企業(yè)資金管理中要加強財務(wù)風(fēng)險控制

來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2023-08-14 10:00:07

一是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題。

(1)財務(wù)管理缺乏一體性。

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)下，我國國有企業(yè)采用并購聯(lián)合的形式，整合多家企業(yè)的資源，擴大企業(yè)規模，形成一些大型企業(yè)集團。但在這些大型企業(yè)的管理中，由于規模巨大，相對分布廣泛，內部經(jīng)濟關(guān)系復雜，影響了企業(yè)的財務(wù)管理。此外，在國家制度的保護下，企業(yè)管理人員缺乏競爭意識，沒(méi)有跟上《紐約時(shí)報》的要求，提高思想認識。部分管理人員素質(zhì)普遍不高，缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和技能，導致企業(yè)內部管理手段落后。

（2）財務(wù)管理模式相對落后，缺乏動(dòng)態(tài)性。

目前，我國的國有財務(wù)管理模式仍然相對傳統，并實(shí)施了一定的基本會(huì )計職能。然而，國有企業(yè)的財務(wù)管理缺乏預算的重要環(huán)節。當預算工作出現問(wèn)題時(shí)，直接影響后續的業(yè)務(wù)績(jì)效。如果沒(méi)有合理的預算預算，則無(wú)法進(jìn)行中后控制，基本無(wú)效。

(3)財務(wù)管理缺乏內部監控。

在國有企業(yè)的發(fā)展中，其財務(wù)管理問(wèn)題相對突出，財務(wù)管理缺乏一定的內部監控，財務(wù)體系設置不合理，不系統，財務(wù)監控機制極其不完善。此外，部分企業(yè)監控管理人員的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量不強，自身的思想質(zhì)量不高，監控方法和手段相對落后，使監控效率很差。

（4）企業(yè)財務(wù)管理的基礎會(huì )計工作相對薄弱。

在當今的企業(yè)管理中，財務(wù)管理相對較弱，財務(wù)信息扭曲現象較為嚴重。一些財務(wù)人員不小心，原始賬單的審計存在漏洞，甚至一些賬單上沒(méi)有具體的經(jīng)辦人，證明人的簽名。此外，企業(yè)財務(wù)審計不規范，存在一些資金浪費和過(guò)度使用。

二是加強市場(chǎng)經(jīng)濟下國有企業(yè)財務(wù)管理的對策。

在市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)下，我國國有企業(yè)的內部財務(wù)管理逐漸減弱，企業(yè)原有的盈利項目在競爭壓力下受到打擊，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和政府的監測效果。因此，面對新時(shí)期的市場(chǎng)競爭，有必要加強企業(yè)的財務(wù)工作管理，明確財務(wù)管理對企業(yè)的重要作用，完善相關(guān)監督機制，努力提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

（1）轉變企業(yè)的財務(wù)管理理念。

市場(chǎng)經(jīng)濟是一個(gè)多變的環(huán)境，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中的發(fā)展，需要加強財務(wù)管理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加強對企業(yè)成本收支的分析，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)資金的合理使用，加強對這部分資金的監督審計。如果資金的運行和使用存在漏洞，將影響資金運行的偏差，因此應提出具體的應對措施，提高國有企業(yè)財務(wù)管理的效率和效率。首先，我們需要建立一個(gè)合理的經(jīng)濟效益概念。企業(yè)的存在是為了盈利，為了擴大自身的利潤，企業(yè)需要增加資本投資和產(chǎn)品成本的控制。同時(shí)，通過(guò)不斷增加銷(xiāo)售數量，擴大企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，擴大利潤。由于節約成本和擴大銷(xiāo)售數量的運作需要以財務(wù)管理為基礎。對于企業(yè)的利潤計算，企業(yè)的干部和員工需要注意財務(wù)工作管理中的成本，盡可能擴大利潤，最大利潤。在企業(yè)財務(wù)管理中，由于企業(yè)數量的逐年增加，市場(chǎng)競爭力也在增加。面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)需要考慮自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。同時(shí)，財務(wù)管理規劃也影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)成本、過(guò)程成本和最終利潤的全過(guò)程。

（2）建立以資本管理為核心的財務(wù)管理。

在企業(yè)資金管理中，要加強財務(wù)風(fēng)險控制，建立合理的投資示范體系，減少投資決策失誤，完善相關(guān)的投資示范程序。一些大型項目可以聘請專(zhuān)門(mén)的示范機構進(jìn)行咨詢(xún)。此外，企業(yè)資金管理行業(yè)需要加強賬戶(hù)管理制度，落實(shí)資金回收責任制，及時(shí)回收相應的賬戶(hù)，提高資金回收速度。還可以建立財務(wù)物資清理制度，及時(shí)清理一些虛假賬戶(hù)，確保企業(yè)資金的高效實(shí)用。在我國社會(huì )建設中，國有企業(yè)經(jīng)常用于贊助學(xué)校、醫院等公用事業(yè)的發(fā)展，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了沉重的負擔。因此，學(xué)校、醫院等單位的建設應由社會(huì )辦理，企業(yè)注重醫療、保險、住房制度的改革，減少這部分資金的不合理使用。在企業(yè)的融資方式上，需要考慮不同的融資方式。在企業(yè)內部融資中，可以降低支付利息或股息的成本，不影響企業(yè)的現金流，因此內部融資成本低于外部融資。因此，在企業(yè)融資中，有必要盡可能多地使用內部融資的形式。此外，在當前的企業(yè)融資中，有必要創(chuàng )新各種融資方式，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性。

（3）會(huì )計工作管理責任制，合理分權管理。

由于目前的企業(yè)管理，會(huì )計工作的基礎相對較弱，需要加強企業(yè)責任會(huì )計制度的建設。在現代企業(yè)分權管理中，根據企業(yè)相關(guān)單位的權利和責任，進(jìn)行合理的績(jì)效測量和評價(jià)，完善各種形式的責任中心，合理統一責任、權利和利益，促進(jìn)企業(yè)內部控制體系的不斷完善。企業(yè)責任中心基于企業(yè)的責任會(huì )計制度，適應企業(yè)的組織結構。企業(yè)的利益與每個(gè)人都有關(guān)，需要企業(yè)人員的共同努力。

（4）提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)，加強企業(yè)預算管理。

今天的知識經(jīng)濟已經(jīng)足夠發(fā)達了，新時(shí)代的企業(yè)財務(wù)管理行業(yè)更為重要。為了擴大企業(yè)的內部需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的增長(cháng)，企業(yè)需要堅持人文原則，重視企業(yè)的財務(wù)管理，加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的教育，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)管理人員需要具備專(zhuān)業(yè)的會(huì )計審計專(zhuān)業(yè)知識和合格的會(huì )計資格證書(shū)，以提高企業(yè)財務(wù)管理的能力和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，在企業(yè)財務(wù)管理中，需要加強企業(yè)財務(wù)管理預算，通過(guò)專(zhuān)業(yè)會(huì )計師進(jìn)行預算管理，盡可能保證預算的準確性和合理性。企業(yè)銷(xiāo)售、采購、成本、成本預算需要形成整體財務(wù)管理體系，注意每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的評價(jià)，降低損失成本，采取合理的補救措施。

三，結束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，我國國有企業(yè)的發(fā)展肩負著(zhù)重大責任。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)管理。加強財務(wù)管理收支規劃控制，不斷提高國有企業(yè)市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)國有企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。