建筑工程投資
淺談怎樣有效控制建筑工程的項目投資
【論文關(guān)鍵詞】建筑工程項目投資控制【論文摘 要】建筑工程的項目投資控制是在項目決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目實(shí)施階段和項目竣工驗收階段的控制，將建筑工程項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以?xún)?，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證工程建設項目投資管理目標的實(shí)現，以求在各個(gè)項目中能合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會(huì )效益。 建筑工程的項目投資控制是建設經(jīng)濟的重要工作之一，對整體工程有著(zhù)重要作用，做好將設工程的項目投資控制，必須具有高素質(zhì)的項目投資控制的優(yōu)秀人才，而且必須貫穿整個(gè)工程項目，有重點(diǎn)的控制。 一、項目決策階段的投資控制 在對項目建設作出科學(xué)的決斷前提下，優(yōu)選出最佳投資行動(dòng)方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算工程造價(jià)，實(shí)施最優(yōu)投資方案，有效地控制項目投資。要達到項目投資的合理性，事先就要對建設項目進(jìn)行可行性研究，以保證項目決策的正確性，避免決策失誤，提高投資效益。項目投資的確定與控制貫穿于項目建設全過(guò)程，但在前期階段各項技術(shù)經(jīng)濟的決策，對項目投資有重大影響。特別是建設標準的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關(guān)系到
2012-11-30
建筑工程投資管理失控的原因及措施淺析
關(guān)鍵詞：投資管理；動(dòng)態(tài)控制；合同管理；造價(jià)咨詢(xún)1、現狀工程投資管理即工程造價(jià)管理、工程成本控制，是工程投資能否取得預期效益的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)，我國工程造價(jià)工作取得了較大的進(jìn)步。造價(jià)管理部門(mén)從過(guò)去計劃經(jīng)濟體制下的被動(dòng)管理，單純編制定額發(fā)展到按市場(chǎng)經(jīng)濟變化，定期公布各種工程要素的調整系數，造價(jià)系數；介入招標評標工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現投資失控，概算超估算，預算超概算，結算超預算。2、建筑工程投資管理失控的原因造成建筑工程投資管理失控的原因有多種，其中最主要的以下幾個(gè)方面：2.1 投資管理制度缺陷。領(lǐng)導投資決策不科學(xué)，未經(jīng)嚴格工程預算，盲目投資；建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價(jià)管理目標和相互勾通，工程監理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算，但由于缺少對設計方案造價(jià)指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價(jià)估價(jià)不準，使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控。工
2008-09-08
建筑工程投資失控的原因及措施
摘要：在建筑工程項目管理中，質(zhì)量控制、進(jìn)度莓制、投資控制作為其三大控制，是建筑工程能否實(shí)現預期經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的核心。其中，質(zhì)量控制與進(jìn)度控制經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已相對規范與完善，只有投資控制，因其人為因素影響較大，尚未達到理想效果。本文就目前建筑工程投資控制現狀，對投資控制失控的原因進(jìn)行分析，并提出一些改進(jìn)意見(jiàn)與措施。關(guān)鍵詞：投資管理、動(dòng)態(tài)控制、合同管理、造價(jià)咨詢(xún)1、現狀工程投資管理即工程造價(jià)管理、工程成本控制，是工程投資能否取得預期效益的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)，我國工程造價(jià)工作取得了較大的進(jìn)步。造價(jià)管理部門(mén)從過(guò)去計劃經(jīng)濟體制下的被動(dòng)管理，單純編制定額發(fā)展到按市場(chǎng)經(jīng)濟變化，定期公布各種工程要素的調整系數，造價(jià)系數；介入招標評標工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現投資失控，概算超估算，預算超概算，結算超預算。2、建筑工程投資管理失控的原因造成建筑工程投資管理失控的原因有多種，其中最主要的以下幾個(gè)方面：2.1 投資管理制度缺陷。領(lǐng)導投資決策不科學(xué)，未經(jīng)嚴格工程預算，盲目投資；建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造
2008-10-27
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