輸配電企業(yè)要落實(shí)安全制度的實(shí)施

來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2022-11-26 10:00:04

隨著(zhù)我國基礎設施的不斷完善，人們對電力的需求也在逐步增加，對社會(huì )電力設施的要求也越來(lái)越高。在輸配電工程建設過(guò)程中，安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題相互合作、補充，必不可少。因此，電力企業(yè)應建立完善的管理流程，采用科學(xué)合理的管理流程，建立電力工程建設的安全管理。防止事故發(fā)生，確保施工人員的安全。

1、輸配電工程中存在的安全問(wèn)題。

(1)安全管理制度不完善。

對于輸配電工程的分類(lèi)，本身存在很大的安全風(fēng)險，因此工程的施工需要很高的技術(shù)要求，整個(gè)工程的施工風(fēng)險很大[1]。同時(shí)，在輸配電工程的施工過(guò)程中，由于施工人員的經(jīng)驗和施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題，經(jīng)常會(huì )出現各種安全問(wèn)題。但是，即使工程建設復雜多樣，仍有許多輸配電工程的施工管理方法不完善。例如，在項目建設過(guò)程中，管理規定似乎非常完善，但其他項目的管理方法確實(shí)被復制。由于輸配電工程的建設受到環(huán)境的影響，其他項目的管理方法不適用于項目的建設。由于管理方法不能與實(shí)際施工相匹配，施工過(guò)程操作性差，不能滿(mǎn)足實(shí)際施工要求，最終導致項目建設問(wèn)題。

（2）安全管理沒(méi)有執行力。

雖然一些企業(yè)制定了安全管理條例，但由于制度實(shí)施不到位、不扎實(shí)、安全監督控制不嚴，施工過(guò)程中沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行。造成這種情況的原因有很多，如安全意識薄弱、安全隱患不重視、經(jīng)濟效益不重視、管理者思想陳舊、不知道新技術(shù)存在的安全問(wèn)題；安全責任人不重視安全問(wèn)題，不及時(shí)開(kāi)展安全教育培訓；個(gè)別工作人員的思想意識跟不上，無(wú)法滿(mǎn)足現階段工程建設的要求。管理人員不作為，不深入現場(chǎng)，研究施工過(guò)程中可能存在的安全問(wèn)題，整改問(wèn)題不及時(shí)。安全管理不到位，安全問(wèn)題不重視，甚至首先考慮經(jīng)濟效益而不是施工安全。

（3）安全管理手段不完善。

輸配電工程施工現場(chǎng)應符合電網(wǎng)安全生產(chǎn)制定的有關(guān)規定，確保施工現場(chǎng)安全管理[2]。但目前，許多企業(yè)在施工過(guò)程中安全管理落實(shí)不到位，安全管理手段不完善，技術(shù)措施不到位。例如，現場(chǎng)調查、安全監督、檢查、安全風(fēng)險防控、設備安全管理、設備安全維護、事故預警、事故應急預案等方面存在不足，導致安全隱患調查不到位，容易發(fā)生安全事故。

二是基于施工用電安全的輸配電工程建設。

（1）完善安全管理制度。

在輸配電工程建設過(guò)程中，完善安全管理體系是安全生產(chǎn)的必要前提。由于輸配電工程工期長(cháng)，工程過(guò)程中面臨復雜的環(huán)境，在工程施工過(guò)程中會(huì )發(fā)生各種事故。為防止事故造成的安全問(wèn)題，必須制定完善的安全管理體系。將安全理念轉化為可執行的安全管理規定，使施工過(guò)程具有行為準則，有效管理安全施工。在建立安全管理體系時(shí)，需要確保規章制度的科學(xué)建立，使安全管理體系的建立可以實(shí)施，每個(gè)安全管理體系都要嚴格審查，讓員工在施工過(guò)程中，嚴格按照管理規定施工，防止施工人員非法施工、指揮，避免施工過(guò)程中的疏忽和安全事故。在施工過(guò)程中，對施工人員進(jìn)行安全培訓，加深對施工人員安全的記憶，加強施工人員的安全意識，讓施工人員了解安全問(wèn)題。

(2)剛性實(shí)施安全制度。

輸配電企業(yè)要落實(shí)安全制度的實(shí)施，可以實(shí)行安全生產(chǎn)責任制，徹底落實(shí)安全施工到底，明確安全施工責任人，加強安全施工管理，制度的建立注重落實(shí)。企業(yè)可以將安全制度落實(shí)到位，加入企業(yè)考核，分配各部門(mén)負責的考核指標，簽署負責人，確保每個(gè)人都有安全責任指標，避免只說(shuō)不做的情況。對于現場(chǎng)安全施工管理，要進(jìn)行現場(chǎng)檢查，加強施工現場(chǎng)監督規定，及時(shí)發(fā)現危險源，及時(shí)處理問(wèn)題，及時(shí)制定有效措施，解決新發(fā)現的安全問(wèn)題。在檢查現場(chǎng)的過(guò)程中，要及時(shí)做好記錄，明確了解實(shí)際現場(chǎng)情況，及時(shí)糾正發(fā)現的安全問(wèn)題，及時(shí)糾正所有問(wèn)題。電力問(wèn)題非常重要。施工現場(chǎng)不允許使用安全因素。

（3）落實(shí)安全管理和技術(shù)措施。

配電施工現場(chǎng)應嚴格按照國家電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理條例進(jìn)行，落實(shí)安全技術(shù)措施，確保施工安全。例如，在施工過(guò)程中設置安全停電計劃，評估停電計劃的安全性、有效性和可實(shí)施性，確保停電計劃的實(shí)施；施工過(guò)程中，應注意高壓電的安全防護措施，并設置相關(guān)的安全警示標志；注意施工人員的個(gè)人安全，在雷雨天氣、強風(fēng)天氣等極端天氣，及時(shí)停止施工，確保施工人員的安全；及時(shí)調查安全風(fēng)險，對施工機械、施工設備等施工設施進(jìn)行全面調查，及時(shí)糾正問(wèn)題，防止施工出現安全問(wèn)題。起重機等大型機器的使用過(guò)程應與其他人員保持安全距離，并派專(zhuān)人指揮。這些保護措施都為了確保安全管理的實(shí)施。

（4）完善施工監控網(wǎng)絡(luò )。

為果你想提高施工效率，你可以在施工過(guò)程中安排一個(gè)完善的監控網(wǎng)絡(luò )[3]。監理人員精力有限，無(wú)法實(shí)時(shí)有效監督施工現場(chǎng)。為了保證安全施工管理的有效進(jìn)行，可以通過(guò)施工現場(chǎng)布置的完善監控網(wǎng)絡(luò )，對施工現場(chǎng)進(jìn)行監控，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，確保施工安全。

例如，網(wǎng)絡(luò )監控可以在輸配電施工的整個(gè)現場(chǎng)進(jìn)行，以便對整個(gè)項目進(jìn)行監督管理，并在最短的時(shí)間內了解施工項目的實(shí)時(shí)情況。此外，還可以在施工項目中標記容易出現安全問(wèn)題的位置，并進(jìn)行重點(diǎn)監督和檢查。這樣可以節省大量的精力和時(shí)間，提高施工質(zhì)量。

（5）完善安全施工預防措施。

由于輸配電工程本身是一項特別危險的工作，管理管理人員積極做好施工安全防范工作，防止施工事故的發(fā)生。首先要做好施工技術(shù)的交接工作，這也是施工安全規范的主要工作。讓各管理部門(mén)在施工前做好交接工作，打開(kāi)施工過(guò)程，認真探討施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故，有效調查安全隱患。然后，認真調查施工現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)尋找安全隱患。檢查內容包括改進(jìn)安全設備、佩戴安全設備等，確保施工人員有安全施工環(huán)境。最后，檢查所有施工設備，看設備是否配套，是否維護，維護工作是否到位，確保設備的安全。

結論：綜上所述，在輸配電施工過(guò)程中，應有效實(shí)施安全管理制度，確保施工人員的安全。確保施工技術(shù)人員能夠有效地調查安全風(fēng)險是很重要的，其次是制定安全管理計劃，從源頭上扼殺安全風(fēng)險。在施工過(guò)程中，應建立科學(xué)有效的安全管理規定，確保安全體系的實(shí)施。輸配電工程是一項技術(shù)性強的工程，施工過(guò)程繁瑣，企業(yè)在輸配電工程施工過(guò)程中，應把安全生產(chǎn)放在首位，確保工程的順利進(jìn)行。