電力公司人力資源與開(kāi)發(fā)策略分析

摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的電力行業(yè)獲得了長(cháng)遠的進(jìn)步。人力資源開(kāi)發(fā)與培訓是電力公司管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節，會(huì )直接影響到電力公司的經(jīng)濟效益。只有加強電力公司的人力資源與開(kāi)發(fā)工作，才能不斷推動(dòng)電力公司快速發(fā)展。本文首先分析了電力公司人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題，其次提出了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓的一些理念，最后探討了人力資源開(kāi)發(fā)的相應策略。

關(guān)鍵詞：人力資源；電力公司；開(kāi)發(fā)；策略

伴隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)，我國的科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，正式加入知識經(jīng)濟的新時(shí)代，這一切都源于人的能力與知識。人力資源是一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì )長(cháng)期發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵資源，必須予以高度重視?，F如今，在我國的電力公司管理過(guò)程中，人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓環(huán)節還存在很多問(wèn)題，亟待解決。在此背景下，本文著(zhù)重探討了這些問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出了一些解決措施，以供參考。

1 電力公司人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一些問(wèn)題

1.1 培訓內容不合理

在人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓過(guò)程中，電力公司要衡量員工的知識水平與技術(shù)水平，合理安排針對性的培訓內容。而在實(shí)際的培訓過(guò)程中，電力公司往往對不同水平層次的人員統一培訓，培訓內容的針對性不強，這就導致培訓效果的不理想，不僅浪費了人才資源，而且降低了培訓效果，不利于提高員工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能[1]。對企業(yè)應該分層級進(jìn)行培訓，根據員工的實(shí)際情況，合理安排培訓內容，切實(shí)提高管理和技能水平，才能提高員工工作能力，進(jìn)而提升電力公司的效益。

1.2 培訓老師不合格

培訓師是人力資源開(kāi)發(fā)與培訓過(guò)程中的核心人物，培訓師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)會(huì )直接影響到整個(gè)培訓效果。作為人力資源的中堅力量，培訓師關(guān)乎人才培養的成績(jì)與質(zhì)量，在一定程度上甚至可以決定培訓成果。此外，電力公司是技術(shù)密集型企業(yè)，對于培訓師的專(zhuān)業(yè)水平和知識技能要求更高。但是，我國很多中小型電力公司中，培訓師自身水平和技能相當有限，員工培訓結果非常不理想，達不到人才培養的預期目標。

1.3 培訓制度不健全

科學(xué)合理的培訓制度和培訓體系能夠保證培訓過(guò)程的順利開(kāi)展，提高培訓效率和水平。然而，在實(shí)際的培訓過(guò)程中，電力公司對于培訓結果不夠重視，更缺乏系統完善的培訓制度。對于培訓結果，并沒(méi)有進(jìn)行詳細地評測和評估，員工的實(shí)踐能力以及操作技能，更是一概不知。因此，必須詳細分析培訓結果，吸取培訓過(guò)程中的教訓和經(jīng)驗，更好地進(jìn)行下一階段的培訓。

2 電力公司人力資源規劃過(guò)程中的一些問(wèn)題

2.1 規劃專(zhuān)業(yè)水平低

作為一項系統性、前瞻性的工作，人力資源的規劃對規劃者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求比較高。規劃人員不僅需要熟悉電力公司的生產(chǎn)、管理與戰略，還必須掌握人力資源規劃的專(zhuān)業(yè)知識，解決電力公司人力資源規劃中的現有問(wèn)題和難題。目前，在規劃過(guò)程中，存在以下問(wèn)題：第一，人力資源部門(mén)沒(méi)有足夠的精力開(kāi)展規劃工作；第二，規劃人員整體素質(zhì)偏低，缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓知識與培訓技術(shù)[2]。

2.2 供需結構不合理

受陳舊的人才理念的影響，只有出現人才短缺的問(wèn)題時(shí)，供電企業(yè)才會(huì )設法引進(jìn)和招聘人才，對于現有的人力資源，電力公司往往不加調整和利用，造成了資源的嚴重浪費。再加上科技水平的不斷提高，先進(jìn)設備的不斷增多，人員不足和人員冗余的問(wèn)題非常嚴重。

2.3 人員流動(dòng)不科學(xué)

由于供電企業(yè)自身的自然壟斷性，國有企業(yè)一直比民營(yíng)企業(yè)更具優(yōu)勢，很多人在選擇電力公司時(shí)，都會(huì )青睞國有企業(yè)，這就直接導致后期的人員流動(dòng)不暢和人員流動(dòng)緩慢的問(wèn)題。這種不合理的就業(yè)局面既不利于引進(jìn)人才，又加大了人力資源成本，不利于人力資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，多數電力公司并沒(méi)有建立一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的人員流動(dòng)機制和人員選拔機制，嚴重阻礙了電力公司的發(fā)展。

3 電力公司人力資源的開(kāi)發(fā)策略

3.1 電力公司人力資源的培訓策略

（1）科學(xué)安排培訓內容

之所以進(jìn)行人員培訓與學(xué)習，就是為了提高電力公司的運營(yíng)效率，適應現代社會(huì )的新形勢。因此，公司應科學(xué)安排培訓內容，盡快建立一套系統完善的培訓知識體系，不斷創(chuàng )新培訓思維，革新培訓方法，提高培訓效率。只有這樣，才能不斷提高員工素質(zhì)，增強員工技能，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。

（2）強化培訓效果反饋

在實(shí)際的培訓過(guò)程中，不僅要嚴格實(shí)施培訓計劃，還要定期檢測和評估培訓結果。良好的培訓需要各方力量的相互協(xié)調與合作，包括培訓師的有效培訓、公司的大力支持、員工的積極配合等等?？茖W(xué)的評價(jià)指標和評價(jià)體系能夠促使員工積極表達自己的意見(jiàn)和提出自己的問(wèn)題，不斷改進(jìn)培訓工作，增強培訓效果。

（3）增強培訓師資力量

在人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓過(guò)程中，培訓師的素質(zhì)至關(guān)重要，培訓師自身的職業(yè)操守以及專(zhuān)業(yè)技能會(huì )對培訓結果造成一定的影響。因此，在培訓師的選拔過(guò)程中，必須提高準入門(mén)檻，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正的原則，優(yōu)先錄用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、培訓經(jīng)驗豐富的老師，組建一支高水平的培訓隊伍。在實(shí)際的培訓過(guò)程中，公司可以要求培訓師多將一些關(guān)于電力公司未來(lái)發(fā)展和專(zhuān)業(yè)技能的知識，增強員工之間的凝聚力。

3.2 電力公司人力資源的管理策略

（1）建立健全人力資源管理體制

健全人力資源管理體制，是利用制度的約束力優(yōu)化和調整人力資源結構，適應企業(yè)人員變動(dòng)和人力規劃。第一，要建立健全員工動(dòng)態(tài)管理的信息系統，強化公司良性競爭，積極加強崗位培訓，提高員工的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能[3]。第二，確立合理的人才選拔制度，尤其是在重點(diǎn)崗位的選拔過(guò)程中，要秉承公開(kāi)、公正、公平的優(yōu)良傳統，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，最大化地利用人力資源。第三，改革電力公司的就業(yè)體制和用工機制，堅決避免同工不同酬的問(wèn)題，保證勞動(dòng)合同的規范、合理、科學(xué)，積極維護員工權益。第四，提高員工薪資待遇，建立科學(xué)的獎勵機制。在平時(shí)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，既要給予員工豐厚的物質(zhì)獎勵，又要適當給予員工精神獎勵，增強員工的榮譽(yù)感和認同感，使得員工為企業(yè)多做貢獻。

（2）建立健全人才引進(jìn)機制

首先，要創(chuàng )新人才引進(jìn)模式和方式，創(chuàng )新工作方式，結合電力公司的實(shí)際情況以及現代公司發(fā)展的趨勢，實(shí)行競爭上崗制，激勵員工積極向上，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，強化電力公司的領(lǐng)導班子建設，增強管理者的綜合素質(zhì)，實(shí)行定崗定編的現代化管理方式，改善用人機制，創(chuàng )新用人理念，提高工作效率。再次，建立健全績(jì)效管理制度，構建科學(xué)合理的晉升體系，不斷擴大績(jì)效管理的適用范圍，完善人才選拔和人才引進(jìn)制度。最后，建立健全獎懲機制，提高員工的福利待遇，改善他們的工作環(huán)境，不斷調動(dòng)員工的工作積極性和熱情，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)電力公司的快速發(fā)展。

4 結語(yǔ)

總之，作為企業(yè)的重要資源，人力資源是企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的源泉和動(dòng)力。電力公司的管理者與領(lǐng)導者必須站在公司發(fā)展和員工進(jìn)步的兩個(gè)角度，高度重視人力資源開(kāi)發(fā)與培訓，提高人力資源的管理水平和管理質(zhì)量。在實(shí)際的工作中，要建立健全人力資源管理體制和人才引進(jìn)機制，科學(xué)安排培訓內容，構建系統完善的培訓體系，增強培訓效果，提高員工素質(zhì)。

[1]耿長(cháng)艷.關(guān)于電力公司人力資源培訓與開(kāi)發(fā)探析 [J].人力資源管理，2015(6):124-125.

[2]汪超英.積極開(kāi)發(fā)人力資源全面提升員工素質(zhì)--訪(fǎng)湖北省電力公司副總經(jīng)理歐陽(yáng)昌裕[J].湖北電業(yè)，2006(2):6-8.

[3]高寶珍.國有電力企業(yè)人力資源培訓教育開(kāi)發(fā)問(wèn)題對策之我見(jiàn) [J].科學(xué)導報 ，2014(9):138.