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      1. 加急見(jiàn)刊
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        支點(diǎn)

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        支點(diǎn)投稿要求

        支點(diǎn)雜志投稿須知:

        1、《支點(diǎn)》文稿應資料可靠、數據準確、具有創(chuàng )造性、科學(xué)性、實(shí)用性。應立論新穎、論據充分、數據可靠,文責自負(嚴禁抄襲),文字要精煉。

        2、姓名在文題下按序排列,排列應在投稿時(shí)確定。作者姓名、單位、詳細地址及郵政編碼務(wù)必寫(xiě)清楚,多作者稿署名時(shí)須征得其他作者同意,排好先后次序,接錄稿通知后不再改動(dòng)。

        3、摘要應在200字以?xún)?,摘要中不能使用評論性的詞語(yǔ),摘要的基本要素包括研究目的、方法、結果、結論,也可寫(xiě)明具有情報價(jià)值的其他重要信息。

        4、文章中的圖表應具有典型性,盡量少而精,表格使用三線(xiàn)表;圖要使用黑線(xiàn)圖,繪出的線(xiàn)條要光滑、流暢、粗細均勻;計量單位請以近期國務(wù)院頒布的《中華人民共和國法定計量單位》為準,不得采用非法定計量單位。

        5、《支點(diǎn)》為縮短刊出周期和減少錯誤,來(lái)稿一律使用word格式,并請詳細注明本人詳細聯(lián)系方式。

        6、編輯部對來(lái)稿有刪修權,不同意刪修的稿件請在來(lái)稿中聲明。我刊同時(shí)被國內多家學(xué)術(shù)期刊數據庫收錄,不同意收錄的稿件,請在來(lái)稿中聲明。

        支點(diǎn)雜志簡(jiǎn)介

        《支點(diǎn)》經(jīng)新聞出版總署批準,自2012年創(chuàng )刊,國內刊號為42-1829/F,本刊積極探索、勇于創(chuàng )新,欄目設置及內容節奏經(jīng)過(guò)編排與改進(jìn),受到越來(lái)越多的讀者喜愛(ài)。

        《支點(diǎn)》雜志旨在成為推動(dòng)中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的“思想庫、瞭望哨、研究所、參謀部”,致力于打造高端智庫,一批海內外頂級學(xué)者為雜志撰稿,并參與雜志主辦的各類(lèi)論壇。大型企業(yè)家公開(kāi)課“支點(diǎn)思享會(huì )”“支點(diǎn)思創(chuàng )會(huì )”,在業(yè)界已形成品牌影響力。

        支點(diǎn)統計分析

        影響因子:指該期刊近兩年文獻的平均被引用率,即該期刊前兩年論文在評價(jià)當年每篇論文被引用的平均次數

        被引半衰期:衡量期刊老化速度快慢的一種指標,指某一期刊論文在某年被引用的全部次數中,較新的一半被引論文刊載的時(shí)間跨度

        他引率:期刊被他刊引用的次數占該刊總被引次數的比例用以測度某期刊學(xué)術(shù)交流的廣度、專(zhuān)業(yè)面的寬窄以及學(xué)科的交叉程度

        引用半衰期:指某種期刊在某年中所引用的全部參考文獻中較新的一半是在最近多少年時(shí)段內刊載的

        平均引文數:在給定的時(shí)間內,期刊篇均參考文獻量,用以測度期刊的平均引文水平,考察期刊吸收信息的能力以及科學(xué)交流程度的高低

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        支點(diǎn)參考文獻


        貼近市場(chǎng)需求才是商業(yè)本質(zhì)

        作者:張懿宸 刊期:2019年第05期

        跨國公司需要實(shí)事求是地了解中國的市場(chǎng)需求,找到符合中國市場(chǎng)的商業(yè)邏輯。麥當勞是1990年進(jìn)入中國的,在深圳羅湖開(kāi)了第一家店。當時(shí)天天爆滿(mǎn),盛況空前,這種情況持續了很多年。一直到我們接手的2017年初,麥當勞在中國發(fā)展到2400家店。這個(gè)規模聽(tīng)起來(lái)不小,但對于整個(gè)中國的市場(chǎng)規模,還是落后的。這就是說(shuō),麥當勞在中國的業(yè)務(wù)還存在著(zhù)很大提升空間...

        不能把科創(chuàng )板理解成創(chuàng )業(yè)板

        作者:李迅雷 刊期:2019年第05期

        不能簡(jiǎn)單地認為科創(chuàng )板是給上海的紅包,它實(shí)際上給資本市場(chǎng)派發(fā)了巨大紅包——推進(jìn)資本市場(chǎng)改革。過(guò)去,我們對金融的理解比較片面,認為金融'虛'了,金融加杠桿導致債務(wù)增加。這些年來(lái),在去杠桿、降債務(wù)的過(guò)程中又導致了資產(chǎn)縮水。實(shí)際上,把資產(chǎn)這一分母做大,即便負債這一分子不變,資產(chǎn)負債率也會(huì )下降。因此,金融的供給側結構性改革,反映的是對金融...

        教育理念與創(chuàng )新息息相關(guān)

        作者:周其仁 刊期:2019年第05期

        在以色列,媽媽們不會(huì )問(wèn)孩子考得怎么樣,而是問(wèn)上學(xué)提了問(wèn)題沒(méi)有。以前幾十年,中國經(jīng)濟靠低成本獲得高速增長(cháng),但是現在不同了,很多發(fā)展中國家也開(kāi)始學(xué)習中國,也開(kāi)始開(kāi)放,開(kāi)始擁抱全球化。開(kāi)放越晚成本優(yōu)勢越明顯,比如越南的開(kāi)放和中國的最初的開(kāi)放是一樣的?,F在全球經(jīng)濟形勢就像一塊三明治,上面一片是大國家,中國是中間那片。

        從比較優(yōu)勢看一帶一路

        作者:胡漢昌 刊期:2019年第05期

        第二屆'一帶一路'國際合作高峰論壇成功舉行,標志著(zhù)中國倡議的'一帶一路'建設進(jìn)入落地生根、開(kāi)花結果的全面推進(jìn)階段。'一帶一路'建設是經(jīng)濟領(lǐng)域的國際倡議,從國際經(jīng)濟學(xué)看,其學(xué)理基礎在比較優(yōu)勢理論,強調各國應根據要素稟賦不同而形成的比較優(yōu)勢進(jìn)行國際分工和貿易。戰后經(jīng)濟追趕,都是抓住國際產(chǎn)業(yè)轉移的機遇、充分發(fā)揮比較優(yōu)勢的結果。

        更多文獻

        熱點(diǎn)詞


        城鎮化商業(yè)邏輯麥當創(chuàng )業(yè)板退市制度估值體系資本市以色比較優(yōu)勢發(fā)展中國家一帶一路勞動(dòng)密集型產(chǎn)

        熱門(mén)評論


        西門(mén)*** :

        太快了。11月2號投的,好像是11.12號不到吧就收到了回復。小修后錄用。是我見(jiàn)過(guò)最快的了。審稿意見(jiàn)非常NICE。這可能與我投稿前的仔細修改有關(guān)。工作有創(chuàng )新,實(shí)際意義很大,所以估計審稿很快。周?chē)袀€(gè)同事投的一個(gè)月后拒掉了 。所以一定要有報道性。

        2022-02-19 06:37:53

        巫馬*** :

        10月份投稿,11月份錄用,前后正好一個(gè)月,效率很高,關(guān)于思想政治類(lèi)的文章還是比較容易中的!

        2021-06-08 11:17:54

        項*** :

        編輯部做事兒太沒(méi)效率了,大部分時(shí)間都浪費在了編輯部了,稿子在初審修改稿提交后,編輯部呆了半個(gè)月,復審專(zhuān)家10月23號就回復意見(jiàn)了,到現在編輯部還沒(méi)有給消息,從投稿到現在都已經(jīng)超過(guò)3個(gè)月了……

        2021-05-08 20:50:16

        唐*** :

        由于我的論文研究?jì)热荼容^偏所以換了三個(gè)審稿專(zhuān)家,中間也催過(guò)幾次稿,編輯也很耐心,四個(gè)多月之后的結果是修改后發(fā)表、現在已經(jīng)在排隊了,大家只要認真對待還是很有機會(huì )的,還需要一些耐心。

        2021-05-03 05:10:01

        袁*** :

        編輯部的老師和審稿專(zhuān)家,編輯部老師對文章的初審速度出奇的快,31天外審結束,專(zhuān)家給出的意見(jiàn)是:修改后以研究論文的形式發(fā)表,責編意見(jiàn)是:修改后可以發(fā)表!

        2021-02-09 15:17:32

        蔣*** :

        審稿特別快,10天就給審稿意見(jiàn)。審稿人很專(zhuān)業(yè),是該領(lǐng)域的同行專(zhuān)家,提的問(wèn)題一針見(jiàn)血,經(jīng)過(guò)一個(gè)半月,跟導師反復討論,認真耐心回復,終于得到審稿人的認可,錄用接收。非常不錯的期刊

        2020-11-14 07:24:40

        益*** :

        審稿速度很快,三周左右的時(shí)間知道審稿結果,終審不到一周。目前還在排隊發(fā)表??傮w感覺(jué)編輯和審稿人認真負責。我介紹的盆友當時(shí)由于著(zhù)急,抱著(zhù)試試的態(tài)度找到,沒(méi)想到真按照預期時(shí)間出刊了,沒(méi)有耽誤我使用。

        2020-07-31 07:24:59

        賈*** :

        投了一篇,-01-03投稿,-01-27編輯回復意見(jiàn)。兩個(gè)審稿人,一個(gè)直接接受;一個(gè)小改后接受。編輯直接接受。這是我目前為止最快的一篇論文了。加油

        2020-06-11 17:39:21

        郝*** :

        投稿3個(gè)月后雖然論文被直接錄用,但是雜志社不通知作者,得自己打電話(huà)問(wèn)。

        2020-05-15 07:26:44

        紀*** :

        雖然被拒稿,但是專(zhuān)家的審稿意見(jiàn)詳細中肯,雜志社也很負責,審理的流程很公開(kāi)。支點(diǎn)雜志還是很正規嚴謹的,審稿專(zhuān)家的水平比較高。自己好好修改一下,準備再來(lái)試試!

        2019-02-07 03:11:48

        常見(jiàn)問(wèn)題

        Q:論文發(fā)表的時(shí)候可以一稿多投嗎?
        A:一稿多投的行為是典型的學(xué)術(shù)不端的行為,是國內外學(xué)術(shù)界都明令禁止的行為,原因主要在于涉及到文章版權歸屬的問(wèn)題,如果作者的文章已經(jīng)被某個(gè)雜志社錄用,或者同時(shí)被兩家雜志社錄用,就會(huì )涉及到版權糾紛,作為雜志社都會(huì )保護本社的合法權益,到這時(shí)作者就會(huì )比較麻煩,吃官司都是小事兒了,被打入黑名單降級降職影響可就太大了。
        Q:職稱(chēng)論文發(fā)表對時(shí)間有限制嗎?
        A:職稱(chēng)論文發(fā)表并沒(méi)有明確規定截止時(shí)間,需要作者結合自己所在地區的具體規定自己安排發(fā)表時(shí)間,一般職稱(chēng)評審,各地區都會(huì )明確規定申報材料的最后期限和截止日期,我們結合這個(gè)日期來(lái)考慮何時(shí)發(fā)表文章就可以,大部分地區職稱(chēng)評審都集中在每年的8-10月之間,有的地區要求7月中旬開(kāi)始交材料,最晚8月底之前,有的則是要求8月中旬交,還有部分地區要求截止時(shí)間為申報時(shí)間上年的12月31日,所以,各個(gè)地區的具體要求并不同,申報者需要在提交材料前確保自己的文章已經(jīng)見(jiàn)刊并且被相應的數據庫檢索即可。
        Q:網(wǎng)上發(fā)表論文如何防騙?可靠網(wǎng)站與可疑網(wǎng)站如何區分?
        A:由于發(fā)表論文的需求遠遠多于雜志版面的供應,再加上眾所周知的審稿難!審稿慢!選擇論文發(fā)表網(wǎng)站發(fā)表表論文確實(shí)能解決以上問(wèn)題。賣(mài)方市場(chǎng)的出現加之發(fā)表論文的剛性需求,就導致出現先付款后發(fā)表的現狀。論文發(fā)表網(wǎng)站正規與否是通過(guò)網(wǎng)站從始至終所提供服務(wù)體現出來(lái)的,任何交易只要存在時(shí)間差都會(huì )有風(fēng)險,但這個(gè)風(fēng)險是可以通過(guò)您的智慧來(lái)避免的。因為不是所有論文網(wǎng)站都是騙子,你要做的就是過(guò)濾掉沒(méi)保障的網(wǎng)站,選擇可靠的論文發(fā)表網(wǎng)站!
        Q:一般期刊需要提前多久準備?
        A:省級、國家級期刊建議至少提前6個(gè)月準備。一般來(lái)講,雜志社為了確保每期雜志正常出刊,都會(huì )提前將當期之后1-3個(gè)月的稿件提前安排好,而一些創(chuàng )刊較早,認可度更高的熱門(mén)期刊,來(lái)稿量較大,發(fā)表周期可能就會(huì )更久。提前準備,意味著(zhù)雜志的可選擇性更多。
        Q:核心期刊需要提前多久準備?
        A:核心期刊建議至少提前12個(gè)月準備,核心期刊正常的審稿周期為1-3個(gè)月,且審核嚴格,退稿、返修幾率更大,這意味著(zhù)在流程上耗費的時(shí)間更久,且核心期刊版面有限,投稿競爭更加激烈,即使被錄用,排刊也比普通期刊晚很多,因此需要更早準備。
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