供電公司人事部門(mén)在安全教育培訓的重要環(huán)節

來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2023-07-29 10:00:07

供電部門(mén)事關(guān)電力正常供應，在現代社會(huì )中，對生產(chǎn)和生活有著(zhù)重大影響。但是，由于管理不足以及一些人為因素的影響，供電企業(yè)在安全管理方面還存在許多實(shí)際問(wèn)題，管理效率低下，威脅著(zhù)供電企業(yè)的正常運轉，也不利于社會(huì )的穩定發(fā)展。本文從實(shí)際出發(fā)，對供電公司的安全管理做了全面的分析，并針對存在的問(wèn)題提出了相關(guān)建議。

1.電力供應安全管理狀況。

1.1員工安全意識不強。

供電人員不但沒(méi)有認識到安全的重要性，更是由于缺乏文化，導致缺少必要的安全管理能力。當前，農網(wǎng)改造中農村電工素質(zhì)不高，主要依靠經(jīng)驗。大部分人都在抵制正在進(jìn)行的安全管理，一些人甚至對此嗤之以鼻。她們仍然覺(jué)得自己多年的工作經(jīng)歷更為重要，非法經(jīng)營(yíng)被視為理所當然。每一個(gè)人對上級要求的安全管理工作都有一種應對的態(tài)度，認為沒(méi)有必要，思想上不急，執行不到位。保安人員進(jìn)了個(gè)怪圈，大家都說(shuō)重要，沒(méi)必要干，供電所的安全管理水平一直處于停滯狀態(tài)。

1.2監督力度不夠。

多數電廠(chǎng)安全管理中存在的主要問(wèn)題是只重視口頭安全管理，相關(guān)的管理方法和措施并未嚴格執行。此外，電力企業(yè)監管力度不強，因此電站安全管理模式一直比較粗放。因為電力系統的分布范圍明顯多.點(diǎn)廣，使安全管理工作比較困難，難以有效地實(shí)現全面實(shí)時(shí)管理。另外，供電部門(mén)相關(guān)人員對安全管理的重要性認識不足，在實(shí)際工作過(guò)程中，經(jīng)常忽視與安全管理有關(guān)的標準和規范，但是這些問(wèn)題并未得到及時(shí)發(fā)現和解決。

1.3供電公司內部員工工作效率低。

受到地域、職位等級的影響，供電所員工開(kāi)始有了消極怠工的念頭，在短時(shí)間內草草完成工作目標，回家休息休息。這份「安逸工作」是非常糟糕的。首先，員工一旦有了這種想法，就會(huì )喪失責任感。在工作上，他們并不負責，只負責處理事務(wù)。長(cháng)時(shí)間這樣工作，總有一天會(huì )犯錯誤，導致工作中出現問(wèn)題，引發(fā)安全事故。二是供電公司內部部門(mén)多，工作內容不同，管轄范圍不同，造成不同部門(mén).不同地區員工工作量不同，使員工感覺(jué)不公平，極大地影響工作積極性。因此，供電企業(yè)員工的工作效率直接影響到企業(yè)的正常管理。

1.4專(zhuān)業(yè)人員短缺。

因為供電部門(mén)主要分布在各鎮，工資水平比較低，使得許多高學(xué)歷的高科技人才不愿到基層去工作。供電企業(yè)的員工結構明顯不合理，高層人才匱乏，老員工比例偏高，工作效率不高。另外，電力公司更加重視電網(wǎng)建設，在主電網(wǎng)上投入了較多的人力、財力、物力，但配網(wǎng)建設滯后，供電效率不高，不能滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的用電需求。目前還存在不合理的人才引進(jìn)機制，難以吸引高素質(zhì)人才。因此，供電部門(mén)一旦發(fā)生故障，現有人員無(wú)法解決問(wèn)題，延誤居民用電。

2.新時(shí)期供電所安全管理對策。

2.1加強安全教育與培訓，確保員工持證上崗。

供電公司人事部門(mén)在安全教育培訓的重要環(huán)節，要制訂詳細的年度安全教育培訓方案。本課程主要包括基礎安全知識.安全管理體系.安全操作技能.實(shí)踐實(shí)踐等。這樣，供電所員工的安全防護意識得到全面提高。各部.班組長(cháng)應定期開(kāi)展安全教育。采取設置“安全日”、“安全周”、“安全月”、“專(zhuān)項安全教育”等形式，提高全體員工的安全知識，消除各種隱患。另外，還應加強對供電所員工的持證培訓，確保供電所全體管理人員和生產(chǎn)人員通過(guò)《安全規程》考核上崗。

2.2建立完善的安全管理制度。

為確保供電公司安全管理工作的順利開(kāi)展，必須建立健全的管理制度。健全管理制度是供電所安全管理的有效手段。只要管理制度健全，供電企業(yè)的安全管理才能順利推進(jìn)。在完善供電所管理系統時(shí)，要著(zhù)重落實(shí)供熱責任制，細化供電責任，讓員工了解供電管理的重要職責，做到對供電工作有警醒作用。進(jìn)一步完善供電企業(yè)的獎懲機制。對于供電管理有重大失誤的，要嚴肅查處，對有問(wèn)題的地方及時(shí)發(fā)現并認真處理的要予以獎勵和表?yè)P。透過(guò)嚴懲與獎懲，員工能夠意識到安全問(wèn)題的重要性，并避免不必要的錯誤。構建健全的員工考核制度，充分肯定和激勵優(yōu)秀員工，使其在今后繼續保持良好的作風(fēng)。與此同時(shí)，不能忽視后進(jìn)者，對員工在工作中遇到的問(wèn)題給予指導和幫助，從而提高工作效率。

2.3加強職能轉變，規范崗位職責。

供電部門(mén)要規范管理，要改變人員職責不清、崗位設置混亂的狀況，規范崗位職責。職位設置為“按需設置”，全部職位設置要服從實(shí)際需求，消除電力部門(mén)雇用非專(zhuān)業(yè)臨時(shí)員工參加日常工作；堅持以崗定人原則，根據崗位實(shí)際需要，按照要求.配置程序，嚴把新聘員工關(guān)，確保人員素質(zhì)符合供電所工作的要求；實(shí)行“一崗多責”，按“全能型”供電所職工標準，在精通專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極學(xué)習掌握所有供電所業(yè)務(wù)，做到“一人擔責，“多人協(xié)作，后臺支持”的工作要求，實(shí)現“業(yè)務(wù)協(xié)同，人員一專(zhuān)多能，“服務(wù)一次到位”的“全能型”供電所建設要求。

2.4加強員工專(zhuān)業(yè)技能培訓。

供電公司應加強員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓，加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高員工處理用戶(hù)用電問(wèn)題的速度。供電公司可聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)教師對員工進(jìn)行培訓，邀請專(zhuān)家授課等。還可通過(guò)現場(chǎng)模擬來(lái)提高員工的技術(shù)能力，例如配電線(xiàn)路施工工藝要求，讓員工嚴格按照作業(yè)要求進(jìn)行，經(jīng)過(guò)反復培訓，可增強員工的操作速度。當安裝電路時(shí)，應該讓員工學(xué)會(huì )如何觀(guān)察周?chē)沫h(huán)境。由于周邊環(huán)境會(huì )對線(xiàn)路有一定的影響，例如周邊磁場(chǎng)比較強.居住區比較多等等，都有可能對供電產(chǎn)生一定影響。電力公司要讓員工了解電力供應的相關(guān)法律條文，能?chē)栏褚笞约骸?/p>

2.5精確制定供電所安全培訓方案。

根據精確而精確的原則，制定供電所安全培訓方案。規劃制定前，公司通過(guò)培訓需求調研，掌握供電所對安全培訓的實(shí)際需求，總結出初步的培訓方案和培訓方案。運用專(zhuān)業(yè)分析會(huì )議的機會(huì )，召集公司運營(yíng).管理.安全.市場(chǎng).人力資源等部門(mén)，從專(zhuān)業(yè)發(fā)展和需求角度出發(fā)，探討安全培訓計劃草案，建議修訂培訓計劃，然后制訂出既能滿(mǎn)足電力部門(mén)的實(shí)際需要，并符合專(zhuān)業(yè)工作開(kāi)展需求的供電所年度安全培訓計劃方案；保證所制訂的安全培訓計劃和計劃是正確且可行的。

總結：總的說(shuō)來(lái)，在當今社會(huì )發(fā)展中，供電所內部員工所面對的電力供應需求日益增大，供電的壓力也日益增大。因此，為保證工作的順利進(jìn)行，在日常生活中保持用電安全，為居民提供更好的服務(wù)。供電公司還需要不斷地探索和嘗試，以?xún)?yōu)質(zhì)的安全管理開(kāi)展，確保安全管理工作開(kāi)展的質(zhì)量和效果，為社會(huì )穩定和人民生命安全保駕護航。