福利管理
試析福利生產(chǎn)管理必須適應福利生產(chǎn)從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變
論文關(guān)鍵詞：福利生產(chǎn)；計劃經(jīng)濟；市場(chǎng)經(jīng)濟 論文歷史在發(fā)展，社會(huì )在變化，福利生產(chǎn)也處于這種變化之中，只有以變應變才能適應社會(huì )的發(fā)展。因此，福利生產(chǎn)管理必須適應福利生產(chǎn)從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變，這種轉變主要體現在管理模式的轉變、權力模式的轉變以及從行政收費到市場(chǎng)服務(wù)收費的轉變。 引言 國家在2007年對福利生產(chǎn)優(yōu)惠政策進(jìn)行的重大調整是把福利生產(chǎn)企業(yè)徹底地從計劃經(jīng)濟模式轉變成了市場(chǎng)經(jīng)濟模式，這完全適應了社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展變化的需要。 20世紀70年代，福利企業(yè)是在國家計劃經(jīng)濟發(fā)展的模式下，由各級政府出資組建的。 20世紀80年代，為了保障****促進(jìn)社會(huì )穩定，擴大有工作能力的殘疾人員的安置面，國家決定除了個(gè)體、私營(yíng)、外資企業(yè)外，其他的街道、鄉鎮、村委、企事業(yè)單位均可申辦福利生產(chǎn)企業(yè)，并允許一部分街道辦的原有企業(yè)轉辦成福利工廠(chǎng)。 20世紀90年代，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)得到迅速發(fā)展，公有制企業(yè)陸續退出了市場(chǎng)，企業(yè)整體在結構性上發(fā)生了變化。這種變化非常不利于福利生產(chǎn)的發(fā)展。按當時(shí)的福利企業(yè)優(yōu)惠政策，不允許私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入的要求，福利生產(chǎn)將無(wú)法發(fā)展下去。為了保障福利生產(chǎn)持續穩定的發(fā)展，在政策不完善的情況下，
2011-12-14
淺談福利生產(chǎn)管理必須適應福利生產(chǎn)從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變
論文關(guān)鍵詞：福利生產(chǎn)；計劃經(jīng)濟；市場(chǎng)經(jīng)濟論文摘要：歷史在發(fā)展，社會(huì )在變化，福利生產(chǎn)也處于這種變化之中，只有以變應變才能適應社會(huì )的發(fā)展。因此，福利生產(chǎn)管理必須適應福利生產(chǎn)從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變，這種轉變主要體現在管理模式的轉變、權力模式的轉變以及從行政收費到市場(chǎng)服務(wù)收費的轉變。引言國家在2007年對福利生產(chǎn)優(yōu)惠政策進(jìn)行的重大調整是把福利生產(chǎn)企業(yè)徹底地從計劃經(jīng)濟模式轉變成了市場(chǎng)經(jīng)濟模式，這完全適應了社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展變化的需要。20世紀70年代，福利企業(yè)是在國家計劃經(jīng)濟發(fā)展的模式下，由各級政府出資組建的。20世紀80年代，為了保障人權促進(jìn)社會(huì )穩定，擴大有工作能力的殘疾人員的安置面，國家決定除了個(gè)體、私營(yíng)、外資企業(yè)外，其他的街道、鄉鎮、村委、企事業(yè)單位均可申辦福利生產(chǎn)企業(yè)，并允許一部分街道辦的原有企業(yè)轉辦成福利工廠(chǎng)。20世紀90年代，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)得到迅速發(fā)展，公有制企業(yè)陸續退出了市場(chǎng)，企業(yè)整體在結構性上發(fā)生了變化。這種變化非常不利于福利生產(chǎn)的發(fā)展。按當時(shí)的福利企業(yè)優(yōu)惠政策，不允許私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入的要求，福利
2011-09-20
關(guān)于海外工程項目員工薪酬福利管理的思考
近年來(lái)，國內企業(yè)加快“走出去”步伐，積極開(kāi)拓海外工程承包市場(chǎng)，海外工程項目規模和員工數量不斷增加。以筆者所在的外經(jīng)集團為例，目前在建海外工程項目達 31個(gè)，合同總額近100億美元，分布在15個(gè)國家和地區，外派海外工程項目總人數達400多人（不包括分包單位人數）。加強外派海外工程項目員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海外員工）的薪酬福利管理成為一項越來(lái)越突出的工作。如何制定科學(xué)、合理、有效的海外員工薪酬福利政策，改進(jìn)集團海外員工薪酬福利管理，建設一支穩定的國際工程人才隊伍，已經(jīng)成為集團做專(zhuān)做強做精海外工程承包業(yè)務(wù)亟待解決的一個(gè)重要課題。本文結合筆者所在集團的情況，就海外員工的薪酬福利管理這一問(wèn)題作一些初步的探討和研究。 一、當前海外工程項目員工薪酬管理存在的主要問(wèn)題 1．與集團總體戰略脫鉤，外部競爭性差。薪酬是一個(gè)支持系統，只有為企業(yè)的總體戰略目標服務(wù)，才能為企業(yè)發(fā)展提供戰略性、前瞻性的支持。外經(jīng)集團姓“外”，戰略目標是發(fā)展海外農業(yè)、民用、工業(yè)“三大工程”領(lǐng)域的總承包、總集成、總配套能力。但目前的現狀是，薪酬福利體系沒(méi)有向海外員工傾斜，海外員工和國內員工之間的收入差距不大，除了其他因素外，海外員工薪
2011-08-23
淺談彈性福利計劃在企業(yè)薪酬管理中的應用
論文關(guān)鍵詞：福利彈性福利計劃應用論文摘要：在強調“以人為本，和諧發(fā)展”管理理念的今天，單一的福利計劃很難滿(mǎn)足員工的多樣性、多層次性的需求，彈性福利計劃已引起我國企業(yè)管理者和理論研究者的廣泛關(guān)注。文章在對彈性福利計劃理論探討的基礎上，以L(fǎng)公司為研究對象，對彈性福利計劃的應用進(jìn)行分析研究，以期為該公司以及其他企業(yè)應用彈性福利計劃提供借鑒。一、引言在強調“以人為本，和諧發(fā)展”管理理念的今天，企業(yè)越來(lái)越重視福利制度對員工的激勵作用。主流的薪酬管理思想也已經(jīng)把福利與基本工資和獎金并稱(chēng)為薪酬體系的三大支柱，并且從戰略的高度對福利進(jìn)行研究。福利是企業(yè)用以改善員工的安全和健康、解決家庭困難、保障將來(lái)的退休生活等所提供的報酬。從本質(zhì)上講，福利是一種補充性的報酬，通常采用延期且非貨幣形式支付，其內容包括法定福利和非固定福利。法定福利，指政府頒布的政策、法律法規規定的企業(yè)必須為員工提供養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育保險等配套福利。非固定福利是企業(yè)根據自己的實(shí)際情況而設計的，如交通補助、誤餐費、保健活動(dòng)、旅游、住房福利、帶薪病假、帶薪事假、喪假、婚假等福利項目，它
2011-01-20
淺議人力資源戰略中的福利管理
在人才競爭日益激烈、競爭手段日益人性化、知識化和多樣化的今天，公司引才、用才、留才的機制也在不斷地創(chuàng )新和發(fā)展。員工福利作為現代全面薪酬體系的一個(gè)重要組成部分，是公司人力資源戰略中不可忽視的重要因素。對福利進(jìn)行積極有效的管理，在降低公司人工成本、激勵員工等方面可以起到很好的作用。在對福利進(jìn)行管理之前，十分有必要區分福利與其他勞動(dòng)報酬的區別。作為總報酬的一部分，福利有其獨特之處，表現在:(1)在福利構成中，一部分是國家規定的，如養老保險、醫療保險、工傷保險、失業(yè)保險等。(2)公司自定性和靈活性。福利制定具有靈活性，公司可以根據員工的需求和偏好，制定出各種各樣的福利，充分體現公司的個(gè)性化色彩。由于福利的這種靈活性，可以有效地吸引和留住員工;由于公司可以自由決定工資和福利的組合，也使薪酬方案的設置更具有靈活性。(3)比其他形式的報酬更具復雜性。理解薪酬中的貨幣所具有的價(jià)值很容易，但理解福利組合的價(jià)值就較復雜了。很多時(shí)候，員工沒(méi)有意識到他們可以獲得很多福利，當公司在福利上花了大量錢(qián)，而員工卻對福利不了解或認為沒(méi)有多大價(jià)值時(shí)，福利投資產(chǎn)生的收益就很可憐，所以應該提高員工對這些福
2010-06-03
彈性福利制度在國有企業(yè)高層管理者中的適用性分析
【摘 要】彈性福利制度是市場(chǎng)經(jīng)濟催生的有別于計劃經(jīng)濟的福利制度，在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，起到非常重要的推動(dòng)作用。尤其是針對國有企業(yè)高層管理者的彈性福利制度更是能激發(fā)國企的活力，加快國企改革，推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟主體的建立。本文立足彈性福利制度對國有企業(yè)高層的適用性進(jìn)行分析，試圖破解制約其應用的不利因素?！娟P(guān)鍵詞】彈性福利制度 國有企業(yè) 彈性化一、彈性福利制度彈性福利制度（Flexible Benefits System），又稱(chēng)為自助餐式的福利制度（Cafeteria Benefits System），其義為：在固定的福利費用預算內，企業(yè)針對不同層次員工的個(gè)性化福利保障需求，有針對性地設計和實(shí)施多樣化的福利項目供員工選擇，使每個(gè)員工的福利保障需求得到最大滿(mǎn)足的福利項目組合。簡(jiǎn)而言之，就是員工從企業(yè)提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中選擇其所需要的福利項目。廣義的彈性福利制度還包括工作條件彈性化（Flexible workarrangement）。二、國有企業(yè)高層管理者通過(guò)比較高層管理者、企業(yè)家和普通管理者在職責
2009-11-20
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