影響作用。工程資金的使用主要體現為項目費用的結算，而項目費用多由施工合同決定，所以加強合同的管理，可以有效提升建筑經(jīng)濟管理的有效性和科學(xué)性。在項目實(shí)施前，投資部門(mén)需要結合項目實(shí)際情況和簽訂的工程合同，會(huì )同多個(gè)工程技術(shù)部門(mén)，編制工程實(shí)施計劃，各方應對計劃內容仔細研究并確認，最終簽訂目標責任書(shū)。項目預算部根據施工圖設計和項目合同費用要求，精確預算項目在各實(shí)施階段的造價(jià)，將造價(jià)方案做為施工過(guò)程的經(jīng)濟管理重要依據。在項目合同承包價(jià)的基礎上實(shí)施建筑經(jīng)濟管理，可實(shí)現對項目工程造價(jià)的有效控制。同時(shí)技術(shù)管理人員還需要加強日常的監督管理力度，根據工程的實(shí)際需求不斷完善和優(yōu)化建筑經(jīng)濟管理的實(shí)施方案。在管理過(guò)程中，可以合理利用先進(jìn)的管理理念和工藝技術(shù)，提高工程技術(shù)水平的同時(shí)，提升建筑經(jīng)濟管理的科學(xué)性，實(shí)現良好的管理效果。管理者也應有意識地對傳統管理方法和管理模式進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng )新，保證工程造價(jià)控制的理想實(shí)施效果。進(jìn)行建筑項目的工程款支付時(shí)，建設方要將項目投標報價(jià)作為結算的依據，結合項目實(shí)施的具體情況和工程變更簽證，計算實(shí)際工程款。在項目竣工驗收工作中，需要綜合評價(jià)工程項目的完成情況，并將其作為竣工結算的重要參考依據。以上分析表明，建筑經(jīng)濟管理水平與工程質(zhì)量之間存在密切的聯(lián)系。項目管理者在施工階段應重視工程質(zhì)量對建筑經(jīng)濟的影響作用，提升施工操作的規范性，嚴格按照規范標準實(shí)施作業(yè)，在保證項目進(jìn)度和質(zhì)量符合工程要求的基礎上，核驗項目的實(shí)際工程量。根據核驗結果制定項目的資金使用方案，這樣可以實(shí)現工程質(zhì)量與建筑經(jīng)濟的一體化管理，確保建筑經(jīng)濟的實(shí)施方案符合項目實(shí)際需求，確保項目投資能夠發(fā)揮應有的經(jīng)濟價(jià)值，，保證工程管理工作得以正常、有序開(kāi)展。

4 結語(yǔ)

將建筑經(jīng)濟作為研究的出發(fā)點(diǎn)，針對建筑工程項目的建設管理工作展開(kāi)深入分析，提出建筑經(jīng)濟對整個(gè)管理工作具有重要影響作用的根本原因。針對項目建設的經(jīng)濟管理措施展開(kāi)研究，提出各施工環(huán)節成本的有效控制策略，提升項目經(jīng)濟管理水平的同時(shí)，實(shí)現建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)。

[1]楊建.基于建筑經(jīng)濟角度的建筑產(chǎn)品與建筑生產(chǎn)[J].地產(chǎn)，2019(24).

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[3]郭贊富.基于建筑經(jīng)濟角度的建筑工程管理要點(diǎn)分析[J].科技經(jīng)濟導刊，2019，27(30).

[4]莊小香.EPC總承包模式下建設單位經(jīng)濟管理的探討[J].中外企業(yè)家，2019(4).

[5]張林.基于低碳經(jīng)濟理念的建筑施工管理研究[J].現代經(jīng)濟信息，2018(17).

[6]武郁婷.裝配式建筑工程造價(jià)預算與成本控制問(wèn)題探究[J].價(jià)值工程，2018，37(17).