盤(pán)點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)公司是怎樣踐行“毛澤東思想”的

()在改革開(kāi)放以來(lái)的30多年里，有過(guò)很多身體力行貫徹毛澤東思想并將之運用于公司管理與企業(yè)發(fā)展的人和事。在互聯(lián)網(wǎng)圈內，拜讀《毛選》并信奉其思想的大佬也為數不少。今天，小內就帶大家來(lái)八一八這些大佬們旗下的公司是如何秉承“毛派”作風(fēng)的。

阿里：厲行“整風(fēng)”與“政治掛帥，鐵腕手段”

作為毛澤東思想的信奉者，馬云一直都表示有很多東西值得企業(yè)家學(xué)習借鑒，而他本人的確也有將其運用到阿里巴巴的管理之中。2001年至2003年，這是阿里最艱苦也最關(guān)鍵的三年，馬云曾以一次“延安整風(fēng)”式的運動(dòng)來(lái)統一公司價(jià)值觀(guān)和理想。馬云當時(shí)曾說(shuō)：“通過(guò)運動(dòng)，把跟我們沒(méi)有共同價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有共同使命感的人，統統開(kāi)除出我們公司?！?/p>

此外，馬云還在阿里上下打造了一個(gè)“政委體系”——從組織結構上分三層，最基層的稱(chēng)為“小政委”，分布在具體的城市區域，與區域經(jīng)理搭檔;往上一層是與高級區域經(jīng)理搭檔;再往上就直接是人力資源總監。政委主要起督查的作用，因為馬云希望能從一線(xiàn)員工開(kāi)始進(jìn)行價(jià)值觀(guān)的傳輸，馬云對于下屬員工價(jià)值觀(guān)和精神的控制欲望由此可見(jiàn)。

由強烈控制欲而生的便是其鐵腕的人事撤換：2007年末至2008年初，阿里COO李琪、CTO吳炯、淘寶總裁孫彤宇相繼離職，而“欺詐門(mén)”事件后他更是將CEO衛哲和COO李旭暉“揮淚斬馬謖”?；蛟S，由于強烈控制欲產(chǎn)生的不安全感，強化馬云的鐵腕手段。馬云終究是凡人，更何況任何人哪怕再位高權重也不可能對其他人去真正實(shí)現精神上的控制。

小米：“緊緊團結最廣大的力量”

小米的締造者雷軍同樣對毛澤東思想推崇備至，他多次表示自己是《毛澤東選集》的忠實(shí)讀者。在金山期間，雷軍就活學(xué)活用過(guò)毛澤東的游擊戰術(shù)，從小處入手，推出一連串跨越各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，從金山影霸到金山詞霸。而創(chuàng )立小米后，其對產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域的重視遠超過(guò)傳統手機廠(chǎng)商。在小米成立之初，公司就明確了宗旨，即為它的用戶(hù)——米粉服務(wù)，為它的發(fā)燒友服務(wù)。它的產(chǎn)品小米手機則定位于手機發(fā)燒友，把手機發(fā)燒友做為他的核心用戶(hù)。這正如《中國社會(huì )各階級的分析》的思路一樣，明確自己“要團結的朋友”，尋找適合自己的最大受眾群體。

此外，小米還一脈相承毛澤東思想里對宣傳工作的重視——“人民軍隊戰斗隊、工作隊、宣傳隊”，該公司一直極端重視口碑，在論壇、QQ空間、微博、微信都有宣傳。小米副總黎萬(wàn)強就曾表示“微博拉新，論壇沉淀，微信客服”的三個(gè)環(huán)境是小米做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。在此基礎上小米擁有了數量龐大的粉絲群體，并且其中的絕大多數是“忠心赤膽”的鐵桿米粉。小米正是借此而得以將粉絲經(jīng)濟進(jìn)行到極致，即便是背上了“玩期貨”，“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”的罵名，但其產(chǎn)品小米手機依舊所向披靡，暢銷(xiāo)全國各地。

360：把群眾路線(xiàn)給“玩脫”了

360的老總周鴻祎自己在博客中就曾多次提到毛澤東思想，尤其是關(guān)于群眾路線(xiàn)的觀(guān)點(diǎn)。在《從用戶(hù)中來(lái)，到用戶(hù)中去》一文中，他曾說(shuō)對于做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的人而言，“誰(shuí)是我們的用戶(hù)，誰(shuí)是我們的競爭對手，這個(gè)問(wèn)題是從事互聯(lián)網(wǎng)的首要問(wèn)題”。因而360將收費殺軟和軟件彈窗作為自己的目標，通過(guò)打出軟件永遠免費的口號和幫助網(wǎng)友們抵制軟件的彈出廣告等行為都深得人心。

回想起當年的那場(chǎng)“3Q大戰”，360這邊“高呼反騰訊霸權，反騰訊壟斷”，試圖用“正義而高尚為網(wǎng)民著(zhù)想的行為“去贏(yíng)得廣大網(wǎng)民認可。這以小博大的一幕正如同解放戰爭前夕的那場(chǎng)輿論戰一般。只可惜360最后反倒被騰訊以不正當競爭而起訴，終審敗訴只落得個(gè)“東施效顰”。

盛大：以“新文化運動(dòng)”的名義再塑

盛大的掌門(mén)人陳天橋一直都對毛澤東十分崇拜，在他的辦公室的書(shū)架上就醒目的擺列著(zhù)一套《毛澤東選集》，卻甚至都看不到什么跟網(wǎng)游相關(guān)的擺設。他當年選聘用唐駿為公司CEO，也有考慮到唐駿也是毛澤東的崇拜者。唐駿在微軟中國時(shí)，甚至曾經(jīng)包了一趟專(zhuān)列，帶領(lǐng)員工浩浩蕩蕩奔赴井岡山——去接受革命圣地的精神洗禮。在2005年，陳天橋曾模仿“毛式語(yǔ)言”寫(xiě)過(guò)一篇《論“新文化運動(dòng)”》，在盛大公司內部開(kāi)展風(fēng)氣整頓。

陳天橋本人對于這場(chǎng)運動(dòng)非常堅決，他以近乎軍事化方式的來(lái)貫徹該運動(dòng)主要是希望完善公司制度、提高職業(yè)素養、再造盛大的新文化。為此陳天橋連續幾天在公司內部發(fā)表文章，先后六論“新文化運動(dòng)”。除此之外，陳天橋還向公司內部存在諸多的惡習劣習提出了無(wú)比嚴厲的怒吼。他還嘗試由破而立，讓員工去自我挖掘會(huì )對盛大產(chǎn)生損害的行為。盛大的這場(chǎng)轟轟烈烈的“新文化運動(dòng)”，我們仿佛能看到某些歷史上熟悉時(shí)刻的影子。

巨人：“農村包圍城市”

在2006年正式發(fā)布《征途》之后，憑借著(zhù)“永久免費”的噱頭和2D網(wǎng)游“親民”的配置要求，史玉柱引領(lǐng)著(zhù)巨人網(wǎng)絡(luò )把目標對準了龐大的國內農村市場(chǎng)。作為又一位毛澤東思想的信徒，史玉柱活學(xué)活用地把“農村包圍城市”運用到了自己公司網(wǎng)游產(chǎn)品的戰略上來(lái)。

他曾在采訪(fǎng)中談到：“中國市場(chǎng)是金字塔形的，塔尖部分是北上廣深這些大城市，中間是其他大城市以及省會(huì )城市，但真正最大的網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)就在農村。農村玩網(wǎng)絡(luò )游戲的人數比縣城以上城市加起來(lái)要多得多。其實(shí)市場(chǎng)越往下越大，下面消費者沒(méi)有想像中那么窮，消費能力也不弱。一線(xiàn)城市你全占滿(mǎn)了，也還不到下面市場(chǎng)的1/10?！痹凇墩魍尽返倪\營(yíng)戰略上，巨人選擇進(jìn)軍廣大農村，面向市場(chǎng)下層的“屌絲”群體，忠實(shí)地貫徹了毛澤東在《星星之火可以燎原》闡述的農村包圍城市的思路。 （來(lái)源：砍柴網(wǎng)；作者：互聯(lián)網(wǎng)圈內事；編選：免費論文下載中心）